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现代企业文化管理之我见(三)

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毕业论文范文题目：现代企业文化管理之我见(三)，论文范文关键词：现代企业文化管理之我见(三)
现代企业文化管理之我见(三)毕业论文范文介绍开始：
现代企业文化管理之我见

移动公司为了对利润进行无限的追求，同时也为了保持股价的持续平稳增长，因此，移动公司将收入指标和市场指标进行了清楚的设置。在将责任下放给部门和员工的方式，具备这两个特点：首先，员工获取的薪酬跟企业的收入指标和市场指标进行挂钩；其次，员工是否晋升或者被淘汰由绩效完成排名来决定。而这种方式也导致考核的部门和员工之间距离越来越大，员工和部门之间没有情感，只有利益，这对移动公司的企业文化管理是非常不利的。

4.3 A移动文化管理的完善途径

4.3.1 提炼企业精神理念

移动公司的企业文化是：培育出先进的现代企业文化，同时锤炼出具有持久性的核心能力，从而将企业塑造成为卓越品牌。企业的形象在现代企业文化管理中，能够对企业的发展进行有效推动，同时也是企业在文化管理中实现新跨越的重要动力。现代企业文化是否具有先进性，能够对企业的发展乃至生存产生决定性的作用，是企业发展中的一项重要因素。经过长期的实践证明，在竞争越来越激烈的市场环境中，公司要想扩大自身规模并占据更多的市场份额，就需要保证企业内部能够持续健康的发展，在企业内部管理中一项非常重要的内容就是加强现代起文化的建设。

4.3.2 改革并完善用人的激励机制

移动公司在薪酬激励机制方面还是相对保守的，移动公司应该继续加强以人为本的企业管理理念，同时将企业的激励机制进行进一步的改革和完善。无论是在薪酬体系的设计，还是员工绩效的评估以及员工持股等多个方面，企业都应该进行大胆的尝试和创新，充分的发挥出员工的潜能以及创造力，让员工敢于冒险，不怕失败。只有通过对员工进行有效的激励，才能够让员工将全部的时间和精力都投入到工作当中，为移动公司创造更多的经济收益，具体的激励机制如下所示：

首先，将绩效评估的标准进行完善，让绩效评估标准具备更强的科学性和合理性，将不能够适应知识经济时代的传统考核标准进行废除和改革。针对不同的部门，采取不同的绩效评估标准，同时也采取不同的奖励方法，但是一定要做到公平公正。

其次，要以市场作为导向，从而建立起更加科学的薪酬管理机制，将市场价位机制引入到企业的薪酬激励机制中，调整薪酬分配的关系。

最后一定要坚持落实绩效考核原则和约束配套原则等基本原则，大胆的尝试员工持股的激励机制。将员工持股作为绩效考核的奖励办法，员工持股的数量跟其完成的绩效有关，让员工和团队以及企业之间的利益保持高度一致性。

4.4 发扬公司员工的团队合作精神

认真分析移动公司在企业文化建设中出现的问题，针对这些问题来采取相应的措施，同时还要促进员工之间团队合作精神。要让企业的员工在工作中，对企业产生强烈的归属感和认同感，让员工和企业两者的利益进行捆绑，要让员工的个人利益和团队的利益始终保持一致，从而对自身目标进行相应的调整来适应团队的活动。

五、结语

在现代的企业文化管理中，新文化能够将企业内部人员进行有效的凝聚，强化自身的外部竞争力和企业进行生产经营活动的管理效率，具有较强的可持续发展意义。但是企业文化的影响并不是单独产生效用的，而是与企业的管理机制和系统进行了深度融合的，在企业活动的每一个环节都能够有所提现。管理能够让现代企业文化充分的体现出来，现在其文化可以从管理中获取维护与支撑。

现代企业文化理论和企业管理实践经过长期的发展，两者之间进行行了相互的结合，产生了文化管理，从而使得人本主义管理思想能够在企业管理中的到真正的体现。现代企业文化管理能够将员工的工作积极性和创造力进行最大限度地调动，从而令企业与员工都能够从中获益，在知识经济时代，现代企业文化管理是一种必然的趋势，同时也是一种保持企业竞争优势的重要途径，并且能够帮助企业走上可持续发展的道路。

参考文献：

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