民营企业的初期发展主要依靠创业者敏锐的洞察力和富有的经验的判断能力，普遍存在低水平重复投资积累不足的问题。随着市场经济的不断完善，信息时代的快速发展和知识经济的到来，仅凭个人经验和能力难以应付多变的市场。

 技术创新不仅仅是高技术企业的事情，民营企业不同行业的企业面临不同的创新任务。市场经济发展初期，许多民营企业在其赖以生存的产品生命终结以后，就开始走下坡路。一些民营企业开始注意技术创新和治理结构的调整，也有不少企业无视新经济潮流，不进行相应的调整和创新，从此销声匿迹。

（四）企业内部缺乏有效组织管理

我国的民营企业大多是家族企业或合伙企业，无法真正形成现代发法人企业制度，据调查，70%的民营企业基本上仍采用家族集权式管理模式，企业的产权、治理结构不够合理，制约了竞争力的提升。从经济学角度分析，家族式的管理模式，在创业阶段有其特定的优势，但在企业做大、做强、规范化的过程中，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理秘书的固有特性，使其在大规模民营企业中表现出明显的局限性。

我国的民营企业在20世纪90年代以前的很长一段时间内，受到较大的限制，直至20世纪90年代中期才进入快速发展时期，并且大部分都采用家族式管理模式。由于家庭企业以血缘为纽带，人合的成分大于资合。另外民营企业规模偏小，产权结构不清晰，在完成了创业期的快速发展并形成一定规模之后，这种组织新式不利于其进一步发展。家族式企业或合伙企业的组织结构不稳定，所有者和经营者的变动直接对企业产生不利影响，制约着企业的发展。

海鑫钢铁这家山西最大的民营钢铁企业，也是山西最大的民营企业，其管理模式就是采用家族式管理。海鑫钢铁是由李兆会的父亲李海仓一手打造，是山西省第二大钢铁企业。

2003年初，海鑫钢铁创始人李海仓意外身亡，尚在海外留学的李兆会不得不遵从家族的意愿，中断学业回国接掌海鑫钢铁，成为海鑫钢铁的董事长。在接手海鑫钢铁之后的前几年，由于钢铁市场一片红火，海鑫钢铁可谓顺风顺水。2004年，海鑫钢铁的年产值就达70亿元，实现利税12亿元。此后几年，海鑫钢铁连续蝉联山西民企第一名，海鑫钢铁的发展达到了顶峰。

然而，表面光鲜的背后，暗疮丛生。李兆会十年来醉心于资本市场的快进快出，对钢铁主业几乎不闻不问。十年间，海鑫钢铁成了李兆会游戏资本市场的提款机。李兆会不断从海鑫钢铁抽血输向资本市场，然后很多资金消失于无形。坊间传闻海鑫钢铁的负债超百亿元，早已资不抵债，沦为空壳。天文数字的负债，难以计数的债主，上万工人的生计，都需要李兆会出面担当。只有将抽出去的血输回海鑫，海鑫或许有救。但关键时刻李兆会的失联，让外界深感恐慌。如果不是一步步被抛弃，海鑫钢铁很有可能发展成为国内民营钢铁的龙头，但海鑫最终的结局，却是走向了反面。

李海仓遇害之后，李海仓的父亲李春元力挺李兆会接班，而海鑫钢铁的另一位创业元老，时任海鑫集团总经理的李天虎(李兆会的五叔)，却被剥夺了总经理的职务，成为海鑫集团下属一家水泥厂的负责人。此前，李兆会还将创业元老、海鑫集团副董事长兼党委书记辛存海调离权力核心。李天虎在海鑫钢铁很有威望，以实干著称，本来是海鑫钢铁最适合的接班人，却被扫地出门。海鑫钢铁今日之败局，其实在那时已经埋下伏笔。

三、促进民营企业发展的对策及建议

（一）进一步提高对民营企业的地位和作用的认知

民营企业在国民经济中的地位和作用，可归纳为：一是有利于市场自由竞争和反垄断；二是有利于技术创新和产业升级；三是有利于社会就业；四是有利于解决发展不平衡和落后地区问题；五是有利于经济调整；六是有利于未来发展。发展民营企业，对一个国家的经济和社会发展具有重大意义。所以，我们对发展中的民营企业应当具有全面的、长远的、战略性的科学认知和评价，加强对民营企业问题的战略研究，研究家庭和家庭企业等适合民营企业存在的形式，进一步揭示我国民营企业发展的规律，增强扶持民营企业发展的科学性和自觉性，完善我国民营企业健康成长的体制环境和政策体系。

