二、现代企业文化管理的必要性

    2.1 文化管理是提高企业竞争力的根本手段

    提高一个企业的竞争力有着许多的方法，而文化管理是其根本手段之一，企业文化管理在一定程度上能够在企业的规模和寿命上起到决定性的作用，因为文化管理能够让企业内部人员中有共同的价值理念，同时遵守相同的行为规范。有效地给文化管理能够使得企业内部人员进行更好的协调，通过合作的形式来为共同的目标而努力奋斗，能够形成比技术和管理等更加强大的、持久的核心竞争力。

    2.2 文化管理是管理智力资本的基本要求

    所以就互联网技术的不断发展，目前已经成为了知识经济和网络经济等新经济时代。在这样的经济背景下，现代企业中最重要的生产资料不再是单纯的资金，思想、方法和体制以及技术在企业的生产经营活动中所创造的价值正在逐步上升，企业也越来越看重员工获取知识和运用知识的能力。现目前，知识创造的价值、带来的作用和占据的地位已经发生了质的变化，新的经济时代有着两个比较显著的特征：一个是传统的资本雇佣劳动的模式逐渐被劳动雇佣资本的模式所替代；另一个是知识已经传为了知识经济时代企业发展的重要生产资料，不再像从前只是作为传统经济企业发展的外部因素。

    2.3 现代企业文化促进企业发展，创造经济效益

在现代企业的文化管理中，最核心的部分就是企业的价值观，企业精神就是企业文化的灵魂。如果企业成功的形成的企业价值观和企业精神，无论是对现目前的企业员工，还是今后进入到企业的员工，都能够产生巨大的精神激励效果，并影响员工们的行为规范。在企业的生产和经营活动中以及扩大企业规模的过程中，都有着非常重大的意义，在竞争越来越激烈的市场中，优秀的企业文化能够在很大程度上提升企业的核心竞争力。良好的现代企业文化能够社会大众面前建立起良好的企业形象，从而增加企业的隐形资产，提升企业在市场中的竞争力。

    

三、企业文化对企业管理的影响

    3.1 凝聚性作用

    企业文化是企业精神的核心组成部分，能够对企业的工作氛围以及风气产生重要的影响。优秀的企业文化可以引导公司内部员工构建一致的努力目标，从而把不同岗位的员工紧密的联系起来，从而让企业内部人员形成一股强大的凝聚力，为企业打造一个良好的工作环境。此外，企业文化形成的凝聚力，能够极大的提升企业向心力，同时还可以激发出不同工作岗位的员工的积极性和主动性，便于企业管理工作的顺利进行。

    3.2 引导性作用

    企业在发展的过程中，一定要高度重视企业文化的构建，因为企业文化能够对企业的发展目标构建起到一定的引导作用，同时还能够决定企业未来的发展方向。企业文化可以在战略层面对企业发展进行充分的指导，对企业未来的发展趋势进行科学的预测，清晰企业经营管理的具体思路，从而为企业在决策制定的过程中提供可靠的依据，最终使得企业能够在日常运营中获取更多的经济收益。

    3.3 约束性作用

    企业文化能够对员工的行为和意识进行有效的约束，提升企业内部员工的自觉性，这是因为企业文化可以形成约定俗成的一种规范。企业文化能够让企业内部员工的思想和行为朝着规范化和标准化的方向进行转变，从而将企业内部的管理效率进行大幅提升，便于提升企业内部管理制度的执行力。不同的企业文化对企业管理产生的影响也是不同的，对员工的素质以及工作态度等方面的要求也存在着一定的差异。因此，在企业的日常管理工作当中，应当将企业文化的约束性作用充分的发挥出来，引导员工建立正确的思想和行为规范，最终提升企业管理的执行力。

   3.4 激励性作用

    企业文化可以让员工显示出先进的工作思想和正确的工作态度，拥有一定的人文特征，在日常的企业管理当中，管理人员应当重视普通员工的个人修养以及工作态度。企业文化是从精神层面上对员工的价值观进行引导，让员工能够在日常工作中实现自身的价值，从工作中获取精神上的满足，这样能够充分的激发出员工的工作积极性。

   四、移动公司企业文化管理探讨

    4.1 移动公司简介

    自从移动公司成立之后，对现代企业文化的建设工作就在不断的加强和跃升，从而保证企业能够高速和稳定的发展，在绩效文化和绩效业绩之间形成了高度的统一，不仅取得了可观的经济收益，同时也获得了一定的社会效益。在移动公司刚刚成立的时候，企业的管理员人清楚地知道只有改变传统的服务模式，同时为客户提供更加具有特色的优质服务，才能够获取客户的支持和信任，才能够获取更多的市场份额，从而有效地推动公司的发展。移动公司提出了很多较好的服务理念，同时也获取了很多客户的认可，在行业中取得了较好的市场份额。因此，在移动公司刚刚成立的时期，就已经有了非常具有特色的优质服务意识，移动公司的现代企业文化有着朴素和鲜明的特点。

    4.2 A移动文化存在的主要问题

    4.2.1 员工怨任务指标承担过重，而缺乏对企业危机感

    只有企业自身的价值观和员工的价值观具备一致性，才能够说明这家企业成功的建设了企业文化。在建设现代企业文化这一方面，移动公司做出的努力相对较少。

    首先，移动公司员工的工作时间非常长，以至于员工几乎没有属于自己的时间。

    其次，移动公司的员工面临着较大的工作压力，没有对员工的个人价值进行充分关注，而如今，员工越来越关注自身是否受到足够的尊重，较大的工作压力会使得众多的年轻员工离开企业。

    最后，虽然移动公司中，有很多年轻人以较短的时间就坐上了较高的管理位置。但是职位越高，承受的压力也就越大，员工受到的精神打击也就越大。同时因为移动公司在培训员工的方面，依靠的的是师徒制度，这使得年轻员工无法感受到自身创造的价值，整天都生活在领导的阴影笼罩下，因此员工会选择离职或跳槽。

    4.2.2 企业没有重视对员工政治思想的学习和培养

    在企业管理中，最重要的就是员工，员工是企业管理中最活跃、最重要的生产要素。每一个人都会考虑自身的利益，拥有个人的思想以及情感，每一个员工都有属于自己的价值观和想法。而不同企业的管理者对企业文化的重视程度和认知是存在着较大差异的，这使得管理者在建设现代企业文化中，取得的效果是不同的。移动公司的管理者只是单纯的重视对员工熟悉业务的培训，并没有为现代企业文化建设进行信息宣传工作，在企业文化的实践中也没有将工作真正的贯彻落实。通过工作实践可以发现，企业文化的形成和企业文化向员工进行灌输都是在潜移默化中完成的，因此，需要管理者在日常的工作中做到耐心细致，从而将工作落到实处。只有移动公司的管理者对现代企业文化建设有清晰的认知，才能够带领移动公司进行现代起文化建设，从而走上正确的发展道路。

    4.2.3 考核使部门和员工之间拉开了距离

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