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中小企业经营现状及发展出路研究(二)

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毕业论文范文题目：中小企业经营现状及发展出路研究(二)，论文范文关键词：中小企业经营现状及发展出路研究(二)
中小企业经营现状及发展出路研究(二)毕业论文范文介绍开始：

２、只知埋头苦干：只重视产品和技术的发展，没有去顺应市场需求。
产品的质量是企业生存的基础，是参与竞争的最基本条件，这是不可置疑的，但在今天的技术条件下，能做到产品质量令人满意的企业多的很，而市场早已过了“酒香不怕巷子深”的年代了。企业要获得市场的竞争力，还得会吆喝。吆喝不单是广告，广告只是很小的一部分，关键是会做市场。做市场的含义包括：了解市场资讯，开发出顺应市场的产品；带出好的业务班子；找到好的经销商；培养自己的销售网络；策划一个让直接客户、经销商和供应商多头互利的价格政策和应收款政策等等。市场中有大学问，中小企业足够地去了解市场，扎扎实实地做市场，才能把自身发扬壮大。
做市场的方法很多，中小企业要做活市场，最重要的是要有敏锐的市场意识。有句话叫“观念一变，商机无限”。做市场的方法在一定程度上依赖于市场观念的确立。乔布斯的成功不仅在于技术、产品，更在于他做市场的能耐。技术只有和市场结合起来才有价值，真正好的产品应该能经得住市场的考验。这就是说，好产品的开发最重要的还是对市场的理解和把握。
做好市场，这在很大程度上要靠个人的市场感悟能力，靠经验积累，靠学习和不断的训炼。中小企业的管理者要确立市场意识，练好洞察市场、驾驭市场的能耐。
３、硬件建设高于软件建设：只重视设备更新换代，对人才不重视。
对中小企业来说，最最重要的是人。人材在企业中的作用应是高于设备的。因为有了专业的技术人才才能使企业的设备很好地运作起来，生产出高质量的好产品；有了高水平的营销人才才能将企业的产品推向市场；有了高素质的管理者才能让企业高效地运转，员工高效率地工作，才能让各部门之间紧密地配合工作；有了优秀的领导者为企业指出明路，才能吸引各路精英聚集一堂，为了一个美好的未来和远大目标而共同奋斗。
但中小企业领导人往往过于重视设备的差距，而忽视了人的差距。花上百万、上千万买设备舍得，花几万或几十万引进或留住人才往往会觉得不值得，觉得人都是一样的，你走了，下一个你会出现。往往花精力和时间培养成的人才被别的企业高薪挖角。重视人才，吸引人才，更要留住人才，这是所有中小企业领导人都必须要注重的。
４、发展眼光短浅：没有一个好的企业发展定位和品牌意识。
只会做好产品，有会吆喝的销售队伍还是不够的，一个企业想要长久地发展壮大下去，最终还是要靠企业的文化。
简单举例来说，中国五千年的文化，古人们留给我们的思想，文化，风俗，习惯，这些都是文化的积累。但是这么多的制造技术却都已失传。可见文化的生命力之强。就企业来说，所有的百年老字号，百年老店，都是有自己的特色自己的文化的，这就是它们得以长久生存的原因。
你也许会说，文化是个虚无飘渺的东西。是的，不过这虚无飘渺的东西可以落实到以下两方面，一是企业的品牌形象，二是企业市场定位，即发展目标。
一些中小企业认识不到品牌、形象的价值，只注意企业的工艺、成本这些实的东西,产品做得很好，但却没有一个象样的产品名称、商标、包装，甚至没有一个有吸引力的产品说明书。这在很大程度上增加了企业进入市场的难度。而且很快就可能会被别的企业仿制并抢先注册，因而失去产品自主权，这样的例子也是举不胜举的。在企业的品牌、形象上做文章，培育市场，吸引客户，能实实在在地提升企业形象，增加客户信心，促成客户的购买选择。
多研究企业发展的环境变化，做好产品的市场定位，多设计企业的未来，规划企业三年计划五年计划、制定正确的企业发展目标。盲目地为了做大而做，那是永远也做不大的，必须要有正确的规划和目标做指引，企业才会按部就班地走上发展之路。
５、安于现状：不思进取，不敢创新。
作为企业的领导者，要敢于创新，敢于突破。如果只留连于旧产品，旧习惯，旧思维，不思创举，老是“想当年”，那么，在不知不觉中，企业就会被市场所淘汰。因为市场是永远千变万化的，如果跟不上市场，那就只有被甩掉了。
中小企业要改变惯性思维，要有更新的意识，不断接触新事物，不断创新。因为只有创新才能满足变化后的新市场和新需求。中小企业得依靠创新生存，也只有不断地创新才能生存。没有创新，中小企业就不能在大企业的夹缝中生存和发展。
很多中小企业总以为创新是大企业的事情，我们小企业只要跟着喝汤就可以了。这实际上是一种大大的误解。实际上中小企业在在创业之初，都是源于技术的创新和市场开拓的创新。中小企业由于熟悉市场环境，直面客户关心的问题，技术创新刚开始就瞄准了特定市场，这样不仅成功率高，而且在引导消费者对新产品的认同方面还可以节省大量开支。
小要小的精彩。中小企业要不断地创新才能脱颖而出，才能和大企业竞争，争取到生存和发展的空间。
从创新延伸，那么就是我们要不停地学习，以加强自身能力了。许多中小企业的领导人对学习重视不够，自己不学习，也不鼓励别人学习。总认为学习是大企业的事，是科技人员的事。忙于应付一些具体事务，以工作太忙为理由，拒绝学习。但往往忙来忙去，不出效果，没有成绩。忙丢了市场，忙垮了企业，都不知道错在哪里。学习的重要性在于它能够增强企业的市场适应能力，并能大大提高企业管理的效率和管理的水平；学习的重要性还在于，只有不停地学习，才能更好地创新。
五、清楚认识自身不足，积极改善才能为自身和国家做出更大贡献。
目前，我国中小企业是推动国民经济发展，架构市场经济主体，促进社会稳定的基础力量，特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力等方面，更是起着越来越重要的作用。正确地认识自身企业的经营现状，分析问题所在，认真地进行发展研究和改革，才是发展状大中小企业，使之成为大企业的唯一途径，只有不断地发展壮大，才能更好地为社会做出贡献。

参考文献
1、金立：《始终像初创公司一样行事》，《中外管理》，2012年，第三期，总第231期，第三98页。
2、马库期﹒白金汉、唐纳德﹒克利夫顿：《发现优势》，中国青年出版社， 2008年5月，第一版，第73页。
3、于海娣：《中层领导手册》，华文出版社，2010年2月，第一版，第185页。

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