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企业人力资源开发与管理中存在的问题与对策(一)
作者: (字数:5488) 浏览:
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毕业论文范文题目:
企业人力资源开发与管理中存在的问题与对策(一)
,论文范文关键词:
企业人力资源开发与管理中存在的问题与对策(一)
企业人力资源开发与管理中存在的问题与对策(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW110431 企业人力资源开发与管理中存在的问题与对策
一、人力资源开发与管理的特点
目前企业人力资源开发与管理中存在的主要问题
1.对人力资源认识错位
2.缺乏科学合理的人力资源规划
3.人才使用上管理落后、缺乏系统性
4.管理人员的素质问题
5.人力资源管理职能不清
搞好人力资源开发与管理工作的对策
1.在确定发展战略的基础上制定科学合理的人力资源规划
2.提高对人才标准的认识
3.完善人才的选拔机制
4.健全人才成长机制
5.健全人才使用机制
6.加大人力资源的投入
7.加强企业文化建设,提高企业凝聚力
8.加强人力资源开发与管理的队伍建设
内 容 摘 要
人力资源开发与管理是企业生存和发展的重要条件。人是生产力诸因素中最积极最活跃的因素,解决好人的问题,就解决了企业的主要问题。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,提出了搞好人力资源开发与管理工作的相关对策措施,使人力资源开发与管理工作更好地服务企业的各项工作,促进企业全面发展。
企业人力资源开发与管理中存在的问题和对策
企业人力资源开发与管理是指对企业人力资源的培育、使用、素质提升的一系列管理活动,与传统的人事管理不同的是,人力资源开发与管理把人作为一种可开发的资源来使用,着重点在开发,充分体现以人为本的理念,而传统的人事管仅限于事务性的日常工作,主要以事为中心。从人事管理到人力资源开发与管理是社会总体发展的需要,是适应现代企业制度建设的要求,是人类社会进入知识经济和信息时代的必然结果。
人力资源开发与管理的特点
人力资源管理与传统的劳动人事管理不仅是名称不同,关键是职能和机制的改变和思想理念的升华。
(1)管理重心发生转移,传统的劳动人事管理是以“事”为中心,劳动者为完成“事”而工作,现代人力资源管理是以人为本,把人看成是可开发有价值的资源而不是成本的负担。
(2)管理目的不一样,传统的劳动人事管理无论是档案管理 还是政府组织管理都是为了保证短期目标的实现,员工以实现就业为目的,现代人力资源管理则着重于企业长远目标,开发员工潜力,实现员工自我价值。
(3)管理模式不一样,传统的劳动人事管理是以“事”为中心,实现对员工被动控制管理,管理内容简单,现代人力资源管理则以人为中心,员工主动参与并以开发员工潜力为目的,管理内容以满足员工深层次的需要。
(4)劳资关系发生变化,传统的劳动人事管理劳资双方是对立的,企业把员工看成是成本的负担,现代人力资源把企业和员工看成是利益的共同体,员工在实现企业的最高目标的同时,实现自我价值,达到员工和企业“双赢”,因此,有的企业家把企业的宗旨定为“发展员工”就是这个道理。
目前企业人力资源开发与管理中存在的主要问题
虽然人力资源管理工作越来越被企业和企业家所重视,但是在改革中仍然受到传统人事管理的羁绊,观念不新、思想不解放、机制不活、管理滞后、人力资源管理和劳动人理管理换汤不换药,换人不换思想,换牌子不换机制,成为制约企业实现长远战略目标和可持续发展的主要因素。
1.对人力资源认识错位
在计划经济时代,企业肩赋着安置的使命,企业冗员严重,人浮于事,管理者把人视为包袱也就不觉奇怪。随着企业走向“四自”,建立现代企业制度,减员提效、下岗分流成为人事部门的主要工作目标,企业只认为人是劳动的工具,不认为是创造利润的源泉,现实中由于劳动力过剩,企业员工在企业中处于十分被动的局面,一些管理者动不动就说“你不干,有人干”、“干不好,就下岗”、“不想干,就走人”。以人为本口号喊得响,但真正关心人、尊重人、爱护人的工作却没有做得好。特别是在一些科技含量低,附加值低的劳动密集型企业。对人力资源的认识基本不到位,对人力资源的认识浅薄导致了管理上的粗放,生产或销售形势好时更是如此,企业遇到大的困难或风险时,一切管理和认识上的问题将暴露无遗,从而形成致命的一击。
2. 缺乏科学合理的人力资源规划
科学合理的人力资源规划是人力资源开发与管理的业务基础,它是建立在对现有能力进行分析,对员工预期达到的能力与要求进行评估与分析的基础之上,对组织未来在人力资源方面的发展方向进行系统合理的安排与定位,它对组织的健康发展具有重要的贡献。
首先表现缺乏对员工的职业生涯设计,对员工的使用一方面根据领导的喜好,另一方面根据员工表现出来的某一方面的能力或特长。如何根据员工的实际情况,设计切实可行的职业发展方向,挖掘员工的潜能,进行能力开发的企业很少。其次,表现在人力资源投资不足,根据员工的职业生涯设计,针对性地开展继续教育。无论是技能型人才还是技术型人才都要不断进行知识更新和能力提升。一些企业,不但不鼓励员工继续教育或培训,反而对员工继续教育持冷漠态度,没有考虑企业的长远发展。人力资源的显著特点:一是不可复制,二是使用过程中的增值性。据美国经济学家测算,1900-1952年,物资资本投资增加4.5倍,利润增加了3.5倍,而人力资本投资增加3.5倍,利润却增加17.55倍。人力资源要转化为人力资本,开发人的潜能是关键。
3. 人才使用上管理落后,缺乏系统性
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企业人力资源开发与管理中存在的问题与对策(一)
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