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中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作(二)
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毕业论文范文题目:
中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作(二)
,论文范文关键词:
中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作(二)
中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作(二)毕业论文范文介绍开始:
2.4 信息交流沟通不足
由于一些企业信息交流意识淡薄,以及合作双方的信任危机等原因,导致采购方与供应商之间信息交流不充分。双方都不愿告诉对方自己的真实信息,仅仅对供货数据做有限的交流;采购人员之间抱着单打独斗的想法开展工作。供应链企业之间没有一个中心信息系统,也没有建立一定的信息反馈渠道。这些信息不对称造成了供应链企业间的逆向选择和道德风险,不可避免地影响了各个供应链企业决策的正确性及整体效益的发挥,同时导致双方的信任危机,妨碍相互之间合作关系的生存与发展。
2.5 采购素质及水平低
中小钢厂的原料采购与大型钢铁企业原料采购相比:数量不如大型钢厂大,没有大型原料基地,采购组织少,人员素质较差。专业采购人才或受过系统培训的人员少,很多人是半路出家;在原料采购的供应链管理方面,存在认识不足,手法单一、技术落后等问题。
3、钢铁企业原料采购供应链管理特点:
日益激烈的市场竞争环境中,钢铁企业之间的竞争也不再是单个企业之间的竞争,而是各自供应链之间的竞争,供应链管理的优化在提高企业竞争力方面的重要性日益凸显。
作为钢铁企业的供应链管理,按照供应链的不同时空区域划分为三个阶段:原料、生产、销售。在原料阶段,企业所需的原材料主要是铁矿石、煤炭、油料和备品备件。企业拥有许多供应商和中间供应商,进行交易、合作。原料采购的供应链管理重点在解决钢铁企业在不断严苛资源条件下,如何灵活适应市场,有效运作,建立动态的钢铁企业供应链。
3.1 将采购视为资源运用的重要手段
在实施供应链管理前,钢铁企业在资源利用上首先考虑企业内部资源,而对外部资源关注不够,不注重资源效率的高低。供应链管理要求企业改变传统的资源观,强调对资源运用效率的关注,在企业内外广泛寻求有用资源,选择最有利的资源。因此,外部采购将不再是企业原材料或零部件无法自制的无奈选择,而是企业为了提高最终产品的竞争力而主动进行的战略抉择,采购是为了更好配置企业内外部各种资源,获得更好收益。
3.2 、建立长期稳定的合作
在供应链管理环境下,注重长期稳定合作关系的建设和维护,企业通过逐步减少供应商的数量,使现存供应商能够获得大量、稳定的订单,为降低原材料供应成本创造条件;利于控制和改进原材料质量,企业也可以减少供应商管理的复杂程度。
3.3、 服务水平成为采购者关注的焦点
在供应链管理环境下,企业竞争力的提高在很大程度上取决与供应商的服务能力。如果原料价格的下降是以低水平的供货服务为代价的,那么企业可能得不偿失,因此,在原材料质量有保证的情况下,企业在选择供应商时应非常重视供货商服务水平与价格配比关系,订货提前期、售后技术指导、配送能力等供应商服务水平。
3.4、 质量管理事前、事中控制
在实施供应链管理以后,企业对供应商供货质量控制重点由事后控制转变为事前、事中控制。
中小钢铁企业原料采购供应链管理的对策
4.1、公司高层倡导和授权
供应链管理是公司级的任务,高层管理人员应高度关注。采购向供应链管理转变必须由公司高层发起,成立由供应经理及有关单位参与的执行委员,并对供应经理授予聘用人员的权利和职责,对供应链进行一个战略规划,并在财政预算上大力支持。
4.2、转型培训和素质提升
在高层有力支持下,对涉及供应管理系统所有人员进行观念和行为上的“转型”。首先是对供应人员进行供应链理念、过程、领导变革的培训和学习。另外供应人员还应不断加强业务学习,提高自身工作能力,调整提升自己以及整个组织的工作水平,以便更快、更有效地开展工作。对不合格人员,要淘汰出局,确保系统人员素质适应供应链管理的需求。
模式及流程优化
创新采购管理模式,建立寻源-执行-策略管理‘三位一体’的管理模式,供应商寻源、采购合同执行、采购策略管理三个重要采购流程相互分离,但彼此之间又相互支撑、相互制约,充分发挥规模采购、专业分工、统筹规划的优势,关注长期、成本、总的收益,注重渠道建设,理顺采购流程。
4.4、强化供应商管理
企业应建立一个完整的供应商管理体系,利用体系合力来强化风险管理。对供应商进行分类、分级、分权管理。即以交货能力、供方质量、售后服务、竞争实力、信誉程度为主要评价标准,年度定期对供应商进行星级评定,建立合格供应商档案,并根据供应商所供应物资的重要程度、历史供货能力和业绩,分别按长期战略合作、一般合作、简单供需三个层次分级,建立相应的合作关系。后从价格、质量、交付、供应、服务和协同等6个方面在公司不同职能部门之间进行分权管理。同时,形成合格评审、合同评价、商务策略、业务反馈、类别管理和等级评价为闭环的供应商准入、评价和退出机制。通过公司的ERP系统初步实现对供方信息化管理和星级动态管理,从战略高度关注双方关系的保障和有效性,制度化巩固并提升现有的供应关系。
4.5 与供应商建立双赢关系
钢厂要从战略高度上与不同供应商建立相互适合的双赢关系,并不断随着环境得变化来管理调整这些关系,主动地为自身在当前和将来开拓一个充分有利的资源环境,首先,整合精简供应商队伍,形成各种资源的有机融合;其次主动与供应商加强协商,使合作关系向战略联盟转变,利用参股,合资等手段,形成稳定长期、互利双赢的合作乃至合伙关系。
5、结束语
供应链管理环境下的原料采购模式可以使中小钢铁企业有效地整合企业内部外部的资源,与供应商建立双赢关系,从而企业可以把有限得资源投向核心业务,以提高企业核心竞争力。所以,采购的供应链管理是大势所趁,企业应在采购管理的各个环节中切实贯彻供应链的理念和方法。
参 考 文 献
[1] 吕汉彪 浅析供应链模式下的企业采购管理 经济师 2005,(7)
[2] 张建.加快武钢现代物流业的发展[J].武钢经济,2002,(11)
[3] 中国冶金网 宝钢打造原料采购管理供应链 2008-05-08
[4] 余英武,张庆池,杨志强.对供应链管理环境下包钢原料供应商选择方法的实证研究[J].物流技术,2004,(10)
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