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浅议企业如何留住员工8(一)
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浅议企业如何留住员工8(一)毕业论文范文介绍开始:
浅议企业如何留住员工
在当今社会,企业之间的竞争日益激烈,在竞争中取得胜利的重要因素就是拥有优秀的人才。在人才与企业的自由互选机制条件下,企业可以选择招聘什么样的人才,人才也可以选择进入什么样的企业,同样,企业可以选择辞退不合适的员工,员工也可以选择离开他认为不合适的企业。能否有效的留住人才是企业能否长胜不衰的关键。
一 人才流失的影响
(1)对个人的影响
一般来说员工对流出的预期总是很高,但由于信息的不对称,现实情况并不一定尽入人意,可能出现“那山还不如这山高”的现实差距,这对员工而言往往打击很大。员工流出也会使其损失在原企业的感情与资本的投入,包括资深阅历,已经建立的各种关系等。而流动太频繁,对其职业生涯发展也可能不利。
(2)对社会的影响
人才流失会增加社会人力资源管理的成本和暂时职位空缺带来的成本损失从企业角度来说,人才作为科学管理制度、先进营销模式和科学技术的载体,是企业形成核心竞争力的关键因素,是现代企业的第一资本。如不解决人才流失问题,将影响到企业的经营稳定性和连续性,严重的甚至会导致企业的衰落和灭亡。
二浅析人才流失的原因
(1 )薪酬待遇
薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分,尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说,所有的人都会关注薪酬,无论是高层还是基层,只不过关注的侧重不一样而已。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础,更是代表了企业对人才价值的评价。“只要对方开出两倍于你的价码,你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大”。这时的企业文化留人、感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。
(2) 员工层面的主观原因
除了客观原因之外,人员流失还有其自身的综合考虑。如果自身的愿望与企业的供给不匹配,企业迟迟不能满足人才要求的话,人才的流失就是早晚的事情了。从大的方面来说,不同层次的人员有不同的需求点。高层关注经营理念的统一;中层关注晋升的空间;而基层更关注发展机会了。因此,高层流失更多的是价值观的分歧;而中层多是遭遇到事业的天花板,而基层的发展机会太少,导致了他们的拂袖而去.
三.企业应对人才流失的策略及措施
(1)待遇。想留住“好”员工,待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效,其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系,只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。就比如我一个朋友所在的公司,一个服装公司主要经营各种运动服装和鞋子,知名度还算可以。朋友在哪儿干了算不短的日子,但每次聚会朋友总是在抱怨,说他的工作工资一般,类似的公司也很多,但是一对比就很不平衡。比如加班制度不完善,好多次休息的日子被叫到店里做事,没有加班费,一干就是大半天,而且基本都是大规模的验货出货,活动量很大,很累。而且员工干满一年的带薪年假有时也得不到回应。相比同类型的公司,加班费,全勤奖,年假都很完善,工作量小挣得还多。最终朋友辞去了原来的工作。相比来说,前公司的薪酬体系不完善,不合理,导致朋友离开该公司。
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