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企业财务管理目标的研究(二)

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我国企业财务管理的现状随着我国市场经济体制的建立，企业经营机制的转变，我国的企业财务管理体系也取得了飞速发展，具体表现在以下几个方面：

（一）资金管理制度方面，资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容。加强资金的管理和控制具有十分重要的意义，近年来，我国企业逐步建立和完善了资本金制度，合理使用资金，合理投资增值。使企业的资金管理更加完善。

（二）在筹资方面，资金是企业经济活动的持续推动力。企业能否的生产经营能否持续，要看企业的资金来源能否及时足额筹集到生产环节上，只有企业的现金流量充足，企业的发展才能稳定前进。企业有了稳定的筹资渠道，就能更大的发展企业，为企业的长期发展辅垫了基础，企业就能平稳前进。朝着企业预期结果前进。

（三）在成本控制方面，成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。企业的利润是等于收入减去成本、费用后的结果，控制成本的浪费，利润可以增加，所以通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制是企业增加利润的根本途径。企业通过实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。

三、我国企业财务管理的问题

改革开放以来，市场经济在我国逐步建立，财务管理在企业管理中的作用越来越明显，企业在财务管理方面已经取得了一定的成绩，但实际管理过程中，还存在着一定的问题。

（一）财务管理观念落后，意识薄弱。财务管理观念的不断创新是判断财务管理工作者的财务管理水平。财务管理者不断的创新观念会给企业不断的创造财富，对企业的长远发展使到关重要的作用。

但是，在我国大多数企业中，特别是小企业，很多人对财务管理的看法是：财务管理只是单纯的服务工作，理解成为只写数字和资金收付有关的工具。财务管理无非是记账、算账、管账、报表分析等一系列和程序。由此造成财务管理分散和混乱，很难实现以财务管理促进企业管理，更谈不上增加企业价值。随着市场经济的不断深入，以及信息技术、经济全球的发展，如果企业依然坚持上述财务管理的观念，无疑是坐以待毙。因此，全面更新企业财务管理观念刻不容缓。

（二）资金管理体制不健全

1、忽视资金管理的基本工作，对资金管理的基础工作不重视，导致资金管理的混乱，影响到企业资金的合理有效性，最终导致企业运行产生问题，企业的得不到正常的发展。

2、企业自有资金周转效率低，良好的资金周转对于企业来说非常重要，这关系到企业的再生产、偿债等各个方面。应收账款和存货对于企业的资金周转来说非常重要，但是往往由于企业在这方面没有严格的政策，最终导致了企业资金周转出现问题，从而影响了企业后续的发展。

3、资金使用缺乏规划，大多数企业对于资金的使用都缺乏全面的规划，资金用在什么方面，用多少，怎么用等问题，缺乏事先的计划。没有充分考虑到资金结构和资金成本，从而使得自有资金的使用效率低下，结构混乱。

4、资金的管理者和执行者素质不高，资金的管理的好坏，离不开管理者和执行者的努力。有的企业从管理层方面就对资金管理缺乏专业性，甚至会出现领导挪用公款，私报假账等现象。员工素质自然可想而知。因此，提高企业全员财务素质对于资金的管理非常重要。

5、资金管理缺乏内部审计，我国企业的资金大多数是有财务部门进行管理的，但企业也要进行定期的出示审计报告，企业每年都要进行汇算清缴，汇算清缴时企业应严格清算企业的费用。不能出示不合理的报告。企业的资金透明度要高，不能有贪污、腐败行为。

（三）成本体制不健全，随着然国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取有助于加强成本控制的管理方式，并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后，主要体现在以下几个方面：

1、成本控制观念落后，大多数企业往往是把成本界定为与产品相关的人本和费用、人员成本。但是随着经济发展，企业外部环境的变化，这种观念已经落后，企业的成本管理观念已经有了就的变化，而且正在对企业的发展产生深远的影响。

2、成本管理的范围狭窄，我国企业的成本管理范围大多界定在企业内部成本的控制，比如生产成本、销售费用，管理费用等，企业对于企业外部成本没有给与更多的关注，对于其他企业甚至是竞争对手的成本管理范围、方法缺乏足够的关注和洞察力。

3、企业员工的成本意识不强，在我国，尤其是大型国企，管理者和员工对于成本节约的意识薄弱，企业员工没有形成良好的节约意识和降低成本观念。

4、缺乏现代化成本管理手段，在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，无法满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果。由于产品成本信息的严重扭曲，从而误导企业经营战略的制定。

