企业知识产权策略存在的问题及其对策分析

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企业知识产权策略存在的问题及其对策分析(二)

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毕业论文范文题目：企业知识产权策略存在的问题及其对策分析(二)，论文范文关键词：企业知识产权策略存在的问题及其对策分析(二)
企业知识产权策略存在的问题及其对策分析(二)毕业论文范文介绍开始：
理制度以及知识产权制度等。缺乏科技创新制度，科技创新活动就难以有效开展，科技人员的积极性就难以调动，科技活动的评估就难以进行，科技人员难以通过梯队建设而充分发挥其作用。
　　
　　三、企业科技管理中的知识产权策略
　　1.企业知识产权制度的建立
　　对于企业而言，要认识到运用专利保护技术创新成果是企业自身的需求，是企业抢占市场的有效武器。企业的知识产权策略首先是建立行之有效的知识产权制度，从制度上杜绝知识产权流失，创新成果得不到保护的情况，依据企业的特点制定企业知识产权战略，是进攻型的还是防守型的，通过制度保障科技新活动的有效开展。这些制度包括知识产权奖励制度，对成果的创造者给予奖励；员工知识产权保密制度，使科技人员在流动过程中企业的知识产权受到保护，不至出现人到什么地方成果跟到什么地方的现象；科技合作、经济交往中知识产权审查制度，使科技合作中的技术转移是真正权利人的技术转移，在经济合同的履行中避免出现知识产权纠纷。
　　2.企业科技活动中的知识产权策略
　　企业技术创新一是要避免侵权，即投入大量人力物力所研发出来的产品已被专利覆盖，成侵权产品；二是充分利有现有技术和成果进行二次创新，避免低水平重复；三是要强化知识产权保护意识，通过专利或其他知识产权保护措施对创新成果进行有效保护。在不断创新的同时加强知识产权保护，只有这样才能把技术的优势转为资源的优势。具体可以采取如下策略：
　　(1)目实施前的专利文献检索
　　确定研发计划前对即将研发的领域进行专利分析，通过深入检索，既可了解该领域最新科技动态和进展，同时可根据专利分布情况和法律状态确定本项目是否继续，对于已经有大量专利覆盖的技术和产品应慎重对待，对有些虽有专利但不是太多的领域，可采取二次开发和绕开权利要求的策略展开攻关，避免产生侵权，对于尚未申请专利的领域可以放心地实施项目。此外，通过对专利说明书的分析和研究可以充分利用现有成果，充分利用专利文献资料，使研发活动一开始就处于较高的水平和平台。
　　(2)实专人负责项目的知识产权管理
　　在编制计划任务或项目建议书的同时制定项目的知识产权战略，对其中的关键技术进行重点保护，确保在项目实施的同时所产生的创新成果能及时申请专利，获得有效地保护。同时将专利申请的任务分解至课题组成员并对所有需要申请专利的技术进行预审。
　　(3)在项目实施过程中的知识产权管理
　　由于专利具有时间性、地域性的特点和新颖性、创造性和实用性三性要求，通过专利，企业既可以保护技术创新的思想、方法，也可以保护技术创新的产品和装置，因此在项目实施过程中分阶段进行专利申请，初始阶段主要是技术思想、方法申请发明专利，项目进行过程中，对阶段性成果根据不同情况申请发明或实用新型专利，项目结束验收阶段对项目进行总体，对项目的成果、有关关键技术进行汇总，提出项目的总体知识产权战略，确定核心技术专利申请方案和保护性专利申请的方案，形成项目的专利组合方案，制定技术和产品公开前的知识产权策略，使科技创新成果获得充分保护。
　　(4)建立与本企业技术、产品相关的专利数据库
　　通过企业专利数据库的建立，动态分析本领域技术、产品的最新动态和竞争对手的专利分布状态，了解本行业的科技走向以及竞争对手的营销策略。及时制定企业的研发计划和销售策略。
　　3.企业经营管理中的知识产权策略
　　通过专利的法律状态和专利权利的分布以及某一阶段某个技术领域的专利申请情况不仅可以了解该领域领的研发动态，而且可以挖掘出许多商业价值，同时企业也可以通过专利的申请实现企业对某一地区的技术和市场的垄断。一般来说，跨国公司在进入某国市场前会首先进行专利布局以保证进入该市的技术和产品的垄断地位，因此企业可据此判断可能产生的经营风险，提前作好相关准备，如及时申请相关专利打破垄断，调整产品结构或改变经营策略等。同样国内企业在进入某一市场前应对即将进行市场的技术和产品在该地区的专利情况进行检索分析，避免由于专利侵权而遭受法律制裁，在确认可以进入的情况下，先进行专利申请，使产品进入该市场销售时在法律上取得可靠保证，并取得相对垄断地位。
　　参考文献:
　　[1]徐冠华就加强知识产权保护和管理答记者问[N].新华社, 2001-3-4
　　[2]中华人民共和国科学技术部.科技部加强与科技相关的知识产权保护和管理工作的思路和安排[R]. 2002-8-8
　　[3]冯晓青:企业知识产权战略[M].北京:知识产权出版社，2001

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