对我国企业集团财务控制的报告

 随着我国经济的发展，我国资本市场得到了近一步的发展，随之而来的是企业集团的建立和发展，与之存在有重要关系的企业集团财务控制问题逐渐被人们所关注。本文基于上述目的就企业集团财务控制的理论基础、财务控制模型、财务控制方法等几个方面展开研究。以此对企业集团财务控制有一个整体上的认识。
 
企业集团财务控制的特点

 1．企业集团财务控制主体的多层次性。集团财务控制的主体一般是集团母公司，但是根据不同的组织体系主体也可以是集团总部、集团公司、控股公司，也可以是事业部、子公司，但归根结底它首先应该是公司董事会。
 ２．财务控制的客体包括了人力资源和财务资源，现代的财务控制的范围已经超出了原来传统的财务观点，它并不是单纯的对企业财务的控制管理，它还包括了对企业无形资产的人力资源的控制。
 ３．财务控制目标也具有多层性的特点，企业由于存在多层投资者和相应的财务目标所以企业的财务控制的目标是多层的。
 ４．财务决策多层次化，企业集团是有多层次组织构成的，对于各个层次都应该有自己的财务决策权力，因此导致企业集团内部财务控制的多层次。
 
 二、企业集团财务控制的内容
 
 １．从筹资过程的角度来看财务控制，可以分成内部融资和外部融资，不同的融资方法对企业集团的财务控制的要求也不同。对子公司的对外融资需要实施财务风险控制。因为举债会产生财务风险，所以企业要注意控制好企业的负债比率范围，关注财务决策的安全性，并结合盈利水平和资金周转率。企业可以对筹资权实行集中化管理，这样做，一方面可以充分发挥企业集团筹资资金力度大、渠道多的优势，努力降低筹资成本；另一方面可以建立一套科学的指标考核体系，把每项资金占用尽力压缩在最低限度内，减轻筹措资金的压力，提高资金使用效率。从企业集团投资过程来看财务控制可以从内部“投资”、组建子公司、对外扩张这几个方面来考察。
 ２．从企业集团子公司内部的财务控制来看，财务控制的内容就涉及很多方面了。如：母公司对子公司的会计基础工作规范化进行要求和管理，它包括对子公司会计机构的合理设置、会计人员任用标准、会计核算方法的确定、会计监督的内容和要求、内部会计管理制度的制定等。从财务控制的对象来说，它可以分为：资产控制、成本控制、销售收入控制、利润控制、现金流量控制。对子公司的资产控制指的是对子公司的固定资产和流动资产的控制，其中对固定资产的控制包括：对固定资产投资的控制、对固定资产构成结构的控制、对固定资产价值补偿的控制、对固定资产运用的效益的控制。对流动资产的控制包括：对流动资产规模、来源、内部结构以及它的周转速度和使用效益的控制。成本控制就是对子公司的成本开支范围与开支标准以及成本的形成、结构等的控制。销售收入控制是指母公司对子公司利润的形成、结构、水平、增长率和分配的控制。现金流量控制是指对子公司内部资金占用、现金收支的平衡、收支是否合理、收益是否客观的控制。
 
 三、财务管理人员在素质上的要求

 财务决策的正确与否关系到企业的前途命运，必然要求财务管理人员有较高的素质。在市场经济条件下，财务管理人员应认真学习财务法律、法规，同时树立竞争观念、风险观念货币时间观念、信息观念等与市场经济相关的观念，在从事具体财务管理活动中，应遵循环境适应原则，整体优化原则和盈利与风险对应原则，并需要具有战略头脑，开阔思路，高瞻远瞩的谋略，敏锐的洞察力和准确的判断能力，善于抓住机遇，大胆适时决策。此外，管理人员还要勇于面对风险，驾驭风险，提高风险决策能力，力求使可能遭受的风险降低到最低限度，从而准确运筹资金，把握投资方向，科学预见其未来发展趋势。
 企业外部的经济环境是复杂多变的，诸如市场供需条件的变化，都会给企业的生产经营和财务活动带来很大的影响。为此，企业财务管理人员应善于对企业内外部经济关系及时进行合理调节，以适应外部经济环境的变化，不断提高企业防范风险的能力，增强企业市场竞争能力。
 
 四、强化财务管理的职能
 
 1. 要正确分析形势，进行经济合理的筹资决策。要对各个时期企业资金的具体需量进行预测，确定筹资规模。选择合理的筹资方式和筹资结构，以期达到既能优化企业的资本结构，又能提高企业的盈利水平。
 2. 进行科学的投资决策，企业在作出每一项决策前，财务管理人员都应进行科学预测，在此基础上进行全面的、细致的可行性研究分析，作出正确的财务评价，同时还要尽力减少投资风险，从而选择最佳投资方案，实现企业财务资源的有效配置，优化组合。
 3. 进行合理的收益分配决策。财务管理人员对企业收益分配应在不违背会计原则的基础上，全面考虑企业发展的需要和股东意愿等多方面之间的权、责、利，充分行使财务计划和财务控制的职能，使其财务报表真实，切实维护三者的合法权益。
 
 五、企业集团财务控制模式研究
 
 企业集团财务控制模型是基于企业集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的基本方式，是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。按传统的分类观点，我们把财务控制分为三种模式：集权式、

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