四、改善我国企业财务管理的现状和对策

（一）建立健全财务规章制度

1、加强领导、统一思想、提高认识。我们要通过加强宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，要消除制度不清制，会计管账与出纳管钱要划分好，不能报假账，虚开发票。对领导层的支出要核实，不能以不实的票据入账以讨好领导。所以企业要加强员工的实事求是精神，提高员工的思想认识高度。

2、加强企业财务人员的培训和职业道德教育，企业要严格要求财务人员持证上岗，每年对财务人员进行专业继续教育，加强财务人员的业务培训，通过对知识的加强和思想道德的教育，使财务人员做好本职工作，企业的规章制度才能更好的实行。

3、财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立。财政部门要把建立健全企业内部财务管理制度与落实企业自主权、促进企业转换经营机制，建立现代化企业制度结合起来。要组织力量写出指导样本，以辅导和帮助企业，便于指导上面工作，以加快此项工作的全面普及。

（二）企业要高度重视财务管理工作

1、转变观念，实现财务管理方式的创新，思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。引导企业经营活动健康的发展，使经济效益和企业价值最大化。

2、提高财务管理人员队伍素质，财务管理人员要注重自身素质的提升。通过各种培训学习提升财务管理的效率。必须把思想教育和业务工作结合起来。

3、提高财务管理信息化水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立健全的会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，重视账务系统的安全性，保证企业的财务管理系统安全运行。对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

（三）加强资金的管理，为企业的发展提供保障

1、通过对往来账的管理提高资金管理效率，应收应付款管理是资金管理最直接的内容。应收款是每个企业都比较头疼的问题，企业可以通过对不同的客户签定不同的还款计划，在预定的期限内收回应收账款，尽可能避免产生坏账、呆账。这样企业的资金管理效率就可以提高很多了。

2、通过对库存和管理加速企业的资金管理速度，资金周转率相信每个企业都不陌生，企业的管理目标除了提高企业的利润之外还有一个很重要的指标就是提高资金流转率，而库存又是每个企业占用资金比例最大的部分，很多企业看着发展的挺好，年销售额挺多，年底一算账，根本没赚钱，钱都在仓库呢，这种情况在日常中是非常多的。加快资金的流转速度，减轻企业的资金压力。

3、通过全面预算管理加强资金管理规范化，所有的企业最担心的就是资金流转出现突发状况，这会对企业的正常运营造成强烈的冲击，轻则影响企业的信誉，重则影响企业的正常经营。所以越来越多的企业会采用ERP管理中的全面预算管理来管控企业的日常事务，从而达到对企业资金的规范化管理。全面预算和实施对企业的各个方面要求较高，要求企业所有的日常业务的规范的流程下运作，通过日常业务的规范管理实现对资金的合理运用。

（四）树立正确的成本观念、拓展成本管理的范畴

1、财务成本，财务成本也是会计成本或账面成本，我们要对财务成本有正确的认识，对财务成本的合规性、完整性、结合性进行研究，利用它对企业的财务成本进行确认、计量、记录以及定期的报告，最后计算出最真实的成本。

2、管理成本，管理成本实际上是一种分析性成本，它一般以产品的账面或账务成本为依据，经过加工整理，按照不同的需要计算并分析各种不同的成本，从而达到为企业经营管理服务的目的。各种管理成本概念均是在“不同的目的需要同的成本”的理念下发展起来的。随着科技的发展与时代的进步，新的管理成本的概念还将不断地衍生。

3、社会成本，是成本概念由微观领域向宏观领域的发展。目前，会计理论界对社会成本概念的认识还不统一。

总结

企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真的研究。财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并要根据环境的变化做适当的调整，不研究管理的目标，就无法正确确定财务管理的理论结构。

参考文献：

1、李莹，财务管理目标综述与评价[J]；经营管理者2010年18期

2、张勇，试论企业财务管理目标[J]；财经界（学术版），2014年16期

3、宋美华，中小财务管理现状研究[J]；商业经济；2013年18期

4、邱敏，私营中小企业财务管理问题研究[D]；上海外国语大学，2014年

5、李继梅，中小企业财务管理现状及对策；《商场现代化》2010年

6、宋永利，现代企业财务管理现状与对策研究；《中国管理信息化》2012年

7、雷达，《现代企业》2010年第1期

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以上为本篇毕业论文范文企业财务管理目标的研究(二)的介绍部分。

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企业财务管理目标的研究(二)