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论如何全方位提高员工能力(一)
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毕业论文范文题目:
论如何全方位提高员工能力(一)
,论文范文关键词:
论如何全方位提高员工能力(一)
论如何全方位提高员工能力(一)毕业论文范文介绍开始:
论如何全方位提高员工能力
【摘要】人才资源是企业最为宝贵的战略性资源,也是具有创造性和能动性的“第一资源”。人才兴盛,教育为本,通过培训将人力资源转化为人才资源,是落实“人才强企”战略的重要途径。本文通过对石化施工企业员工培训质量现状进行初步分析,提出了提高施工企业员工培训质量的具体思路。
一、什么是企业员工能力
对于企业而言,作为一名员工,所任职自己的职位,就该具备该职位的专业知识、职业技能、个人修养、职业道德等全方面综合能力素养的体现,我们被称之为企业员工的能力。
(一)企业员工的个人能力
企业历来重视员工个人能力培训工作,舍得在员工培训方面投入大量的人力、物力和财力,在一定程度上促进了企业员工个人能力培训工作的开展。然而,目前企业的培训效果却难以令人满意。造成企业培训效果不尽如人意的原因是多方面的,具体表现在:企业管理者对培训的重视程度和认识程度不够;培训目的不明确,针对性不强;培训的计划性和系统性差;错误选择参加培训的人员;培训方法选择不当;培训效果缺乏检查和评估。由于以上原因,最终导致企业的培训费用被浪费或者培训没有达到预期的目的。
新时期,科学技术日新月异,改革创新永不停息,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,企业间的竞争越来越激烈,而在竞争中取胜的关键在于是否拥有稳定的充足的高素质、高水平的企业员工。因此,加强企业员工的个人能力培训,已经成为当今企业管理最重要工作之一
(二)企业员工的团队能力
1.政府重视,建立健全法制 政府作为企业的领导和支持者,要加大对继续教育和学习型企业建设的重视。深入了解十八大会议精神,加强相关法律措施的出台和完善,转变观念,处理好政府、企业、员工之间的利益关系和合作共识;形成企业联制,积极为中小企业员工素质培养提供良好的发展环境。同时要有效开展企业员工素质培养的指导和说服工作,改善企业培训工作的短效性,树立以人为本的观念,重视员工和企业的共同发展,并健全培训工作的保障体系。其次,政府应该加大资金投入,切身为企业发展着想,重视对企业人员素质培训工作的财政资助,确保继续教育的顺利进行。
2.加强管理者对素质培养重要性的深层认识 企业的经营者和管理层要深刻认识到员工素质培训工作对企业可持续发展的有利条件和重要性。在信息时代不断高速发展的今天,只有不断汲取新的知识和加强企业创新改革才能使企业发展更加稳健和快速。因此,企业首先要做好员工素质培养工作,不断增强企业的整体实力,完善继续教育的制度体系,并充分利用企业优势,加强管理者对素质培养重要性的深层认识。以此来推动中小企业的整体未来构建和稳健发展。
3.倡导全员素质化培训,建立学习型企业 终身学习的构建要面向公司全体在岗人员。无论是一线工人还是各级领导层都应该接受素质培训的继续教育,这样才能在日益激烈的国际竞争中站稳脚步。与此同时,企业要积极配
合党中央国务院提出的“加快构建终身教育体系,促进学习型社会的形成,积极推进学习型组织和学习型社会社区建设的决定”,将自己的企业向着更具竞争力、发展力和适应力的学习型企业发展,并根据自身企业优势和发展特点,积极做好各级员工的素质培训工作,推动企业稳步发展。
(三)企业员工能力的爆发力
企业培训已经成为企业培养高素质员工的重要途径和打造核心竞争力的重要手段。企业通过员工培训,可以提高员工的综合素质,使员工明确应该怎样为企业有效地工作,很好的解决各职能部门在人力资源管理中存在的问题,促进企业各项政策的顺利实施,从而推动企业的发展。随着我国加入WTO,我国的企业将逐步与世界先进企业在同一起跑线上竞争,这种竞争说到底就是管理观念和管理方法的竞争,也就是人才的竞争。培训作为人力资源开发的重要内容,已被视为“向管理要效益”的基础性工作,更被视为企业与员工共同成长的纽带。因此,企业应该正确看待培训的地位和作用,重视员工培训。培训是对人力资源这一核心力量进行开发进行的投入,属于企业的间接投资,高素质的培训,能够给企业带来丰厚的回报。企业的培训工作不能仅仅看到眼前的利益,而应该从长远着眼,重视员工的培训,通过高素质的培训,为企业带来长远的利益和收益。
二、企业员工能力为什么对企业重要
中小企业必须要加强人员建设和员工素质培养,切实做到人力资源的科学建设和管理,以此来推动自身建设的更快发展。近年来,企业虽然在一定程度上意识到员工素质培养的重要性,但仍有很多的局限性。
(一)决定能否答到岗位职责
1. 实现自我发展 人力资源理论告诉我们,人是具有需求层次的,在满足了基本的生存需要后势必会向着更高层次的需求迈进,从而追寻自我发展的规划需求。中小企业作为国家政策支持和扶持的对象,在一定意义上恰好实现了员工自我发展的需求。因此企业要以十八大精神为指导,切实为员工发展着想,大力加强员工素质的培养;充分调动员工学习的积极性,提高员工对企业的满意程度。来实现员工自我完善、自我学习、自我发展的个人目标。
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