（二）有效解决民营企业融资难的问题

在加强金融监管和财政风险防范的前提下，国家可以有效发挥贷款利率浮动政策的作用，引导和鼓励各金融机构从民营企业的特点出发，开展金融产品创新，完善金融服务，切实发挥银行内设民营企业信贷部门的作用，改进信贷考核和奖惩管理方式，提高对民营企业的贷款比重。在按照金融市场发展要求进行改组现有商业银行体系的同时，城市商业银行、城市信用社和农村信用社可以积极吸引民间资本和中小企业入股，增强资本实力。政策性银行也可依托地方商业银行等中小金融机构和担保机构，开展以中小企业为主要服务对象的转贷款、担保贷款等业务，并进行对民营企业的资信评估制度，扩大贷款质押范围，增强对民营企业贷款的灵活性。有关部门和社会中介机构应该帮助符合条件的民营企业在境内外上市、发行债券和进行项目融资，依照国家有关规定吸引国际金融组织投资，拓宽民营企业融资渠道。

（三）促进技术创新

各级政府部门应当加大对民营企业科技创新活动的支持，加快建立适合民营企业特点的信息和共性技术服务平台，推进民营企业的信息化建设；调整财政资金的使用方式，扶持民间资本创办科技型民营企业和科研开发机构。同时，对有助于提升我国传统产业的成熟技术和新兴支柱产业发展的先导技术，通过政府采购后无偿提供给民营企业，促进科技成果转化和技术转让。发挥财税政策的调节作用，大力培养技术市场，引导和支持科研院所、高等院校与中小企业开展多种形式的产学研联合，鼓励国有科研机构向民营企业开放实验室，充分利用现有科技资源，并鼓励创办各种为民营企业技术创新服务的科技中介组织，引导他们为民营企业提供科技咨询、技术推广等专业化服务，形成完整的民营企业技术创新支持体系。

（四）加强企业内部组织管理

1.重视战略管理。树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，任何企业的战略都必须放眼全球。企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。在形成核心竞争力方面有突破性进展，使自己永远走在前列。

2.调整组织结构，加快制度创新。一是减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，使组织结构扁平化，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈速度，以提高管理效率；二是通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，实现柔性化管理；三是通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，并利用一定的外部资源实现企业目标。

3.规范和完善计划管理体系，使企业向‘管理制度化，工作标准化，行为规范化，操作程序化’迈进。把统一管理与分层管理有机结合起来，这样有利于组织责权利的分配。

4.建设‘以人为本’的企业文化。在现代市场经济条件下，企业文化也是会随着环境的变化而变化的，目的是通过企业文化这一新型的管理方式能够控制企业的经营活动与变化的环境相适应，保持企业持久的竞争力。

（五）其他建议

1、政府应为民营企业家提供政治参与的机会

民营企业在生产经营生活方面会遇到许多的困难，也会产生许多想法和意见。通过政治参与的渠道能把这些困难、问题和意见及时反映给党和政府，这有助于解决他们的困难和问题。同时，党的政策不仅在经济上鼓励他们健康发展，而且在政治上吸收他们的意见，鼓励他们对国家和社会多做一些公益事业，进一步提高民营企业的社会地位和社会形象，注意提高自身素质，以及注意协调好其他社会群体的关系。在提高民企参政意识的目的，应鼓励民企建立健全民营经济内部的党团、工会组织，解决民企人士入党难的问题，从而落实党的各项经济政策，宣传并督促企业主执行国家的有关规定。保障员工的各项福利待遇。使民企在宏观政策的指导下，稳健的发展。树立诚信为本的意识，打造企业信用形象和信用品牌。大力开展信用评级活动和创建信用企业活动，大力提升民营企业的整体信用等级。

