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中小企业人力资源管理分析(一)
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毕业论文范文题目:
中小企业人力资源管理分析(一)
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中小企业人力资源管理分析(一)
中小企业人力资源管理分析(一)毕业论文范文介绍开始:
摘 要
当前中小企业同时面临机遇与挑战,以此为中国中小企业人力资源管理现状提出解决措施。如何建立现代人力资源管理体系,把人力资源转化为资源本文从人力资源的认识、规划、执行及结构方面分别剖析其存在的问题以及相关的解决措施。是本文的主要内容并且,从人的角度出发论述用人机制及专业人才两方面的不足,在此基础上深入论述人力资源的评估以及企业文化上的缺陷,,建设一支高素质、多层次、优秀的作战队伍,是摆在我们面前的一项紧迫任务。人力资源管理要连续不断地发展就必须不断地战胜困难,面临挑战。因此本文认为,分析了我国中小企业的人力资源管理的现状,存在的问题且提出相关的解决方案迫在眉睫。
关键词 人力资源管理,中小企业,机遇与挑战
引 言
随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,中小企业将面临新的挑战。同时,日新月异的高新技术也给中小企业带来了前所未有的发展机遇。随着社会进步和经济发展速度的发展,城市建设的标准和人民生活的需求得到了提高,中小企业发展的相应需求也越来越高。在中小企业发展不断深入和中小企业市场不断完善的过程中,我国中小企业在经济性质、组织结构、经营管理机制方面都将发生根本性的转变。本文对我国中小企业的人力资源管理的存在问题为研究内容,分析现状列出相应的发展对策。以及通过分析,发现问题,最后解决问题。
一、中小企业人力资源管理的基本内容
(一)中小企业的概念
2002年颁布的“中华人民共和国中小企业促进法”规定,在中华人民共和国境内设立中小企业,是为了适应社会的需要,增加就业,符合国家的产业政策。生产经营规模属于中小企业的各种所有制形式和各种形式的企业。
(二)人力资源管理的内涵和特点
学术界对人力资源管理的内涵有不同的理解。从人力资源管理理论的发展来看,西方人力资源管理的内涵可以归纳为三类。对于人力资源管理的含义,我国学术界也从不同的角度提出了不同的观点。首先,人力资源管理是人类对特殊资源的有效,合理利用和科学管理的发展。从发展的角度看,它不仅包括人力资源的智力开发,还包括提高人们的思想文化素质和道德意识,以及充分发挥人们的生存能力和有效挖掘人的潜能。从人力资源利用的角度,包括人力资源的发现、识别、选择、分配和合理利用。从管理的角度来看,它不仅包括人力资源的预测和规划,而且还包括人力资源的组织和培训。也就是说,人力资源管理涉及到正确处理组织中的“人”和“与人有关的事项”所需的概念、理论和技术。强调指出,人力资源管理绝不是一套简单的人事管理活动,而是对组织人力资源进行协调管理,并利用其他资源实现组织效率和公平的总体目标。
人力资源管理有主要的三个方面的特点。第一个特征:知识经济时代不仅是人才主权的时代,也是人才赢家通吃的时代。所谓人才主权的时代,也就是说,人才在我们这个时代有更多的就业选择,以及独立的工作决策权。第二个特点:企业人力资源管理的新功能是继续提供面向客户的人力资源产品和服务。所谓的新功能就是继续为员工提供以客户为导向的人力资源产品和服务。第三个特点,在21世纪,人力资源管理的重点是知识管理,即人力资源管理出现了一个新的三角。就是我们重新研究人力资源管理的对象。简言之,中小企业在企业人力资源管理中的作用上有一个相对广阔和免费的操作空间,可以根据实际需要制定更加灵活的人事管理制度。如今,企业频繁人员流动已逐渐成为一种普遍的社会现象,这是不寻常,我们很长一段时间的国家有更多的人,但稀缺人才的怪象。
(三)中小企业人力资源管理的特点
