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对欣海报关公司人力资源管理的研究(二)
作者: (字数:5809) 浏览:
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毕业论文范文题目:
对欣海报关公司人力资源管理的研究(二)
,论文范文关键词:
对欣海报关公司人力资源管理的研究(二)
对欣海报关公司人力资源管理的研究(二)毕业论文范文介绍开始:
(三)、员工培训效果欠佳,造成绩效考核不公平
欣海报关公司在员工培训这方面做的还算好,其本身有新进员工培训,使新进员工得以进一步了解公司,明确自己的工作职责。还有团队精神培训,业务知识培训等等。通过其分公司天海咨询还可以为其他公司进行业务培训,可以说欣海报关在员工培训方面做的比较完善,但也存在一些问题,比如其进行业务培训的老师大多数是欣海公司内部的管理人员或是欣海公司内部的业务好一点的报关员,这些人中管理人员对业务基本上不懂而报关员其业务能力也只是比其他业务员好一点点,又不懂的如何去教学生,所以这种培训的结果是不太理想的,既浪费人力又浪费物力,还不如不做培训了。员工参加这样的培训也觉得完全没有什么意义,浪费了他们的时间。由于个人的能力不同,每一位员工所掌握的技能水平是不同的。欣海报关公司现在的培训,往往是统一命题,即每个人答一样的题。这样一来,就使那些已经熟知该内容的员工觉得这种培训师浪费时间,从而对培训抱有无所谓的态度。
(四)、薪酬制度管理不够完善
薪酬是员工从事劳动的物质利益前提,也是一种根本动力和源泉,薪酬包括工资、奖金、津贴、股权、福利等经济报酬,也包括参与决策权、自由分配工作时间及方式、个人成长机会等非经济报酬。薪酬制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法、它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。薪酬制度管理是指针对企业发展和提高竞争力的需求,在薪酬标准、薪酬定位、相对评级、付酬方式等薪酬制度上形成的一套系统管理的方法,使企业得到其所需要的人才。薪酬制度管理的主要工作有:工资等级管理、工资增长管理、相对评价管理。欣海报关公司在薪酬制度这方面的主要问题是同是报关员在不同的部门有着很大差异的收入。各个部门的报关员都有不同程度的怨言和不满。
三、欣海报关公司人力资源管理方面存在的问题
(一)、人员配置不合理,人才资源储备不足
在人力资源规划的价值方面,欣海报关公司是有所不足的。它没有好的人力资源规划有可能在某个职位上找不到最佳的候选人,甚至在最糟的时候会出现了人员不足的问题。它也许最终会因各种可能的结果而吃尽苦头。
(二)、员工对培训目的不明确
由于进行业务培训的老师大多数是欣海公司内部的管理人员或是欣海公司内部的业务好一点的报关员,这些人中管理人员对业务基本上不懂而报关员其业务能力也只是比其他业务员好一点点,又不懂的如何去教学生,所以这种培训的结果是不太理想的,既浪费人力又浪费物力,还不如不做培训了。员工参加这样的培训也觉得完全没有什么意义,浪费了他们的时间。因此,员工有很强的抵触培训的心理和行为。
(三)、薪酬制度满意度不够
在制定人力资源管理制度的时候,欣海公司很少去思考如何满足员工的需要。在制定企业的薪酬上,这点表现尤其明显。首先欣海报关公司要在理念认为支付员工薪酬不是成本而是一种企业的投资。如果把薪酬看成事一种成本的话,雇主首先考虑到得是对成本的控制,落实到很多具体政策制定的时候,薪酬便没起到对员工的激励的作用,而这点恰是薪酬制订的出发点。其次欣海报关公司在薪酬制订上不要以职位为中心确定工资及报酬基准,谁的官大,谁的工资就多,这样没有体现员工工作对企业的价值贡献。员工感觉不到企业对它工作地承认,故会挫伤员工的工作积极性。
四、原因分析
(一)公司管理制度不够完备
管理制度在逐步完善中,但仍有很大空缺。主要表现在的欣海报关公司缺乏详尽的职位说明书。内容齐备的职位说明书是做好人力资源管理工作的第一步,但在调研中,欣海报关公司很少提到了类似职位说明书的工作任务书、计划书等概念,而且内容上出入很大;企业表示正在“着手去做”,相应的对员工的录用、考核等都按照大家头脑中的印象确定。
(二)人事制度不尽完善
外部条件的限制也会是欣海报关公司碰到难题。人力资源管理和国家的法律法规的关系密切。目前,我国法律法规还不很健全,给公司人力资源管理人事制度带来外在性的困难。一是政府部门之间的法规不一致,使人才引进渠道不够通畅。如地方劳动局出台的关于高级人才引进的优惠政策被企业采用,并写进用人合同。但协议生效后,企业办理相关人事档案时,这些条文却不被人事部门认可,协议无法执行。这不仅对企业取才、个人谋职造成障碍,还给企业信誉造成损失。地域间法规也有差异。同一件案例,在不同的地点仲裁,会得到不同的结果。随着跨地域性企业不断增多,这种法条的不统一,给人力资源工作带来的阻碍越来越明显。
(三)绩效考核制度不完善
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对欣海报关公司人力资源管理的研究(二)
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