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浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策(一)
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浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策(一)
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浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策(一)
浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策(一)毕业论文范文介绍开始:
浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策
一、我国房地产企业在提高核心竞争力方面存在的问题
房地产现已成为近期全国最热门的焦点话题之一,房地产企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,不少人士已将其形容为暴利的孤岛,社会的不倒翁等现象,一批又一批的行业开始转型投入或合作加盟到房地开发中,房地产从业人员也开始不断增加。然而如日中天的房地产企业也不是常胜将军,如北京房地产市场上红极一时的碧溪家居广场不仅让数百名投资者血本无归,而且成为北京甚至中国房地产市场最大的产权投资陷阱案例;东莞华南MALL建筑面积近80万平方米,庞大的商业规模与稀少的人流形成鲜明对比,商业经营年年亏本;还有珠江骏景项目建筑质量差,交房迟迟拖延,物业管理混乱,销售率极其缓慢,成为北京房地产失败代表个案,等等。因此缺乏土地和资金、产品定位错误、盲目开发、建筑质量不过关、公司管理不到位,销售策略不当、错过最好的销售时机等问题直接影响到了企业的存亡、成为企业健康发展的核心。
中国加入世贸后,越来越多的外资开发商投资中国市场,他们拥有庞大的资金,优秀的管理模式和高水平的人才队伍。面对各种竞争、政府的宏观调控、金融风险,房地产企业要长期发展并不断做大做强,就需要具备自己独有的核心竞争力。
二、我国房地产开发企业现阶段产生问题的原因分析
2007年,我国房地产行业进入了一个前所未有的发展时期,受人民币升值、奥运效应、证券市场回暖等多重因素的影响,全国的房地产市场一片火爆,不断高升的房价为众多的房地产企业注入了一剂强心针。从机遇方面看,十七大之后,我国政府提出了科学发展、构建和谐社会的要求,对房地产行业的和谐发展也规划了新的蓝图,近几年我国经济的高速平稳增长,居民的消费水平不断提高,国际大的投资环境的改善使得国外更多的基金愈加关注国内的房地产企业,这些利好都使得当前的房地产行业充满了发展机遇。
然而,就当前的房地产行业现状来看,各种问题还是不可忽视的。众多房地产企业面临的挑战主要有两个方面,一是土地。二是资金。这两个因素是影响房地产企业能否生存与发展的重大因素。没有土地储备就没有项目开发,没有项目开发就没有资金收益,没有资金就搞不到土地,那些没有土地储备的房地产企业就陷入了这样尴尬的境地。城市化进度的加强,土地资源越来越少,价格越来越高,实力小的开发商面对强大竞争只能转移发展方向或者不参与竞争。而那些大开发商资金雄厚、所以土地储备充足,每开发一个项目都能获得丰厚的回报。2007年上半年深圳“公元大地”开盘时定价12000元/平米,开盘后销售火爆,净赚几个亿。而那些手中没有什么土地、资金又不充足的企业,日子就十分艰难了。
三、提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策
我国房地产开发企业的核心竞争力的竞争主要为土地资源、资本规模和企业经营三个方面的竞争。本人经过市场细分、将企业经营发散即把房地产企业的核心竞争力归纳为土地(即土地资源)、资金(即资金规模与融资渠道)、产品(即创新产品)、管理(即管理模式)、销售策略(即销售模式与推广策略)、市场机会(即开发时机与销售时机)、品牌(即企业与项目品牌)、服务(即物业管理和售后服务)、质量与信誉(即质量和企业信誉)等九个方面的内容。以下着重就这几个方面探讨如何提高企业的核心竞争力。
(一)、减少成本、多渠道获得更优质的土地资源
土地是财富之母,是房地产开发企业赖以生存的首要条件。获得更优质的土地是房地产开发企业核心竞争力的基础,购地要节省成本宜遵循专业化开发,规模化开发,品牌开发等原则。
购地首先应遵循专业化原则。如住宅用地应尽量选择风景好(如有山、有水、有公园等)、交通便利、医疗、文化等配套完善的地区;商业用地尽量选择市中心;写字楼用地尽量靠政府机关;建材、批发商城等用地尽量选择在郊外交通便利的地区等。
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