与大型企业相比,中小企业员工少,业务规模小,组织结构相对简单,管理沟通水平简单。另外,在我国发展的特殊环境背景下,我国中小企业人力资源管理也有其独特的特点特征首先,这是管理的灵活性。中小企业的管理所有制一般比较简单、清晰,组织结构也不太复杂,这也决定了中小企业的管理水平较低,经营过程比较顺畅,管理的灵活性空间更大。也就是说,由于产权明晰,中小企业在经营上具有相当的独立性,相对较少受到政府等外部干预。中小企业在招聘员工方面也有灵活性。根据企业的具体岗位需求,可以更灵活地选择招聘规则,制定招聘计划,在员工的日常管理中更直接。
二、中小企业人力资源的发展环境及其现状分析
(一)中小企业人力资源管理的面临的机遇与挑战
1.中小企业人力资源管理面临的发展机遇
中小企业的人力资源管理面临着一些发展机遇,一些企业甚至停止生产和关闭大量的失业人员,中小企业面临着巨大的冲击和生存压力。然而,一年之后很短的时间内,中国迎难而上,从容应对国际金融危机率先实现经济复苏在世界上的改革开放和社会主义现代化建设取得新的成就。展望2010年经济走势:世界经济有望恢复性增长,国际金融市场日趋稳定,经济全球化深入发展的大趋势没有改变,世界经济格局的巨大变化和调整孕育着新的发展机遇。政府在其2010年工作报告中明确指出,该报告应"进一步促进中小企业的发展。一是建立健全中小企业服务体系。二是继续实施中小企业金融支持政策。三是加强中小企业的财政支持上述有利的环境发展和宏观经济政策调控表明,中小企业迎来了自身的新的春天和发展机遇,各种国内中小企业都应抓住这一机遇。
2. 中小企业人力资源管理面临的严峻挑战
大数据时代下中小企业人力资源管理面对的挑战就目前的人力资源管理的角度中小企业来看,仍然有改进的地方,尤其是在大数据技术冲击下,不少环节与大数据技术的思维理念产生了矛盾,必须尽快做出优化。”“具体地说,中小型企业在人力资源管理方面所面临的大数据技术挑战主要体现在以下几个方面。
第一,管理观念的挑战。当前在很多中小企业当中,人力资源管理不是一项不重要的任务。尤其是在一些小企业当中,、根本就没有部门,这方面的工作往往是由行政人员或经理助理心等人完成。在有人力资源管理部门的企业中,观念也还比较传统,认为就是单纯的招聘,人力资源管理的其他作用没有得到承认。
第二,挑战管理模式。传统的人力资源管理模式是非常简单的,主要集中在人员招聘、档案管理和薪资发放这些方面,工作单调,而且对于公司的长远发展没有起到足够的作用。大数据时代下,人力资源管理要以人为本,发掘出其中更多隐藏的价值,对于当前的中小型企业是一个挑战。
第三,管理体系的挑战。大数据时代,体系结构的变化非常明显,就以简单的信息录入来说,以往是管理人员采集之后,再汇总起来。而现在凭借大数据技术,可以实现信息的分散采集和自主上传,管理体系从以往的垂直化体系变成了散射性体系。这对于中小型企业来说,是一个不小的挑战,如何实现管理体系的转变,值得思考。
(二)我国中小企业人力资源管理存在的问题
1.对人力资源管理缺乏深入认识
对人力资源管理重视不够人力资源是企业生存和发展的命脉任何一个企业的发展都离不开优秀人力资源和人力资源的有效管理,特别是对中小企业而言。人力资源管理是决定企业成败的关键因素,长期以来一直受到广大中小企业的重视。许多中小企业没有设置专门的人力资源管理机构,但同时其他部门,但也有一些企业要树立市场的人力资源开发,但是其功能还是停留在一些文件管理,劳动工资管理工作,传统的操作人员管理模式。由于缺乏对人力资源管理的重视,许多中小企业没有健全的人力资源管理体系,这对员工培训发展和人才选拔产生了很大影响,严重阻碍了企业的长远发展。
2.战略性人力资源管理规划不足
缺乏合理的人力资源规划。许多中小企业在制定企业发展战略时,更注重短期经济效益,忽视企业长期发展战略的设计,忽视人力资源规划,不考虑企业的人力资源状况,企业的人力资源体系是否能有效地支持企业的发展战略。除非人力资源阻碍企业的发展,否则人才招聘、员工培训等都对企业的发展极为不利。
3.战略性人力资源管理执行不足
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