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对我国企业集团财务控制的报告(二)

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毕业论文范文题目：对我国企业集团财务控制的报告(二)，论文范文关键词：对我国企业集团财务控制的报告(二)
对我国企业集团财务控制的报告(二)毕业论文范文介绍开始：
分权式、混合型。
1.集权型财务控制模式是指企业集团财务控制的决策权都集中于集团母公司，各子公司是按照集团总公司制定的决策行动得集中统一的管理体制。在这样的情况下，集权管理主要是集中资产管理权，不仅包括决策权，还包括经营管理权及部分业务控制权。子公司的筹资、投资、利润分配、财务总监的任免以及费用开支、工资及奖金的分配等活动均由母公司集中管理。子公司的投资决策权也完全集中于母公司。在这种集权型模式下的优点也是显而易见的：集权制的最大优势在于财务管理效率较高，利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效益。便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本。有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。当然缺点也是有的：财务控制权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。高度集权虽能降低或规避子公司的某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失败，将产生巨大损失。缺乏对市场环境的应变性和灵活性。最高决策层必须具有极高的素质与能力，同时必须能高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误。
2.分权型财务控制模式是指母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权和审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，不直接干预和控制子公司的财务，而是通过董事会监事会来参与子公司财务决策和控制。分权化财务控制的优点有：(1)、可以调动子公司各层次管理者的积极性；(2)、市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；(3)、各子公司自行筹措资金，分散了母公司融资风险，减轻了集团统一筹资所带来的还贷压力；使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。分权型的缺点：(1)、难以统一指挥和协调，有的子公司为了追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益，使集团的整合优势得不到充分发挥。(2)、弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。(3)、难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部人控制”问题，挫伤广大员工积极性。
3.混合型财务控制模式它是为了磨合集权和分权这两种极端措施下的模式。这种模式可以在一定程度上克服集权制和分权制的缺点，在实践中根据子公司的具体运行环境灵活把握权力集中与分散的程度。总部保持必要的权威的同时，也赋予子公司一定的财权，激发了子公司的主动性，又能有效控制经营者及子公司风险。所以适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务控制模式所追求的目标。但是在现实中公司的集权程度多于分权程度。

六、企业集团财务控制的方式研究

企业集团财务控制的方式主要分以下几个方面：公司治理结构控制、资金的控制、人员的控制、制度控制、对子公司的业绩评价。
１．完善企业治理结构的控制是很重要的一个方面，它可以从优化出资者资本结构、股本结构控制、指标控制、资本层次控制等着手。如通过让经营者持一定比例的股份，调动经营者的积极性。通过资产置换，增资扩股、合资新建等形式来完善股本结构等一系例措施来达到公司治理的目标。
２．加强资金的控制。资金是一个企业的生存之本，一个企业要管理好，一定要搞好资金控制。目前比较被常用的两种模式是结算中心和财务公司。财务结算中心是集团公司借用商业银行的结算、借贷和利率等杠杆而设立在集团公司财务部门的内部资金管理机构。财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。通过这两种模式都可以有效的对子公司进行资金控制。
３．企业集团的人员控制主要包括两部分:特派财务人员和对成员企业经营者实行监督、激励。这最常用的方法是母公司委派财务总监制。
４．制度控制具体指企业如何遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效的制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理结构，促进成员企业对集团财务战略、财务政策的认同与贯彻实施，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源整合配置和使用效率的重要环节。它主要包括了预算控制制度、财务信息的报告制度、内部审计制度。
５．业绩评价，企业集团的业绩考核，是站在总部角度对集团资源综合利用优势的一种评价，是对总部财务战略与管理战略适当与否的一种检查，是对子公司经营者工作业绩的事后评分。完善财务控制的对策财务控制的演化趋势以及所表现出来的特点，为我国进一步完善财务控制提供了很多的启示。

七、总结

加强财务战略控制根据以上财务控制演化的特点可以看出，财务控制内容是随着环境的变动而发生变化的。当今知识经济初现端倪，技术更新速度更快，产品更新日益频繁，环境变动加速，进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化，分析企业在寿命周期所处的不同阶段及未来的变化，采取不同的财务战略加以控制。如，处于发展期的企业，应该注重营销、迅速占领市场，表现在财务上应该采取快速扩张的财务战略；而处于衰落期的企业，应该逐步退出衰落产品的生产，所采取的相应财务战略是防御收缩型财务战略。

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以上为本篇毕业论文范文对我国企业集团财务控制的报告(二)的介绍部分。

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