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浅议企业如何留住员工 (2)(一)
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浅议企业如何留住员工 (2)(一)
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浅议企业如何留住员工 (2)(一)
浅议企业如何留住员工 (2)(一)毕业论文范文介绍开始:
浅议企业如何留住员工
如何留住好的员工,这是一个很普遍的问题。大多数年轻员工希望自己在公司里能够得到学习的机会并且工资能够不断增加,获得职业生涯的良好发展。有些年轻人喜欢不断的跳槽以获取高薪。所以公司在招聘人才的时候,需要考虑的一个关键问题是:什么样的员工最适合本公司当前的企业战略。核心员工对一个企业的生存和发展至关重要。它是企业核心竞争力外化为核心技术和核心产品的载体,是企业盈利的第一耍素,是企业的核心和代表,关系着企业生存和发展的核心能力。因此,一个想发展和壮大的企业,必须要通过一系列政策和措施尤其是人力资源管理手段来加大对核心员工的重视,留住最重要的人力资源,增强企业的核心竞争力,为企业创造更多发展机会。
一、人才开发与培训
人才开发是经济社会发展的源泉,是提高企业素质的根本保证。根据现代企业的战略人力资源的思想,进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标,设置岗位,配置人员,事人相宜。用人的首要出发点是战略性的眼光,根据战略来调配企业的人力资源开发。每个员工的长处和才干都可以分为若干类型,有的擅长协调,有的适合技术分析,有的喜欢冲锋陷阵,有的足智多谋,要使其特点与工作岗位相适应。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去,那对人才是一个压制,对事业是一种极大的浪费。为使企业员工获得更大的职业发展空间,个人潜能得到持续不断的开发,公司设计了系统的职业发展体系、技能认证体系以及覆盖各层级员工的培训体系。在完善的职业发展与培训体系中,每位员工都可以得到多方面的培养。领导力培训、一线经理特训营、技术大讲堂、新员工特训营等项目,让员工从加入公司伊始到走上管理岗位,在不同发展阶段都有充足的培训机会。
二、薪酬福利管理
在现代人才竞争中,有很多国有企业在薪酬方面是个很大的弱点。现行的薪酬管理无视人才的功利性,在很大程度上既不能招徕人才也不能留住优秀人才。我认为应该加强工资制度改革,目标是实现薪酬市场化。低价使用人才的时代已经过去了,企业应该从观念上改变,以市场为导向,结合本行业水平,考虑人才工作岗位在企业中的重要性,重新合理地确定人才价格,用薪留人。建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪资收入与岗位职责工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。尽管核心员工的需求呈高层次发展趋势,高薪对吸引核心员工依然奏效。
因为高薪不仅体现了核心员工为企业创造的巨大价值与付出劳动之间的正比关系,也从侧面反映了核心员工在企业中的价值和地位,满足了他们受尊重的需要。当然,薪酬不能简单确定高与低,而要具有竞争性,不仅在行业内有竞争性,更要在企业内部体现竞争性。企业的骨干人才的薪酬通常高于行业内的水平,而在企业内部则应将薪酬按岗位、按对企业所作的贡献合理拉开差距。高薪,良好的福利待遇是吸引留住优秀人才的直接方法、
三、为员工制订职业生涯规划
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浅议企业如何留住员工 (2)(一)
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