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我国中小型企业管理模式的分析(二)
作者: (字数:5596) 浏览:
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毕业论文范文题目:
我国中小型企业管理模式的分析(二)
,论文范文关键词:
我国中小型企业管理模式的分析(二)
我国中小型企业管理模式的分析(二)毕业论文范文介绍开始:
(4).中小企业是推动科技转化为生产力的重要力量;
(5).中小企业是大企业健康发展的保证。大企业是由中小企业发展而来的,中小企业发展了,有利于大企业进行合理的产业、产品结构调整,使大企业更好地发挥优势,专门从事规模较大的生产。
2.加强财务管理。有助于建立现代企业制度 “产权清分开,管理科学”的现代企业制度,现代企业制度是符合社会化大生产要求,适应市场经济的企业制度,它是社会化大生产和市场经济的产物。如果没有有效的企业财务管理,就没有科学、完整的企业管理,企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。资产是企业发展和进行市场竞争的基础,企业资产的保值增值能力,是指企业通过资产的投入和营运创造净利润的能力。
正因为中小企业在国民经济占重要地位,研究中小企业管理,使中小企业健康运行,并能进一步做大做强,成为一个重要的课题。
二、我国中小企业管理存在的问题
1.家簇管理问题。目前多数中小企业属于家簇产权企业,产业属于创业者及家庭成员,这种原始的企业产权弊端多,限制了企业经营方面的灵活性。
2.内部治理机构问题。内部治理机构差,还存在大量不按规范行事的问题,监事会、经营决策委员会等责任人由投资者主要家人担任,企业在制定相应制度和重要进行论证时,并不允许监事会、经营决策委员会发挥相应作用,属有名无实的健全管理制度。
3.企业重要经营决策失当问题。内部治理机构造成的不良后果,重大经营决策由个完成,侧重经验和感觉,决策行为随意性大,难意借肋相对规范科学的决策程序使之趋于合理,由此造成对经营决策涉及的专业领域不熟悉而发生失误的情况。
4.资金调配失当甚至失控的问题。具体表现为盲目投资,缺发资金合理调配和控制意识,财务管理混乱,资金核算与调配随意,对日常现金流量控制不力,上以财务问题使中小企业在不能实现资金资金的预期回收和财务管理制度约束不足的情况下,积累到一定情况下负债开始构成巨大的财务风险。
5.营销管理问题。由于中小企业规模小,人员少,没有专门群体负责公司的营销管理,所以大部分市场营销相对简单,专业性不强,仅停止在较低层次上。
三、我国中小企业管理的对策
1.提高企业家自身的素质。企业家的素质决定了广大中小企业的素质和发展,因此,企业家要努力提高自身的素质,在观念、能力方面下工夫。素质提高了,企业家们自己会思考企业发展的问题,解决家簇问题,从中了解家簇管理各种弊端,并积极推动企业变革。
2.完善中小企业内部治理。首先,中小企业要按照现代企业的要求,积极进行企业内部治理机构的改革完善。健立健全企业组织机构,正确处理组织机构所有权和经营权的关系。制定系统完善的规章制度并严格执行,从经验管理到科学管理的转型,加强企业管理的基础工作。其次,完善内部治理的一个重要方向,要实现从集权到放权的改革。只有采取科学的受权方式才能合理分权,实现正常成长转型,把企业做大做强。最后,完善中小企业的决策制度。健立中小企业完善的决策制度,在规范的制度下运行,制约才板一言堂,可以在一定程度上避免老板一意孤行,个人决策,增强决策科学性、正确性。
3.重视中小企业人力资源管理。若要有长足的发展和进步,必须有一支踏踏实实且相对稳定为企业服务的队伍,主要是中层管理人员是企业的灵魂,没有一个优秀的团队,企业就会空的。
4.加强中小企业财务管理。首先要做的是健立规范的财务管理体系,才能规范企业的投资决策管理、企业资金使用和控制,有利于企业财务风险防范。同时建立财产的物资管理,在采购、领用、销售及样品管理建立规范的操作程序。
5.提高中小企业的营销管理水平。
(1).建立企业整体营销观念,不仅把工作放在营销上,而是在一种更高的层次上来思考市场营销,完善营销战略规划、市场调研、营销组合研究与规划等系统营销工作;
(2).采取集中性营销战略,大部分中小企业抵御市场风险能力较弱,要避开与大企业的直接竞争,在这种情况,可用价格优势,市场需求优势来立足市场,广充市场,寻找市场空隙,进行聚焦市场营销。中小企业通过深度的营销细分,把需求作为目标市场,然后集中营销全力,通过专业化经营形成自己的核心竞争力;
(3).企业间合作。整合各自的资源和优势,共同把市场做大,从而共赢。可采取如下形式进行合作营销;如为大企业生产零部件、配套产品,可利用大企业的销售网、技术力量和信用能力使中小企业产品质量、生产管理和企业形象等方面得到有效提升;或者作为承包方参与外包经营;还可以考虑与其它相同和相关行业的中小企业结成联盟。
四、我国中小企业管理的观念创新
1.信息至上观念。人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。 2.能本管理观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。 3. 从重视经济性转向重视企业伦理。在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。
结束语
除了以上这些中小企业发展战略中的关键要素,解决企业面临的困境和今后的发展道路还需要建立与企业相适应的产权制度,向民营化方向过渡,提高领导者的素质,建立完善的用人机制和财务制度等都是企业应该与市场营销战略同步并进的。如果说,市场经济发展的初期,搞企业还可以仅凭胆量在“乱中取胜”中赌一把,那么在今天,缺乏理论的指导,企业必然在市场竞争中经不住各种诱惑而迷失方向。所以,企业不但要走进市场,还要按照市场经济的发展规律去规化自己的发展战略才能激在烈的市场竞争中取胜。
中小企业管理,从存在问题及解决策略,管理创新方面是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理。因此,中小企业管理是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。
中小企业和国营大型企业一样,都是国民经济的重要组成部分,搞活中小企业,是保持国民经济强劲活力的重要举措。随着经济的日趋全球化,中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力,中小企业必须要具有国际化的战略眼光,积极加强财务控制、强化财务管理,提高企业竞争实力,促进企业的健康可持续发展。
致 谢:
本文得到西南财经大学石江华教授的悉心指导,数易其稿,包含了老师辛勤的汗水,笔者对此深表谢意。同时,本文也借鉴了一些专家的理论成果,在此一并致谢!
参 考 文 献
1、范颖,《中小企业管理发展与制度完善》,当代经济,2009年
2、李风鸣,《内部控制与风险防范》,经济科学出版社,1999年
3、朱瑞珍 蒋晗晖,《我国中小企业管理的现状及对策》,商场现代,2006年
4、张岳麓,《企业内部控制的创新》,企业改革与管理,2003年
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