2.成为骨干力量 员工在企业中往往将企业培训看做对个人的一种价值实现和最高奖赏，尤其当自己的职业生涯规划与企业培训相适应时，更能够激发员工实现自我价值和岗位奉献的热情。因此企业应当积极加强员工培养，从而有效的提高员工工作的积极性和忠实度，让员工成为企业发展的骨干力量，并为企业带来更强的发展动力和发展前景。

（二）决定企业发展的根基

   作为企业管理者,只有切实改善自身的经营管理,才能够减少员工的流失。管理者要明白,培训并不是造成员工流失的原因。企业应该把培训作为一种激励员工的一种手段,通过培训为企业的培养后续人才做准备,通过一系列的培训考核机制,使员工认识到培训的重要性,更加积极主动地参加企业的培训。企业在培训结束后也要对培训效果做出评价,并且把培训的考核情况作为选拔后续干部的依据之一。同时企业应该加强企业文化的培训,用自己的企业文化来打动和吸引员工,使员工把企业当成自己的家,形成企业强有力的凝聚力和向心力。这样培训工作才能够实现良性循环,促进企业的发展 

（三）影响企业的创新 

站在员工的立场上来看，因个人的知识技能水平的欠缺，导致生产效率下降，并且因这个问题被领导责罚，员工渴求通过培训提高自己的愿望强烈。而站在部门领导的立场上看，因为培训时间和工作任务时常是有冲突的，很多部门领导会因为不希望耽误工作而放弃对员工的培训。这样一来，培训就难以开展下去，员工素质提升不了，工作效率逐渐降低，甚至导致企业效益下降。面对这种状况，单靠人力资源部门或者培训组织人员是不够的，唯一的途径就是请求单位领导给予支持，利用行政强迫手段来迫使培训工作得以开展，所以培训工作非常有必要得到单位领导层的重视和支持。

三、目前的现状与存在的问题

       当员工充分的了解企业的文化背景、发展方向和自己与组织团队的融合后，会形成一种机械的惯性，麻木的遵循着每天的工作流程，尽到了本职却局限了更大的个人能力突破，充分的体现在一下三点：

•••••（一）没有正确认识企业员工能力的重要性

    实践也证明，层次分明、科学系统的企业培训能够让员工在业务能力、工作效能和工作心态等各方面迅速成长，尽快成为企业优秀的员工，为企业的持久稳健发展提供人才保障。通过企业员工培训，不仅可以及时更新员工知识，还可以培养员工强烈的企业归属感和主人翁精神。企业员工的培训不仅包括必要的技术技能的培训，也包括企业文化精神的渗透。对浓郁的企业文化的学习，能提升员工对企业的了解和信心，并进而培养企业员工的归属感和主人翁精神。员工具有了企业归属感和主人翁精神，就能全心全意为企业的发展出谋划策，能将自身的发展和企业的发展融为一体，以企业的发展和利益为重。

在中国市场经济作用下，企事业单位都会为自己量身定制长远的发展目标，为实现这一宏伟目标需要职能部门和生产部门全力配合，共同努力。培训工作当然也不例外，更需要得到各级部门领导的支持。作为一个单位的高层领导，站的高度不同，看问题的深度就有所不同，对于企业的现状、员工知识技能水平、素质等各方面的要求就不同，要做出一个合理、高效又能得到员工和员工所属部门领导支持的培训计划就很难。

（二）没有正确认识培训企业员工自身的素质

      根据中小企业发展相对较好的广东省的一份调查显示，有 53.58%的企业对员工开展了岗前集中培训，有44.14%是通过“边干边学”的方式来培训员工，只有2.28%的企业采取了专业培训的方式。[4]即使部分企业开展了一定形式的岗前培训或在岗培训，但培训时间也非常短，而且缺乏规范性。但另一方面，调查发现，事实上有 76.7%的企业认为需要对员工做企业发展战略、法律知识、管理知识和专业技能等方面的培训。究其原因，40.65%的企业是因为对培训人才没有信心，担心人才不能长期为企业服务；29.33% 的企业因为缺乏资金；还有 25.21% 的企业是由于缺乏专职的人力资源管理人员从事此项工作；另外19.55% 的企业是由于生产任务重，无法安排员工培训。[4] 

　　（三）没有正确考核评估并建立有效的培训激励配套制度

     1.机构缺乏、资金不足 由于大部分企业还处于快速发展和建设完善的中期，因此大多有重产出、轻投入的发展问题。在员工素质培养工作中，培训机构的建设也差强人意，且都存在着对员工需求缺乏了解、缺少培训评价机制、资金投入不足等问题，这使得员工缺少自我提升的积极性，并排斥企业素质培养。因此，企业应该大力加强企业的整体建设和完善，全面贯彻落实党的十八大精神，把开展学习实践科学发展观活动与企业员工素质培养工作结合，落实企业员工素质培养工作，为机制完善作出应有的投入和实施建设。  

　　2.法规缺失、缺乏重视 虽然近年来员工素质培训工作引起了社会的广泛重视，但相关法规政策依然不够完善。在培训经费投入和人员培训数量上都缺少量化，对员工培训的数量、时间、内容都没有硬性规定。这使得有些企业不按照相关规定进行培训工作，也对素质培养工作的落实实施造成了影响。其次，员工对企业培训的权益并不了解，法律意识淡薄，这也造成了法律无法对企业素质培训工作进行有效的约束和监督。

四、如何进一步改进和提升企业员工能力

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