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人力资源管理与开发(二)
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毕业论文范文题目:
人力资源管理与开发(二)
,论文范文关键词:
人力资源管理与开发(二)
人力资源管理与开发(二)毕业论文范文介绍开始:
1.足够的工作量和企业发展前景。工作不饱满的环境不可能会有高效的人力资源管理,一个企业的老板关键是要给员工找到活干,找不到活干的企业是处在危急边缘的企业。企业应当让员工知道发展的目标,并把企业的目标和部门的目标转化为个人的行为标准。而且总是在寻求工作中的创新,坚持持续改进的工作方式,使员工感到总有事情要做,没有现成的事情,就去创新。
2.好的组织文化和氛围。任何一个能够引导员工积极进取的企业组织文化氛围必然都是以工作为导向的。作为一个组织,政治、权利与人际关系是难以避免地要存在。对于企业,政策与策略相对的稳定性也是必不可少的。每一次企业政策和策略的调整都会在一定程度上引起员工思维方式和行为方式的相应调整。
3.有竞争力的薪酬水平。从马洛斯的需求层次理论看,人总是要在满足基本需求之后才会追求更高境界的需求,而且绝大部分人在追求高境界需求的时候不会放弃低层次需求的所有权。物质、事业和环境在人才的吸引和保留方面是有机的融合在一起发挥作用的。在现代社会,薪酬的高低,直接决定了一个人可以支配的社会资源,事业本身的定义实际上就是支配社会资源而创造的社会财富。企业员工追求高薪水是人性的一种必然。没有竞争力的薪酬水平,很难在人力资源工作中有很大的作伪。
(三)人员素质层面:公司的人才理念和策略确定后,如何被很好地贯彻与执行是至关重要的,这就取决于企业经理人的组织能力。
三、人力资源发展战略的成功要素
人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要资源,这就是人力资源成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源战略发展的成功,直接影响企业战略发展的成功。因此,企业在人力资源战略发展中要做到以下几个方面:
(一)领导者的亲自参与和支持
人力资源战略是企业发展战略的一个主要部分,它包括人才开发战略,因此需要企业的领导者和业务部门的领导者,协同人力资源部门一同制定、实施。人力资源部门就像是“润滑剂”、“助推器”,而确保战略成功的主要推手,则是企业的领导者和业务部门领导层。我们需要公司的领导者不仅能在重要场合反复强调人力资源发展的重要性,更需要他们亲身参与培训课程。最高领导者的支持和参与,对于人力资源发展、人才的发展至关重要。
(二)培训和发展体系必须建立在保证企业和员工共同成功的基础之上
所有企业都在追求经营上的最大成功,但却忘记员工也在从企业中追求最大的满意度和成就感。当员工的成就感和满意度与他对企业的贡献度无法一致时,需要设法将企业与个人之间的共同点最大化。企业要根据员工的需求,制定具体的计划来发展他们。如果员工的需要企业无法满足,尽早发现是件好事,这样,企业就不必因此浪费资源,对双方都有好处。
(三)满足业务持续发展的培训项目
我们必须从中长期的角度来看待这个问题:企业5年、10年后要往哪里走,那时,企业的业务模式是什么。只有在这个基础上,我们才能分析企业需要什么能力、需要什么样的人才。只有从这个角度出发,才能建立好的培训体系和项目。
要做个完善的培训项目和计划,一定是个长期的过程,需要人力资源部门根据企业5—10年的发展规划,设计、管理、运作培训项目和计划。
(四)完善的人力资源基础框架是人才大战的基础
培训计划、人力资源管理制度、奖惩制度、企业文化等都是密不可分的,当这些要素都往一个方向发挥作用时,人才发展战略就会很有效,反之则不会成功。明确和完善的人力资源基础框架是以缝合的框架和体系,是朝着企业的共同目标去努力的,是将战略化解到具体的、能够衡量的细节工作中。
四、如何做好人力资源管理与开发
人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源要素”。因此,人既然是“第一资源要素”,那么人当然就是人力资源开发过程中最活跃的因素。人力资源的开发与管理要围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行。
(一)人力资源部门要加强学习
