管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。管理是企业在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少企业缺乏完善的监管体系、措施，导致企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法落实。组织内部缺少详细的职务分工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。管理思想仍然是传统的以生产为中心，市场开发不能创新，管理模式无法适应复杂多变的市场，对员工管理手段简单粗放，缺乏知识性和企业文化内涵性的引导。近年来，河北华斯裘皮有限公司之所以成为国内裘皮业的老大，就是因为公司注重管理能力的提高，形成了以“狠严细实快新”为特点，同时极具人性化的管理模式。

三、当前企业核心竞争力发展中存在的主要问题

（一）人才发展战略不合理

    人才对于一个企业的发展来说可谓是起着举足轻重的作用，虽说中小企业在我国创造的就业价值以及经济价值都很大，但是由于中小企业在高级人才供需方面的矛盾，由于中小企业大多是一些规模较少以及实力较弱的，发展空间相对较小，很难招到人才；就算企业招到了人才，也很难留住他们。所以，人才的缺失自然也就造成企业核心竞争力培育的困难。另外，企业用人理念的落后也是另一原因，如果有些中小企业在用人方面还不冲破家庭血缘关系以及地域歧视的观念，以伦理道德规范来代替经济行为规范制度，那么终究导致优秀人才无法进入企业，无法发挥出应有的潜力，更加使得企业自身的核心竞争力薄弱。 

（二）盲目经营，应对市场变化能力弱

    市场的可变性要求企业不断推陈出新，以适应变化了的形势和环境。但是，对于中国的大公司和企业集团来说，虽然某些企业的市场规模已经足够大、产品销量已经足够多，但是管理体制不顺，经营机制不健全、管理手段现代化程度低、产品升级换代周期长等等一系列问题，使得企业很难及时随着外部环境和市场的变化推出新产品和新的经营方式，以消除不利因素带来的影响，建立通畅的产品更新渠道，确保企业的产品永不落后。残酷而变幻的市场就像“寒冬”，企业没有足够强的抵抗力，要么惨遭折磨，无法快速发展，要么熬不过“漫长的冬天”，中途殒落。一个懂得根据市场变化灵活变化的企业，才能主动地创造市场和扩大市场，在竞争中赢得先机。

（三）创新能力不足

    目前，中国多数企业研发经费严重不足，研发机构不健全，自主创新的政策环境、社会环境和舆论氛围还没有真正形成。多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。一些企业尽管经济效益在不断提高，但是所实现的利润和销售收入的增长很大程度上得益于市场价格的拉动，产品附加值低，技术进步对企业、对整个社会经济增长的贡献率过低。

（四）企业管理机制不健全

     企业的管理能力是指公司在现有资源的运用和发展潜力之间的变换过程，具体体现在成本运用的合理性与利润的增长性。由于很多公司没有一套完善的管理模式，仅仅是凭借着管理者的经验来经营公司，落后的管理模式没办法跟上市场的变化。也就是说．大多数的公司都正面对着如何在技术上进行创新和在公司管理上进行突破等问题。除此之外，管理者缺少国外先进的经营模式和管理观念，特别是高级管理层人员，公司在国际竞争中无法按照国际规则实施，使得公司在竞争中处于弱势的一方。

     我国大部分企业的管理水平落后，仍采用家长式管理，由企业领导一个人说了算，没有建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式和方法陈旧，对市场环境的适应能力较差，缺乏民主的决策机制，没有严明的规章制度，即使制定了规章制度，也不能严格管理。另外，我国企业没有树立和形成企业发展的长期目标和战略思想，“当一天和尚撞一天”，对国际市场及行业的变化没有给予重视和研究，导致在总体战略决策的时候，总是落后于人。

四、如何提高现代企业核心竞争力

（一）加强人才队伍的建设

     提高企业的核心竞争力，一定要提高团队的竞争力和团队的默契合作力。一群羊无论如何不是一群狼的对手。很简单的道理。任何时候企业的员工是一个团队不是一个团体。只有团队才会越走越优秀，优秀的团队越是打磨越闪光，即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。

      人才优势是企业建立核心技术的根本，企业必须制定科学的人才战略，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。用好本地人，吸纳外地人；用好现有的，培养未来的；用感情留住人才，用事业留住人才，用优厚的待遇留住人才。可以肯定，谁拥有人才，谁就拥有核心技术，谁就有了竞争优势。具体而言，一是加强人才的培养和选拔。建立一套选人、用人机制，为人才成长创造一个良好的环境，建立一套有利于人才成长和核心能力形成的机制，尽可能地发挥人才的创造性。二是安排布置收集核心能力的研发任务。三是建立核心能力研发的激励机制，对企业内抓住商机的研发人员，适当进行精神和物质奖励，调动大家的积极性。通过人才优势的培养，增强民营企业的核心竞争力。

（二）提高企业核心技术竞争能力

   技术是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力提高的原动力，依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。这里指的技术，既包括如专利这样的受法律保护的技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获得飞跃性发展。

   加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。

（三）形成独特的企业文化

      企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。

     企业文化创新。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现，企业文化是企业无形的竞争力量，以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。更要注意，企业文化是根植于民族文化的土壤之中，它不可能离开民族文化而单独生存。

    核心竞争力表现在企业独特的经营理念之下影响的企业文化之中。正因如此，当企业营销理念与企业文化合并成一个整体时，才有可能发展出属于本身的核心竞争力。就像美国西北航空公司创始人哈伯说的：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿。但他们不能模仿我们公司的文化。”因为，这种文化无时无刻不在感染着它的每一个员工，并且通过公司领导者制定的一系列决策影响着其创新和发展的方向，一个企业特有的文化不单单加强了传统管理的基本方法，同时还有许多现代管理所无法代替的东西，包括凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维持功能、教化功能、优化功能、增誉功能等，无形中增加了公司在市场中的竞争能力，加快了公司核心技术的创新能力。让每个人都参与到公司的管理中来；在面向顾客时要提供最优秀的产品和服务，积极占有市场和消费者，和供货商保持长期良好合作关系，使企业真正在市场上拥有特有的经营模式，然后去发展公司本身的核心竞争力。

（四）注重品牌意识

     品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，使之以不同的形象存留于消费者心中。市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

    企业核心竞争力的直接表现形式，主要体现在市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体就是品牌。有了品牌才可能有市场。品牌是决定市场胜负的关键举措，是企业的无形资产，是一种特殊的资源。品牌“能够为公司进入多个市场提供方便”；品牌能够“对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献”；品牌是“竞争对手难以模仿的”。品牌是企业核心竞争力的集大成者，是市场中企业相互区别的最重要标志，也是消费者进行货币投票的风向标。消费者的认知决定企业的命运，而品牌又极大地影响着消费者的认知，因此，品牌是企业拥有的最珍贵的资源。

参考文献:

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[2]田奋飞：企业竞争力研究[M],北京：中国经济出版社，2005-01-01；

[3]郭丽萍：浅析人力资源管理与企业核心竞争力[J],现代企业教育，2014（3），23-25；

[4]迟树功:企业核心竞争力培育研究[M],北京：经济科学出版社，2019-12-1；

[5]李梦觉：企业核心竞争力研究[M],湖南：湖南出版社，2009-05；

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