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关于中小企业发展中存在的问题及对策(二)

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毕业论文范文题目：关于中小企业发展中存在的问题及对策(二)，论文范文关键词：关于中小企业发展中存在的问题及对策(二)
关于中小企业发展中存在的问题及对策(二)毕业论文范文介绍开始：

（五）管理手段落后，家族式管理，经济效益低下

打印耗材企业发展多起于小作坊式的企业，由夫妻或者兄弟共同经营。带有浓重的家族式管理色彩。这就导致过分集权的特点，这种环境下也很难引进人才，留住人才。人事的经常性变动也很难形成约定俗称的管理规定，管理模式。导致管理手段落后，管理混乱。

（六）产品附加值低，利润空间小，新产品无法打开市场

1.珠海作为全国的打印耗材基地，集中了近40%打印耗材企业。”香洲区商务局相关负责人介绍，该区相关行业的企业数量已超过682家，其中生产型企业达到320家，销售企业超过310家，基地内有打印耗材从业人员约5万，随着市场环境的变化，以其中的部分刮刀配件为例，从12年的一支刮刀的利润是3-5元，到现在的只有1-2元左右，产品的附加值出现大幅下跌。利润空间越来越小。

2. 随着产业升级，工业自动化，智能化的发展在耗材行业也得到了体现，并不断深化。另外耗材新产品的开发、测试、销售推广，也需要要大量技术人才的储备。以耗材行业为例的中小企业，没有足够的技术人才储备，人力成本一直居高不下，而高价值的新产品又不能及时投入市场，产品的兼容性不强，也无法进一步打开市场。

（七）产品淡季周期长，库存压力大，资金链紧张

由于行业的特性，打印耗材企业在每年的4月份到9月份是行业淡季，淡季周期长，订单起伏变化大，为了应对旺季的订单，这类企业都会做大量库存，这意味着大量资金的被占用，公司的流动资金减少，资金链紧张。进而对其他方面产生各种不利的营销。

四、打印耗材类中小企业改善对策

（一）建立良好的企业文化，维护好企业形象

广大中小企业合法的从事经营管理活动，勇于承担社会责任，坚持为人为本的原则，建立积极向上的企业文化。塑造一个有社会责任感的企业形象。随着网络用户的大幅度增加，我国完全已经步入了移动互联网时代。中小企业可以通过网络平台向社会大众积极宣传自己的企业文化，为企业的发展加分。

（二）积极引进先进的管理理念和手段，留住管理，技术人才并充分调动员工的积极性。

珠海作为中国的打印耗材基地，产业的集聚性非常高，有着雄厚的技术和人才沉淀。耗材类企业管理者应该积极引进管理和技术人才，建立科学的人力资源管理制度，完善绩效考核机制，丰富员工的激励措施，充分调动员工的积极性。

（三）创新质量管理意识，树立品牌观念

打印耗材类中小企业要想实现企业的健康稳定高速发展。必须不断创新质量管理意识。

1.改善过去只要产量不要质量的管理理念，通过不断的培训，把质量意识深入到每一个员工的心中，尤其是生产经营的管理者。

2.创新管理手段，积极引进国外的先进的管理手段，加强6S管理，开展品质月，出台规章制度的等方式方法，从源头上解决质量问题，从而推动企业的科学发展。

3.品牌意识在激烈的市场竞争中具有深远的战略意义。名牌产品对于中小企业的发展壮大都有着积极的推动作用，质量是打开品牌形象的金钥匙。目前打印耗材的中小企业正处在重新洗牌的关键时刻，只有坚守质量关，才能在竞争中脱颖而出，立于不败之地。

（四）政府积极引导中小企业，建立科学有序的竞争机制，避免价格战

1.政府作为市场经济的监管者，在遵守市场规律的条件下，发挥宏观调控的职能，引导企业开展积极，健康的竞争措施，通过提高自动化水平，降低生产成本等手段来打开市场。积极促进企业间产业结构调整。实现打印耗材产业的优化升级。对违反经济法律的竞争行为，依法打击和处理。

2.政府或相关部门积极促进，推动行业标准的制定和建立。逐步与国际市场接轨，把蛋糕做大，做强。开展多种优惠政策，引导打印耗材企业走向国际市场，避免内部价格战。

（五）企业加大科技投入，不断推出新产品，提升产品附加值

科技作为第一生产力，对企业的发展重要性不言而喻。

1.随着科技的进步，各行各业也纷纷开支技术改造活动，提高机器设备的自动化水平。打印耗材中小企业也得到了一定的发展，但仍有很大差距。还应该继续加大科技投入。

2.加大科研投入，缩短新产品的投入周期，提升产品的附加值。目前我国耗材行业没有自己的知识产权，一味地靠仿制佳能，惠普等外资公司的产品谋生。

产品附加值太低，淘汰速度快。从长远的发展来看，需要成立自己的研发团队整合行业内部，联合研发。才能塑造自己的品牌，获得较大的收益。

（六）拓展销售渠道，将网络营销和传统营销相结合

随着改革开放的进一步扩大，在耗材企业面临着巨大的压力，也获得了巨大的发展机遇。

1.经济全球化为耗材行业提供了更为广阔的国际市场。全球硒鼓出货量从2010年的3.79亿支增加到2015年的4.79亿支，年复合增长率为4.8%。2016年至2018年全球硒鼓市场出货金额将不断增长，由2015年的342亿美元增长到2018年的359亿美元，年复合增长率为2.40%；国内硒鼓市场出货金额将由2015年的696亿元增加至2018年的783亿元，年复合增长率为4.0%。

2.随着科技的进步，网络营销更加便捷高效。网络在世界范围内特别是发达国家已经全面普及的今天，实现了信息的快速交换和实时共享。耗材类中小企业应积极利用好网络这一资源，将传统的营销手段与网络营销相结合，以网络营销为手段，以传统营销为根基。积极开拓国内市场和海外市场。

（七）科学预测市场需求，平衡季节性出货反差

打印耗材行业存在着明显的淡旺季区别，并且差异明显。还存在着淡季周期长，旺季需求大的特点。因此必须科学的预测市场需求。

1.科学的分析客户特点。生产类企业有些是具有季节性的，但是事业性单位，政府，银行等都是没有季节影响的。打印耗材的中小企业应该详细的分析手中的客户群体，优化客户中生产类企业和事业型企业的比例，完善你的客户组成。就能有效的平衡季节反差。

2.分析产品的特性。打印耗材的中小企业需要对比历年来产品的销量，多维度分析销量中不同产品的构成比例，及其变化规律。做好分析归纳和总结。以此为依据，科学的做好库存计划，和资金计划。就能有效的解决季节性的出货时间差。

参考文献

1.李彬.我国中小企业发展中存在的问题件及对策 [J]. 企业改革与管理, 2018(14).32

2.王宇彤,刘晓静.我国中小企业社会责任问题研究 [J]. 纳税,2018(3).

3.冀涛.我国中小企业人力资源管理问题探究 [J]. 财会学习,2019(15).

4.李腹平.浅谈中小企业财务管理 [J]. 中国市场期刊2019(28).

5.刘美姞.中小企业市场营销策略分析 [J]. 中国市场2019(18).2.

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