2、海鑫钢铁家族式管理方式的失败案例，有以下几个方面的建议：

一是家企传承要从娃娃抓起。据说，当李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚便专设小椅子，让他们列席公司的董事会，颇有点过去宫中培养王子的味道。海鑫实业传承失败的主要原因是前期没有很好的传承计划，李海仓突然去世，加上家族成员没有达成传承共识，继承人仓促上阵，如此，海鑫遭到沉重的或毁灭性的打击也是必然，坚持10年破产也是难得。

其二，言传身教重于海外读书。其实，中国的家族企业创办人非常重视对接班人的培养，特别是学校教育的培养，不惜重金把接班人送到海外贵族中学、知名大学学习。但是学校教育仅仅是传承的第一步。因为传承家族企业的本质在于“行”，更需要“知行合一”。遗憾的是，意外发生了，李海仓的意外死亡，没有给李兆会“行”的时间、空间与践行能力，而“行”的能力是需要长期在基层、在企业的各个环节、在企业的各个职能部门历练的。

其三，传承不是从“1到n”，而是“从0到1”。也就是说，家企传承的是企业家创业精神，是“从0到1”、从无到有，传承的是财富、创造的是新的企业、新的技术、新的业态与新的商业模式。可以说，海鑫实业申请破产一定有家族企业传承的问题，也有钢铁市场“严寒”的缩影。这背后是整个中国家族企业的产业定位问题。这个问题，从宏观说，民营家族企业出生在中国本身就是悲剧，因为你只能在低端产业中求生存，只能在红海厮杀，只能进行疯狂的竞争，结果很难把业务发展得很好。

深入到家企内部传承，用硅谷创投教父、PayPal创始人、《从0到1》的作者彼得·蒂尔的观点说，科学领域里有非常清晰的公式，你可以重复验证它，不管怎么算最后的结果都是一样的。但创业不一样，一家企业的模式只能成功一次。当Facebook、Google、Microsoft成功后，你去复制它们的模式是永远不可能成功的，模仿它们的商业模式你得不到同样的结果。而中国家族企业的传承，传承的是财富、是企业组织，只是从1到n，而不是从0到1。没有创新，包括产品创新、企业创新、业态创新、跨界发展，不探索新的商业模式，“败家”是必然的，这既有家族企业内部“败家”的基因，更有红海产业的血腥惨杀，更有中国人骨子里缺乏的创新精神。

其四，传承计划中要有传承团队的打造。李兆会继承了海鑫，但也是孤身一人继承了海鑫，虽然财产权与管理权都在家族成员手中，但决策层与经营班子都不是自己打造的传承团队与创新团队。李兆会接管帅印后，赶走了“五叔”李天虎，重用与自己关系最近的“六叔”李文杰，并把海鑫集团的实际控制权让给了自己的妹妹李兆霞。为什么李兆会选择的是“六叔”与妹妹，而不是“五叔”？这是因为，人的行为是环境和关系的产物。在接班过程中，不仅有父子两代之间的关系，更有与继承者同时代的，对他价值观与情感生活产生影响的人，这些人在接班过程中或许作用更大，会超出当事人的想象。

最后，逆境逆袭并非不可能。我们知道，硅谷是世界创新、创业之都，硅谷创新成功的一个充分要素就是鼓励冒险、容忍失败。但是，现实是中国人不宽容失败、也不容忍失败。其实，虽然海鑫实业申请破产，但不能说李兆会就一定是败家子。他接班太年轻，失手也还年轻。掌管一个百亿资产、万人企业集团的李兆会或许也是一个孩子，或许说还在成熟的路上。多给一点时间，失败者是可以逆袭的，巨人集团史玉柱就是国人的榜样。

参考文献

8.徐学明：民营企业发展中存在的几大问题.新浪财经.2018.5.15

9.曹晶、杨百寅、王东.  民营高新企业高管权力对研发的影响.  2018年第11期

10.张文.我国中小企业财务管理问题的研究.经济研究导刊[J].2011年05期

11.高明.河北省民营企业发展面临的突出问题及应对.中国经贸导刊.2011年12期

12.马福婷.中国民营企业的现状、问题与发展对策[J];河北北方学院学报;2005年05期

13.胡锐.民营企业发展中存在的问题及对策研究. 商场现代化.2008年20期

程冠杰.浅谈我国民营企业内部控制的问题. 商场现代化.2019年02期

收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文