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邮政银行会计基础工作问题分析(二)

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毕业论文范文题目：邮政银行会计基础工作问题分析(二)，论文范文关键词：邮政银行会计基础工作问题分析(二)
邮政银行会计基础工作问题分析(二)毕业论文范文介绍开始：

４、考核导向过于偏颇，对会计工作重视程度不高

邮政银行一线网点多年来“重业务发展、轻基础管理”的弊病仍未改善，考核指标仍以存款、贷款、中间业务收入等业务性指标为主，基础管理类考核指标占比较低，且考核指标较少，不能完整的反映网点基础管理的全貌，从而导致邮政基层网点的经营指导思想重业务发展，轻风险内控和基础管理。部分网点为了完成业务指标而大打“擦边球”，甚至不惜对违规操作大开绿灯。如有的网点以一般存款账户代替验资专用账户，以逃避三天生效机制，为抽逃出资款大开方便之门；有的网点为达到“调节”考核指标的目的，应计提未计提、应摊销未摊销严重违反财务纪律等。

５、制度执行效能有待提高

邮政银行基层网点受各条线管辖，各条线从条线控制角度制定相关管理制度，易形成上面千条线，下面一根针的局面。各种制度的执行需要基层网点发挥主观能动性，合理配置好自身拥有的资源，积极的予以落实。但部分邮政基层网点的营运中存在经营方式粗放，管理不精细的问题，影响了制度的执行。例如有些基层网点由于人力资源阶段性的短缺，密码、钥匙、章证保管不善、交接手续混乱等原因，造成实质上的一人多岗，不相容职务未做到有效分离，内部牵制制度受到破坏。邯郸农行金库伍仟万被盗案之所以发生，其中重要的原因就是内部牵制制度、查库制度、交接制度等内控制度的执行不力。

二、对邮政银行基层网点会计基础工作的几点建议

１、加强自助设备、电子化智能化银行建设，减少物理基层网点铺设

近几年来，我国国有商业银行电子金融创新的活动发展较快，也取得了较好的成绩，自助银行、网上银行、电话银行、“一卡通”、银联ＰＯＳ等电子产品大量涌现，实现客户足不出户即可解决绝大部分金融需求，极大的解放了一线柜台资源。建议继续加大电子金融的创新与电子化基础设施的投入力度，减少物理基层网点的铺设，从总量上减少基层一线会计人员与会计账户数量上的需求，做大做精现有存量网点。

２、招收部分会计专业人员充实一线网点

建议在招收网点一线员工时按一定比例招收会计类专业院校毕业的人员，择优录取会计人员，为邮政网点补充一批接受过系统的会计知识学习的专业人才，要求操作会计业务的人员必须要有会计从业资格证。落实好“轮岗培养制度”，培养第二岗位人员。这样在会计岗位人员请假、调离或离职时，工作有第二岗位人员顶上，日常工作不会受到影响。

３、开展多样培训，提升邮政网点会计人员专业技能

首先要重视做好会计人员继续教育，保证现有持证人员证件持续有效，业务知识持续更新。其次要建立内部会计培训制度，对平时表现突出、德才兼备的基层人员可以安排脱产培训，为向上级行输送人才做好储备，同时注重全员培训，全面提高基层会计人员的整体素质。再次是加大基层会计岗位交流力度，锻炼学习的业务知识与工作技能，培养多面手。最后定期不定期组织银行会计知识竞赛、案例分析、警示教育等灵活多样的学习活动，提升基层会计人员学习积极性，努力打造学习型的会计队伍。

４、树立正确的绩效观，做好会计基础管理制度的落实

要克服不合理的业绩冲动，多重视业务能力的提高，运用好平衡计分卡、关键指标法等现代先进绩效考核方法，平衡好业务性指标与基础管理类指标的考核比例，让打“擦边球”以及违规操作的人得不偿失，实行行业内部监督、单位互相监督、员工自我监督相结合，明确违规处罚处理标准，坚持树立邮政基层网点正确的业绩观，避免业绩大于一切，盲目竞争，彼此打压的情况。

５、建立专门的机构，加大监督与奖惩力度，确保制度执行

邮政银行内部要成立专门的执行机构，一方面要加强邮政银行安全管理，提高各基层网点的安全防范意识和能力，采取定期与不定期检查机制，结合运用现场与非现场检查方法，实施全方位，多角度，多层次的监督和管理；另一方面，该执行机构应制定明确的奖励和惩罚机制，提高职工积极性，坚持“奖惩结合，有功必赏，有过必罚”的原则，对遵守规范、恪守原则的职工予以奖励，对漠视规章制度、违规操作职工给予严重的批评和警告，甚至处分辞退，以此来确保邮政银行基层网点会计工作的基本运行。

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以上为本篇毕业论文范文邮政银行会计基础工作问题分析(二)的介绍部分。

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