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浅析传统小微企业互联网化的人力资源管理问题(一)
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毕业论文范文题目:
浅析传统小微企业互联网化的人力资源管理问题(一)
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浅析传统小微企业互联网化的人力资源管理问题(一)
浅析传统小微企业互联网化的人力资源管理问题(一)毕业论文范文介绍开始:
浅析传统小微企业互联网化的人力资源管理问题
背景:
1
一、 企业互联网化产生的人力资源管理的问题
2
(一) 人力资源规划和招聘的问题
2
1. 人力资源规划问题
2
2. 招聘问题
2
(二) 绩效和薪资管理的问题
2
1. 员工绩效
2
2. 薪资管理
3
二、企业互联网化人力资源管理问题的解决
3
(一)解决人力资源规划和招聘的问题
3
1.人力资源规划问题方法
3
2.招聘问题解决方法
3
(二)解决人力资绩效和薪资管理的问题
4
1.人力资源绩效考核问题解决方法
4
2. 薪资管理问题解决方法
4
背景:
随着移动终端多样化的发展,智能终端如可穿戴设备的兴起,以及云计算和大数据的处理能力的日趋强大,互联网逐渐从改变消费者的个体行为习惯,到改变企业的运作管理方式与服务模式,消费互联网大势已去,产业互联网时代到来。
在产业互联网时代里,传统企业的互联网化改造是大势所趋,企业的互联网化改造,对企业发展具有促进作用,通过互联网化,建设互联网生态圈,企业在形成自己生态的同时能更好接近客户、了解客户,从客户需求出发生产客户需要的产品,从而拓宽企业发展渠道。
企业的互联网化改造,就是企业的营销模式互联网化:用互联网技术来发现需求、降低沟通成本;企业的产品模式互联网化:用互联网技术来优化流程、提高效率;企业的管理模式互联网化:用互联网思维武装全体人员;企业的商业模式互联网化:用互联网模式开辟新业务。
企业在互联网改造的过程中,新的企业管理模式自然而然的将会诞生,这其中便会产生诸多问题。而这些问题关乎企业的改造成功与否,对企业的发展起至关重要的作用,其中突出的是人力资源管理的问题。
我所在公司主要产品是停车场设备和小区可视对讲设备,传统的业务模式就是业务员接订单,施工人员到客户那里安装好机器,对使用者进行业务培训,基本上就算完成了。但随着移动互联网的迅猛发展,移动支付的成熟及普及,传统的停车收费手段、可视对讲系统已经无法满足与客户的需求,有些公司类型客户希望停车场无人职守,自动识别准许进入的车辆,有些商业综合体类型的用户则希望停车场收费系统能够集成到他们已有的商圈系统,用于消费了的人抵押停车费等等,外界市场的变化迫使公司需要进行产业升级,而车牌识别技术的发展、互联网技术的发展也推动着整个行业的变革,在这种情况下,公司决定互联网化转型。
公司进行互联网化改造的方式,首当其冲的是部门的重新划分,新成立了软件研发部,公司战略目标也不再是以销售硬件为主了,而是依托现有的停车场设备和可视对讲设备,打造一个综合的互联网服务性质的平台。管理方面,公司内部开始采用readmine项目管理软件,实现管理的网络化,自动化。营销方面,公司有了自己的网站,通过互联网展示和介绍自己的产品。
一、企业互联网化产生的人力资源管理的问题
(一)人力资源规划和招聘的问题
1.人力资源规划问题
早期的公司大多数都是销售人员,后勤管理人员,此类职位空缺对项目影响比较小,一般都是缺人的时候就临时招人,总保持员工的数量在一个最低水平线,防止过多的人员开销,节省人力成本。所以并没有人力资源的中、长期规划的概念。
公司在进行互联网化改造过程中,对人力资源管理却还是并未重视,从规划到招聘到管理,还是按照老的一套来,没有进行相对应的改变。新成立的研发部门大部分都是”老资格”,研发总监、软件部经理等重要岗位由这些对于互联网化理解不深的人担任,所以他们对人力资源部提出的招聘信息出现了较大的偏差,影响了后面的招聘工作。,
2.招聘问题
由于是小公司,舍不得花钱找猎头公司去找专业的互联网人才,而且缺乏人才市场观、竞争观,对于公司所需要的技术、设计人员和市场人员在人事政策规划、薪酬政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策,致使公司在相关人才的获取、保留方面缺乏竞争力。所以就算是来面试的技术人才,也没有足够的吸引力让其留下来。
负责招聘的人员本身对应互联网方面的知识比较薄弱,不能准确的进行人才的筛选,导致招聘的大量人员与实际岗位不能匹配。专门为互联网化改造而成立的研发部,真正的互联网人才只招到了三个,而且招聘中存在任人唯亲的情况,重要岗位都被“老资格”的同学、朋友占据,对后续工作的开展起了很坏的作用。
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浅析传统小微企业互联网化的人力资源管理问题(一)
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