1、约束作用

    企业文化为企业树立了正确的方向，对那些不利于企业发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，约束作用能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工责任感和使命感。

2、导向作用

    企业文化是全体员工共同的价值概念，它对全体员工有一种内在号召能引导全体员工把个人的目标和理想拴在企业同一的目标在信念上，朝着一共同的方向努力。

3、激励作用

    激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高个不门和员工的自主管理能力和自主经营能力，企业文化增强了员工的荣誉感和责任感，让员工自觉地维护企业的声誉，激励他们更加努力的为企业工作。

4、凝聚作用

    企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们的目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。

二、企业文化的现状

近些年来，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代化企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作，在综合管理、人力资源开发和培养、企业文化建设等方面也投入了较大的精力整体竞争实力明显增强。但是，我们必须看到，中国现代企业成长的历史仍然很短，改革开放刚过30年，中国企业的活力真正释放也就15左右的时间，而大多数国有企业现代企业制度建立也不到10年，甚至更短。中国企业在全球企业发展史中只能算个“孩童”究竟未来发展如何，既要看社会经济环境的演变，更要看是否能持续提升自己的核心竞争力。

中国的企业文化的现状表现为：

（一）与思想政治工作混为一谈。由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容是哪个都是坚持“以人为本”的原则，因而有些人认为:企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下为了与国际接轨所去的一个新名词，其实质是一样的，所以企业文化可以代替思想政治工作，把企业文化和思想政治工作简单片面的等同起来。其实，思想政治工作主要是通过说服教育和疏通引导员工思想上存在的矛盾和问题，主要工作是思想建设和作风建设，侧重于人的思想和精神，而企业文化是直接知道和规范企业生产经营和员工工作行为的管理理论和管理方法，它涉及企业的风格、体制、政策及企业的形象等方面的管理实务。因此，思想政治工作和企业文化建设两者虽然有相似的目的，但他们是属于不同范畴而又不可替代必须结合的两项工作。如果把思想政治的方法机械的用于企业文化建设，这样不仅有失偏颇，而且事倍功半，收不到预期效果。

（二）忽视了创造性和个性。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。纵观许多企业的企业文化，其企业精神常用团结、求实、开拓、进取、拼搏、创新、奉献等词语加以排列组合，但是大家都用这些词语表达了，就失去了企业鲜明的个性和独特风格，变成了企业文化的标准件组合，这样就使某个企业的企业精神变成了众多企业的“企业精神”；还有些企业对国外大公司的企业文化推崇备至或按照兄弟单位的企业精神照葫芦画瓢。因此在我国企业文化建设过程中出现了照搬照抄、互相模仿、千篇一律、毫无个性的严重现象，使企业文化建设几乎走入了死胡同。

（三）流于形式，缺少内涵。20世纪80年代，随着改革开放的进一步深入，在引进外资、引进外国的先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种先进的管理模式也被引入了我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了建设企业文化的热潮。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如搞文体活动、张贴标语口号、制定规章制度、统一标志等，有些企业还请广告公司做形象设计，认为这样就是塑造企业文化，固然这些都是企业文化的一种形式，但是由于多数企业忽略了这些形式下的内涵和基础，因此给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文体活动或形象设计，企业的文体活动或形象设计。企业的文体活动或形象设计知识企业文化表层的一些表现形式，而非企业文化的核心内容，这样没有世纪内容作支撑的企业文化就不能发挥其应有的作用。

（四）缺乏厚实群众基础。企业文化应该是企业在长期生产经营中逐步形成的能够推动本企业发展壮大的群体意识，亦即企业文化来源于企业员工，来源于员工的长期生产经营实践，而有的企业把企业文化变成了少数几个领导杜撰出来的文字口号，使企业文化变成了“企业家文化”虽然企业家是企业的灵魂，但真正意义上的企业文化需要全体员工形成共同的理念，渗透到企业组织的每一个细胞。

三、企业文化建设中存在的问题和原因

（一）、企业文化建设存在的问题

1、企业文化缺乏个性和创造力：一是模仿，二是复制。主要因素包括：一是制度因素的影响，二是人际关系的影响，三是管理活动的影响

2、企业文化缺乏执行力：（1）、企业文化建设言行不一，表现在：一坐而论道者多付诸实践者少；二是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。（2）、企业文化建设呢流于形式，表现在一是思想意识滞后，把企业文化等同于企业文化活动和企业形象设计；二是认为企业文化建设就是搞形象包装。三是认为企业文化建设就是出钱买文化。

3、企业文化缺乏实效性：（1）、企业文化建设与企业制度脱节。（2）、企业文化建设与企业经营脱节。（3）、企业文化建设政治化倾向严重。（4）、企业文化建设大而全无重点。（5）、企业文化存在速成心理。

（二）、存在的原因

1、对企业文化基本理论理解存在偏差，一是研究时间不长，二是国外企业文化理论引进不成功。三是研究人员的基础不同。

2、忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化，企业文化建设缺乏执行力，一方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪，另一方面企业对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。

3、忽视员工在企业文化建设中的主体作用，由于领导在企业中的特殊地位，权利和个人魅力，使他可以通过他的决策、组织、指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，把企业文化建设看做的“一把手”工程，所有才忽略了员工的主体地位。

四、企业文化建设几点建议

（一）、创新是企业文化的动力：创新是企业生命力的重要保证，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力，在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程的各种新的文化要素，不断融合现代科学与教育的新质内涵，形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。从以下两方面入手：一是要致力于企业价值观的创新；二是要确定企业文化创新的机制，并以企业精神为统帅，纸袋企业不断创新。

（二）、注重企业家文化修养：企业家师企业领导者，在企业文化的建设中企业家担负着企业文化倡导、示范、整合、变革责任，是企业文化建设的核心推动者，因此，一定意义上讲企业文化就是企业家文化。

（三）、企业文化是企业全员参与的结晶：企业文化的全员参与式企业文化建设的基本条件。企业在文化创新的初期，要充分发挥一线员工的主动性、能动性、和聪明才智。企业确定了新的企业文化理念后，认真做好宣传，企业文化的核心价值理念必须得到全体员工的认同，她们才能身体力行。

(四)、企业文化建设要全方面发展：建设全方位的企业文化，必须要照顾到各个方面，不可疏漏。

（五）、加强企业文化建设的组织实施，领导与监督：企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子、有了上文没了下文；或者迫不及待，短期就要见到效果，以致封存日久失去企业文化光辉。不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设状况，无安眠规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。

（六）、必须树立“以人为本”价值观：价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁精神意识，能与企业同呼吸。

参考文献

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[2] 徐振宇，如何进行企业文化建设[M]北京大学出版社，2014-4

[3] 吴金法，经营管理[J]中国新闻传媒集团出版，2015（3）

[4] 陈春花，《企业文化管理》华南理工大学出版社，2017 

[5] 王驰，《当代企业文化导论》，湖南出版社，2014

[6]支有凤，加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J]活力期刊，2015

[7] 范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J]经济师2014（1）

[8] 刘光明，现代企业家与企业文化[M]经济管理出版社，2014（1）

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