加入世贸后,我国企业在人力资源管理与开发方面面临着机遇与挑战。作为企业人力资源管理部门首先要加强学习,转变观念。要更新人力资源管理理念,转变以往的人事工作观念,提高管理层次,要结合企业发展规划制定企业的人力资源发展战略,采取积极行动,减少人才流失。要使人力资源部门真正成为企业在发展中的重要保障部门,为企业的发展提供优秀的人力资源,起到保驾护航的作用。
(二)把人力资源战略同企业竞争战略做到一致
企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和发展战略,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。企业在制定人力资源发展规划时,既要考虑企业的发展方向、发展目标,同时还要考虑人员的结构性、合理性,建立一支合理的人才发展梯队,保障企业的正常发展,促进企业发展战略的实施。
(三)选好人、用好人
在人力资源管理模式中,“使用人”是其中最为核心的一环,是人力资源管理机制的关键。在实际运用中,一个企业只有“识才”标准是不够的,还必须做到“人尽其才、才尽其用”。本人工作的企业是由事业单位转制的科技型企业,转制后,首先进行的就是全员劳动合同制,全体员工与企业签订劳动合同,确定劳动关系,彻底打破了原有的干部、工人的身份。在人员的选用上实行了岗位聘任制,突破原有的只能上不能下、干好干不好都有岗位的事业管理模式。尤其是在干部的聘用上,通过实施岗位竞争机制,真正体现了能者上、平者让、庸者下的用人原则。
(四)把员工培训作为解决人才需求不足的方法
要使培训工作在整个人力资源开发中发挥重要作用,增强培训的科学性和针对性。首先,培训工作要建立在科学合理的人才预测和规划基础之上,要通过深入细致的人员现状调查和岗位分析,确定员工培训目标、内容和方法。第二,确定、细化培训的标准和内容,建立配套的培训管理制度是培训工作的基础性工作,是职工培训能否落到实处的重要保障。企业可充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会扶助教育等形式开展员工培训,也应根据企业自身的实际需要,制定多渠道、多形式的企业内部培训,以提高员工的业务技能和敬业精神。
(五)制定真正有效的激励机制
激励机制作为人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业对员工的激励不只限于物质激励,还有精神上的激励。
企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,是他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去,使员工更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。
企业要想留住人才,薪酬的高低、企业激励机制、企业文化的氛围是主要的决定因素。企业应该建立适合企业发展并与市场发展趋势相适应的薪酬制度,并建立一种长期的、有效的晋升机制,要让员工在企业工作有盼头,在工资上能够有晋升的可能。同时要大胆的使用人才,给他们一个可以展示才华的机会,并从中挖掘可用之才。
建立企业以人力资源管理与开发为基础的人力资源管理观念,建立适合员工发展的内部环境,通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力,推动企业的发展。面对二十一世纪激烈的竞争环境,企业应该要对人力资源开发与管理工作予以重视,因为人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。
参 考 文 献
1、余凯成:《人力资源开发与管理》,企业管理出版社1997年第1版,第47页
2、姚艳红:《人力资源管理》,湖南出版社2003年第1版,第88页
3、周占文:《人力资源管理》,电子工业出版社2004年
4、陈刚、吴焕明:《人力资源管理方法》,广东经济出版社2003年
5、施必善:《人事经理比做的100件事》,中国致公出版社2002年
6、孟华:《转轨时期中国公务员制度开发机制的完善》,《理论学刊》 2000年第2期,第8 页
7、李红艳:《国家公务员考评问题及对策》,《理论学刊》 2000年第2期,第15页
8、陆振华:《人才发展战略的成功要素》,《人力资源管理》2008年第06期,第25页
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