(一)转变成本核算理念全面加强成本管理

首先，工业企业要转变成本管理理念，市场经济体制下，企业的成本管理是全面成本管理，对企业产品成本的管理应该贯穿产品的生产到实现产品功能的整个过程，包括研发成本、生产成本、销售成本和售后成本等。成本核算的范围也要由传统的对物资等有形资产的核算扩大到对无形资产的核算方面，要使成本核算的结果能够全面地反映出企业的成本支出情况和资产情况。其次，转变成本核算理念还应做到企业所有权与经营管理权的分离，具体而言，企业所有者可以通过聘请专业管理人员等方式将管理权进行分离，使企业的管理更加专业和完善。

(二)加强企业部门之间的联动性，推动成本核算的顺利进行真实、有效的成本核算应该是企业各个部门协调配合、共同努力的结果。

企业想要推动成本核算的顺利进行，就必须不断加强部门之间的联动性，使各部门之间密切配合。一方面，企业要成立起专门的成本核算小组，且小组成员必须由各部门的骨干职员组成，这些成员必须充分了解部门内的业务情况和成本消耗情况，以做好成本核算的配合工作。另一方面，由各个部门汇总成本信息后，财务部门要对其进行整理并公示，而各个部门要对财务部门公示的信息进行监督和纠错，以全面保证财务信息的真实性。

     (三)改进成本核算方法，优化成本核算过程

工业企业成本核算重心的转移和成本核算范围的扩大要求企业要对传统的成本核算方式进行革新，企业可以通过引进或参考优秀成本核算方式等进行企业内部的成本核算方法改进，比如分批法、作业成本法等，都是当前较为先进的成本核算方法。企业在改进成本核算方法的同时，也要优化成本核算的过程。一方面，在进行成本数据记录时，必须确保原始数据的及时性、完整性、有效性和真实性，并按照成本核算的方法对物资的计量、验收和发放等进行严格的监督。另一方面，成本核算过程中，要对成本的执行情况进行监督，对于超出成本或成本执行情况存在不合理的地方要及时发现并纠正。此外，要记录成本核算明细账，以原始凭证为依据进行记录，成本费用的分摊，主要由受益人来承担。

（四）加强有关工业企业材料费用以及制造费用的分摊工作

工业企业在有关材料费用以及制造费用的分摊过程当中，首先需要针对成本对象予以确定，进而归集共同材料费用以及制造费用。通过对分摊标准的合理选取，将共同费用分摊至上一步骤所确定的成本对象当中，在归集至分摊的过程当中实现对最终成本指标的合理计算。一方面，从工业企业材料费用的分摊角度上来说，需要按照所生产产品的对应关系，将所消耗材料直接计入产品成本当中；另一方面，从工业企业制造费用的分摊角度上来说，目前工业企业分摊标准多为按照生产工人工时标准的比例分摊方式，即按照工业企业各种产品所用生产工人实际工时数的比例方式实现对制造费用的合理分摊。具体的计算标准为：工业企业某生产产品应负担的制造费用指标=该产品生产过程中所耗用生产工人实际工时数指标×制造费用分配率指标。制造费用的分配方法一经确定，不得随意变更；如需变更，应当在会计报表附注中予以说明。

     (五)培养成本核算专业人员、加强团队建设

成本核算人员的专业与否直接影响到成本核算的质量和真实性，因此，加强成本核算团队建设，培养成本核算的专业人员是企业成本核算工作的重要内容。这需要企业首先树立对成本核算人员重要性的意识，由此加强对成本核算团队的建设。其次，企业可以通过引进专业成本核算人员或对现有财务人员进行成本核算专业培训的方式来提升企业的成本核算能力。当然，企业在引进人才之后，还需定期组织专业的培训以不断提升成本核算人员的专业知识和职业素养，由此不断提升企业的成本核算能力，使其能更好地为企业发展服务。

     就目前的实际情况来说，我国的大部分企业都面临着非常激烈的竞争，科学有效的成本核算工作与管理体制是企业发展的一个非常重要的前提。以信息化技术来完善成本核算方法与管理体制是当前新形势下必须要进行的一项工作。科学的成本核算提高企业对于成本的控制力，因此，工业企业要在实践中不断的完善其制度和体系，使工业企业的成本会计核算体制向着更加科学、更加合理、更加高效的方向发展，从而不断的促进和推动工业企业的建设和发展。

  

参考文献：

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3.潘丽娜 ，工业企业成本核算的深入管理及控制，《产业与科技论坛》2011年第6期 191-192。

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5.李凌飞，如何加强工业企业成本核算，《经济师》2012年第9期128-128,共1页。

6.张钰成，探析工业企业成本核算存在的问题及解决对策，《商》2015年第1期139-139

7.罗志铸   改进工业企业成本核算的设想，《财经问题研究》1983年第2期89-92,共4页。

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