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中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作(一)
作者: (字数:4070) 浏览:
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毕业论文范文题目:
中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作(一)
,论文范文关键词:
中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作(一)
中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW110442 中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作
前言
中小钢铁企业原料采购管理上存在的问题
钢铁企业原料采购供应链管理特点
中小钢铁企业原料采购供应链管理的对策
结束语
内 容 摘 要
本文详细分析了中小型钢铁企业在采购管理方面存在的问题,提出了中小钢铁企业对原料采购的供应链运作存在认识不足,运作水平低等缺点,须察觉问题,利用供应链的思想实现供应流程的优化,强化供应商管理,建立双赢合作关系、打造低成本、快捷、稳定的企业原料供应链条,适应现代钢铁行业竞争的需求。
关键词:钢铁企业 原料 采购 供应链管理
中小钢铁企业原料采购的供应链管理运作
前言:
中小钢铁企业是指钢铁年产量在500万t以下,年产值在200亿元以下的钢铁企业,这些企业在钢铁行业动辄1000万吨级规模的行业中并不突出,但无一不是地方的骨干企业,而且数量较多,据统计2008年此类企业总数在100余个,年产钢 2.7亿吨,占据半壁河山。
钢铁原料需求随着钢厂规模的扩大而增加,价格更是一涨再涨,以矿石为例,从2002年至今,价格已经上涨三倍有余,呈现较强的卖方市场,是钢铁业的持续稳定发展和利润空间的极大威胁。虽然去年金融危机的影响,钢铁行业低迷,原料采购有大幅减少,但由于资源的不可再生性,原料市场并没有出现买方市场以边倒的现象,原料价格下降的幅度远远低于钢材价格下跌的幅度,钢铁厂利润微薄或亏损,这就要求钢厂从战略高度改善采购供应,及时有效低成本的获取资源,从而在激烈竞争中占有一席之地。本文正是从此出发,用供应链管理的方法对中小钢厂的原料采购进行分析,以便企业能及时有限获取资源,降低成本战略性的实施采购,并提出一些管理思路和具体建议。
2、中小钢铁企业原料采购管理上存在的问题
采购缺少长远意识和规划
中小钢厂无一不是在近年随着钢铁行业的扩张而发展起来的,究其前身,在几年前都是年产10-100万吨以下的小钢厂,因为变化太快,企业的采购也不断改变,因此习惯变革,对保持稳定并不关注。没有意识到需要保持采购稳定,没有对采购的长远规划,供应链管理思想没有深入管理人员的思路,采购注重短期利益。合作模式短期导向多,随意性大,长期导向少,带有浓厚的交易关系导向。钢铁企业没有利用自己核心企业的地位,以自己的人才和管理优势,整合各家供应商的力量,无法在更好地为企业服务的同时,服务于国内和国际市场。随着扩张的完成,企业的逐步定型,采购工作倍感艰难。
供应商选择和评价不完善
供应商的管理是供应链管理最重要的基础。中小钢厂由于没有完善的选择方案,在选择供应商过程中,容易受到一些非正常因素的影响,如照顾,扶持贸易,个人和局部利益的驱动,导致一些低水平的厂商或中间商成为供应商;在选择时只注重价格,对供应商质量、信誉高低、交货能力等情况了解或考虑的不够,往往选中报价最低的企业,而将一些整体水平较好的企业排除在外,这就给一些组织稳定差,能力弱,专业性不强,产品质量不高,管理落后,道德水平低的企业提供了可乘之机。
在采购管理忽视了对供应商进行有效的绩效评估,缺乏有效的激励机制。其后果是:供应商绩效好坏体现不出来。一些供应商供应了高质量的产品,提供了合理的供应价格,及时交货却换不来价格优惠,不能多供货或不能及时付款。没有按时交货、质量差的供应商却获得高价,并优先付款,这些做法抹杀了绩优供应商的成绩。不但引起逆向淘汰,还易引起供应商之间的恶性竞争,最后以降低产品质量、牺牲双方利益为代价。
2.3战略供应商的管理手段缺乏
企业对战略供应商的供应份额或年供应量规定了具体的数额,但没有对如何执行这一数量做出具体措施,如相关条件的约定,付款方式及期限等,不执行的处罚条款等,因此即使不执行,也没有损失。这导致供应商在自身短期利益驱动下,不按份额和计划供应,甚至企业自身,也常因为各种原因,不执行应尽义务,比如不按时付款,不配合等等,使双方失去信任。采购管理人员不去有意识整合解决,结果是战略客户供应减少或不稳定,公司临时采购增多,出现采购困难。
随着企业生产工艺对入炉原料要求越来越高,企业对外采购的要求必然会日益严格,而且只有长期稳定地供应高质量的原材料,才能降低成本,为企业发展求得竞争优势。因此完善战略供应商管理手段,使之与钢铁企业同步,显得尤为重要。
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