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浅谈浪莎集团文化建设的现状和对策(二)

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毕业论文范文题目：浅谈浪莎集团文化建设的现状和对策(二)，论文范文关键词：浅谈浪莎集团文化建设的现状和对策(二)
浅谈浪莎集团文化建设的现状和对策(二)毕业论文范文介绍开始：
浅谈浪莎集团文化建设的现状和对策

二、问题的原因与分析

（1）企业创始人思路为主，具体执行人被动执行

浪莎袜业---不止吸引！以抢占大街小巷、终端卖场等销售一线渠道推行广告，并以明星代言为推广手段强化其品牌文化及企业文化；在以家族企业（翁氏兄弟）为背景下的浪莎集团，企业的文化就是打下一定的翁氏基因烙印，在文化打造及执行推广中不可避免的有其独特性......

（2）缺乏创新，形式单一，内容空洞

集团在企业文化的理念提炼、视觉设计方面（理念、明星、物质层面）做了一些探索，但在行为层面做得还很不够，有“文”无“化”！浪莎袜业---不止吸引！形式单一，内容空洞，无深度与感染力。导致了企业文化往往只停留在口号、旗帜、标语上，理念只贴在墙上、夹在文件中、放在书柜里。为什么难以转化？关键是缺乏创新，缺乏有效的方法。

（3）盲目跟风

任何事业都是一样，做的是心态，很多时候为什么我们会坚持一个行业那是因为我们有憧憬有向往有追求，看到别人得到的我们也会有一天能得到，有激情才会有投入，但是在过程中自己是最清楚自己的，能走多远？能走多久？

面对业内及跨界而来的各种挑战，浪莎也踏入了多元化发展，不知不觉涉足了房地产、裤业、美体内衣、微商、平台直销等商业板块及模式。

（4）缺乏明确的文化建设方向，对文化建设投资缺乏科学论证费用预算制约文化建设成效

在企业具体执行中，文化的建设仅仅停留在一个口号上，没有明确建设方向及目标。对于企业价值目标的实现来说，缺乏实际的行动。只是将企业文化仅仅作为一个职能、模块，放在党群工作部（党委办公室）、思想政治工作部、品牌推广部等职能部门，缺乏系统、全局的考虑。

在资金预算上也是能省则省的原则进行。不会象投入电视广告、户外，媒体广告那样进行一定销售比例费用投入。

其实需要企业应该根据市场的实际需求，结合企业自身的具体情况，加重企业文化建设与社会及公司规模发展同步进行。

三、对问题的研究及解决对策

(1)树立匠人精神，做百年品牌为目标--把企业文化深耕到每一位浪莎家人的骨髓里去！

做到百年品牌企业，员工（浪莎家人）是一个企业发展的关键要素之一，企业要想发展离不开全体企业员工的集体努力。为此，要转变企业员工中的消极思想，如急功近利等，向他们传播积极的思想，不断提高他们的创新意识，把产品做到精益求精。中国企业的发展面临越来越大的压力，不仅是国内同行之间，还有国际竞争同行等，要想更好地发展，只有不断提高企业自身的创新能力与对产品的极致追求，包括制度、人才、文化、战略目标等方面的创新。尤其企业文化是一个企业充满生机与活力的灵魂，更重要的体现了其核心价值... ...

(2)创建学习型企业,不断创新超越，取长补短规避形式主义的蒙蔽。

企业员工的知识修养对一个企业的发展有着重大的影响，只有不断提高企业员工的知识文化水平，树立企业员工正确的人生观、世界观、价值观才能为企业的长远发展打下牢固的基础。学习型企业的建设，一方面要加强企业员工，包括企业的管理人员，对他们进行政治理论知识的熏陶，来提高他们的思想政治素养。另一方面，要不断提高他们的职业道德修养，要让他们将爱岗敬业的工作理念植根脑海，把匠心精神运用到实际工作中去。除了员工思想的建设、学习外，员工工作岗位技能的不断加强也是不可缺少的一堂课，要定期对企业员工进行岗位的技能培训，取长补短让他们的文化素养与专业技能同步发展，规避表面形式主义！

(3)强化企业文化建设的目标，让企业文化统一聚焦在树百年企业目标上。

企业确立“树百年品牌”为目标的前提下，在企业文化建设上也同样如此。企业文化建设的目标可分为短期目标与长期目标，以短期目标的实现来带动企业长期目标的完成。企业要用其制定的目标来教育职工，要让员工知晓企业的各个阶段的发展目标，从而能够更好地融入到企业中去，在一定程度上能够增强企业员工的责任感、使命感和紧迫感。

（4）专业事交给专业人来执行

事实上，企业文化是管理理论的一种，但又不同于战略、营销、人力资源等单一工具性管理理论。企业文化兼具经济学、管理学、公共关系学、传播学、心理学、教育学等多学科属性；在企业实践中，企业文化并非孤立、单一的职能，它广泛涉及到企业战略、人力资源、行政管理、思想教育、品牌建设，甚至市场营销推广等各个方面。因此需要交给专业人士来执行。

（5）在企业战略决策发展中要重视企业文化的作用•••••

战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。

　　战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力、企业文化等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施（包含企业文化）则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。

结语

一个企业的成功离不开企业文化的建设，只有将企业文化建设成企业的灵魂，在高度与深度都达到一定水平，才能应对日益剧烈的企业竞争,才能达到百年品牌的远大目标！

参考文献：

1\《习近平关于社会主义文化建设论述摘编》

中共中央文献研究室编辑中央文献出版社出版 2017年10月在全国发行

2\张德：公司文化建设．清华大学出版社，2013年版

3\张云初王菁：企业文化实践．海天出版社，2015年版

4\郝真：企业文化建设的运作．中国经济出版社，2006年版

5\《专业技术人员潜能激活与创造力开发教程》

北京育知咨政公共管理研究所 2016年版

6\林汉川：中小企业发展与创新．上海财经大学出版社，2016年版

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