浅谈集团公司资金收支两条线管理制度的利弊

搜索高级搜索

原创毕业论文

浅谈集团公司资金收支两条线管理制度的利弊(三)

作者: 浏览:10次

免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文

收费计算机专业论文范文

收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文

毕业论文范文题目：浅谈集团公司资金收支两条线管理制度的利弊(三)，论文范文关键词：浅谈集团公司资金收支两条线管理制度的利弊(三)
浅谈集团公司资金收支两条线管理制度的利弊(三)毕业论文范文介绍开始：
浅谈集团公司资金收支两条线管理制度的利弊

三.集团公司资金“收支两条线”管理制度的利弊

（一）.该管理制度的优势

　 1.全盘考虑，统筹兼顾。企业通过实施收支两条线的管理模式，从企业发展全局战略角度考虑，统筹兼顾企业融资、筹资、投资等各项经济活动，通过提高资金集中管控的聚集效应，即将企业的闲散资金集中起来，统筹安排、管理和使用，压缩银行的贷款规模，进而有效地满足企业长期与短期战略目标资金需求，降低了资金运行成本。

　 2.资金安全性不断提高。企业资金使用的安全性是指资金能够按照原定的预算、用款计划及相关要求运转，及时、准确、价值不发生减损的收入的支出。但在实践中，货币资金的流动性较强，因多头开户、实行两套账目、会计信息不全等导致的资金安全性降低实例屡见不鲜。而实行企业收支两条线对收入和支出分开管理，对应收账款采取非静态管理和随时监控，减少了资金的体外循环和内部的资金积压。

（二）.该管理制度的弊端

　 1.实际操作困难。企业收支两条线管理模式涉及到总公司、分公司及各项目部等对象，涉猎范围大，区域广，加大了企业总部的工作量和管理难度。以财务结算高峰期为例，如果总部或分公司的财务人员整体水平不高，或是在收入或支出某个环节出现操作失误等，将对分公司的正常经营产生严重影响。

　 2.灵活性差。企业收支两条线管理模式是根据预算进行资金的统一支付。分公司丧失了行使财务管理的权力，如收支的决策权和自主权。在出现经济问题或是急需资金时，需向总部申请拨付资金。但由于资金的调配需要时间，或是企业总部的管理缺乏及时性和科学性，不能针对各分支机构作出正确的决策，极易造成商机的延误，其工作的积极性也受到了影响。

四.对集团公司实施“收支两条线”资金管理的建议

在推行“收支两条线”资金集中管理模式过程中，企业集团应围绕发展战略，结合企业实际情况，重点做好以下四方面工作。

1．结合实际选择资金管理模式

“收支两条线”资金管理模式是众多资金集中管理模式中的一种，企业集团应根据本集团的战略意图和战略目标，选择合适的资金管理模式。特别是在多元化的企业集团中，由于分、子公司性质不同，行业不同，所处地域不同，管控力度不同，企业经营管理差异性较大，决不能搞“一刀切”，而应根据企业的实际情况，在“收支两条线”资金模式基础上，推行多种资金模式管理相结合的方式。

2.建立健全相关制度

企业集团应制定和完善资金集中管理制度及银行账户管理制度，规范收支两条线资金管理操作流程，并通过一定的激励机制和监督机制保证其落实到位。通过采取自上而下，行政命令与服务相结合的方式，这样才能够有效地降低成员企业的抵触情绪，实现资金集中管理。

3．强化银行账户管理

企业集团实施“收支两条线”资金管理模式，应加强对银行账户的管理。一方面，对现有的银行账户进行规范和清理。对符合要求的银行账户，应及时纳入财务公司资金管理系统;对特殊性质和用途的银行账户，如国债专户、保证金专户、贷款结算户等，应根据企业实际情况，合理制订管理策略;对不符合管理要求的银行账户，应坚决予以清理和销户。另一方面，规范新开立银行账户的管理，严格遵循收支分离的要求，及时完成新开立银行账户授权协议的签署，使其纳入财务公司资金管理系统中。

4．强调结算纪律，严禁坐支资金

在收支两条线资金管理模式中，应严格执行结算纪律，经营收入必须通过收入户归集，不得将收入资金直接用于经营支付;支出户不得用于销售回款，对支出户中未使用的结余资金，应根据资金限额，及时将多余资金上划，避免形成企业坐支资金。

总之，财务公司通过实施“收支两条线”资金管理模式，能够充分发挥金融引导作用，有效地实现资金集中管理，提升企业集团财务管理水平，对企业集团的健康发展起到良好的促进作用。

5.健全资金监测保障机制企业集团资金管理部门负责整个集团的资金筹措、规划、协调、调控，总体上把握了集团资金的运作，从而为集团扩大规模、调整产业机构和合理投资等重大决策提供了依据，同时形成了资金管理的潜在风险。因此，集团要通过重大决策约束机制来防止资金的流向与控制脱节，规范集团内部资金往来的操作指引，随时掌握各成员企业的销售情况，充分考虑各成员企业相对独立的经营活动，加速内部资金周转，防止长期占用成员企业的资金，给成员企业带来经营风险和税务风险。

五.小结

收支两条线是衡量一个企业性质、文化、组织结构的重要标准，提现了企业内部的资金管理模式，企业需结合企业现状来建立，这样才能最有效的降低企业财务风险，确保资金安全运行，为企业的发展保驾护航。

参考文献

[1]吴松卿. 企业集团资金集中管理方法研究，经济研究导刊，2011.20

[2]黄秀珠. 浅析集团资金管理的问题和对策[J]. 2005，（4）

[3]杨圣军. 企业集团财务公司管理与实务[M].北京：中国金融出版社，2012.02

[4]许海英. 加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益，商情，2011.03.

[5]葛家澍，徐跃.会计计量属性的探讨[J].会计研究，2006.09

[6]吴丹. 略谈公允价值对会计计量观念的革新[J].财会月刊，2000.08

[7]李争浩. 优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率[间].会计之友（中旬刊），2009.02

[8]于永杰. 关于“收支两条线”资金管理模式在企业中的应用[J].经济生活.2012.50

[9]刘晨. “收支两条线”在企业集团资金管理中的应用[J].时代金贸.2008.6（96）.208-209

[10]赵兰香. 大型集团企业应用收支两条线资金管理模式的探讨[J].现代商业.2010.262-263

[11]杨银祖. 集团企业资金收支两条线管理模式的分类与操作[J].中国外资.2013.07

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3

以上为本篇毕业论文范文浅谈集团公司资金收支两条线管理制度的利弊(三)的介绍部分。

本论文在会计专业论文栏目，由论文网(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点论文范文查找