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对欣海报关公司人力资源管理的研究(三)
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毕业论文范文题目:
对欣海报关公司人力资源管理的研究(三)
,论文范文关键词:
对欣海报关公司人力资源管理的研究(三)
对欣海报关公司人力资源管理的研究(三)毕业论文范文介绍开始:
欣海报关公司的管理者认为“考核出成绩”。他们的思维逻辑是,员工有懒惰、讨巧、逃避责任的思想,通过严格的考核,促使员工有畏惧感,从而更加努力的工作,如此就能提高绩效。事实显然不是这样的,严格的惩戒机制下,员工可能会努力的行动起来,但是如果员工得不到有效的指导,能力得不到提升,行动的结果不言而喻。常常因为员工行动的结果不尽人意,很多直线经理就亲力亲为,甚至事必躬亲,越权替员工把事情做了,造成员工绩效“虚高”。
正确的绩效逻辑是,员工是绩效的主人,员工的绩效是在直线经理的辅导和帮助下,经由自己的努力而独立创造的。在创造绩效的过程中,员工的能力也得到了提高,并且具备了挑战更高绩效目标的能力,这个时候,直线经理需要帮助员工设定更具挑战性的绩效目标,使员工在绩效管理中不断体验到挑战高绩效目标的成就感。
五、欣海报关公司人力资源管理问题解决方案
(一)、合理规划,实现人力资源供给与需求平衡
欣海报关公司首先要预测它的人力资源的需求,然后再预测公司的供给。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。然后人力资源管理者的工作就是解决这种需要。公司能够做的最重要事情之一就是争取做到为新雇员提供的第一份工作是富有挑战性的。
(二)、提高培训效果,使员工积极参加培训提高业务知识
欣海报关公司如何达到和提高培训的效果,应注重以下几个方面:
1、要系统的制定培训计划。根据公司现状及发展目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据每个人的特点,业务能力及爱好制定个性化的培训计划,搭建起个性化发展的空间,提供了充分的培训机会,并实行培训与上岗资相结合。
2、要有超前性的培训内容。企业培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素,为此必须作好培训前的需求分析。
3、要有针对性的课程设计。在培训前对每一位员工都进行调查,调查其需要学习哪方面的知识,希望学习哪一方面的知识,员工会更喜欢这样的培训的。
4、让员工认识到培训的重要性。员工往往认为培训的重要意义在于获得公司对其职责认可,而忽略了培训的实质。一旦获得其目的,员工进一步提高自我甚至应用从培训中所获得技能的积极性就消失了。
(三)、完善绩效考核制度,使绩效考核达到客观,公平
欣海报关公司首先要明确进行绩效考核的目的和要达到的具体目标,再设计具体的操作方法。在实施考核之前,对所有参与者(包括被评价人和评价人)进行相关的培训,这样对于考核结果的客观性和考核功能的实现都是至关重要的。
(四)、完善薪酬制度管理,提高员工满意度
欣海报关公司制定一个满意的薪酬制度,大体可以从以下三点考虑:
完善工作结构。公司首先要做的是改善工作的结构,只要好的工作,才会有满意的员工。如果公司强迫员工做他们不感兴趣或让员工觉得他决定权不足的工作,那么就算是有好的工资,他个人也得不到满足,就更不用说工资还在市场平均线之下了。
确立以价值为导向的薪酬管理制度。欣海报关公司不应该仅凭员工的学历、工作经验确定员工的薪酬,学历与工作经验并不能担保该员工就能为企业创造出价值,这样很容易造成工作上的形式主义,也会挫伤一部分员工的工作积极性。
遵循薪酬管理的四项原则。第一是按劳付酬原则,以劳动为尺度,按照劳动的数量和质量进行报酬分配;第二是同工同酬原则,要求从事相同工作的员工支付同样的报酬;第三是外部平衡原则,要求公司的薪酬水平与外部其他同类公司的薪酬水平相平衡;第四是合法保障原则,要求公司的薪酬制度必须符合国家的法律、法规和政策。
六、结论
欣海报关公司是上海报关行业的龙头,入世以来国际贸易进一步增加,进出口额也进一步增加,报关量也在不断增加,公司的发展必须与国际接轨,公司为了更好的服务客户,为了更好的发展,必须作好人力资源管理工作,通过科学人力资源管理,欣海报关公司一定可以适应当前的时代要求,继续做稳专业报关企业的龙头,在激烈的竞争中站稳脚跟,更好的为进出口公司服务,成为海关与国际贸易公司桥梁。
参 考 文 献
[1]王嘉星. 论中小企业技术创新战略[J]. 现代管理科学, 2004,(08).
[2]吴晓,李立轩. 中小企业人力资源管理与开发[M]. 北京:清华大学出版社,2008.
[3]曾昭毅,徐丹丹. 中小企业如何做好招聘工作[J]. 中国人力资源开发. 2005,(09).
[4]杨文京. 中小型企业怎样有效开展招聘工作[J]. 人才资源开发,2006,(04).
[5]汪克夷. 管理学[M].大连:大连理工大学出版社,2001.
[6]王方华,吕巍. 企业战略管理[M]. 上海:复旦大学出版社,2007.
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