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根据KPI实际存在的社会影响关系,对中海地产珠海分公司KPI的研究与发现进行简述(二)
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毕业论文范文题目:
根据KPI实际存在的社会影响关系,对中海地产珠海分公司KPI的研究与发现进行简述(二)
,论文范文关键词:
根据KPI实际存在的社会影响关系,对中海地产珠海分公司KPI的研究与发现进行简述(二)
根据KPI实际存在的社会影响关系,对中海地产珠海分公司KPI的研究与发现进行简述(二)毕业论文范文介绍开始:
(一)中海地产集团有限公司简介及发展历程
中海地产集团有限公司香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立,注册资本金人民币61020万元,企业类型中外合资。中国海外发展有限公司1992年即在香港上市代码: 0688,曾被国际知名杂志评为中国上市公司百强中的房地产主要企业。
从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务,业绩卓著,声誉隆隆。截至2006年底,中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元,开发总超过2250万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。
(二)调查中海地产珠海分公司对KPI绩效管理的合理应用
1.通过“海之子”校园选拔人才活动,吸纳各大院校人才,从零培养
在进入中海地产珠海分公司两年时间对于公司在KP1绩效管理方面的调查与发现进行以下阐述:在21世纪网络信息时代,中海地产珠海分公司对于KPI绩效管理这方面有很大认知,企业也已经形成成熟的KPI绩效管理模式,KPI绩效管理体系的引入对企业战略发展。
的得到很多帮助。中海地产珠海分公司每年会举行名为“海之子”选拔人才活动,为企业发展提前铺垫培养人才,企业每年面向各个优质大学例如清华、北大,浙大……等名校进行校园选拔招聘一些即将毕业的大学生,它的优势在于选拔的都是在校学生,他们很容易塑造,接受新的东西,企业从零对对他们进行培训,因为面临的都是年轻群体对于KPI绩效管理这样的管理模式也不会很陌生,也很容易接纳并且也能很好应用,企业也逐步把这种模式传承下去。
2.“以新换旧”思想模式,带动KPI绩效管理模式在企业的持续发展
在中海地产珠海分公司大约百分之八十以上员工都是相对较年轻的员工,而且部分都是面向各大院校招募的大学生,剩下部分是管理层及部分面向社会招聘的工作经验人士。部分员工刚开始对于KPI绩效管理这样的管理方式不是特别适应,会跟大部分企业员工一样的心理,感觉很繁琐,觉得没有必要。但是企业管理层提议实行定期员工与员工之间KPI绩效考核学习的PPT学习会议,这些会议基本由对KPI管理模式很适应,并且有自己见解的员工来进行演讲,第一促进员工之间的交流,第二激励了员工的积极性,第三对于这种管理模式也引起了重视,慢慢大家就融入了这个模式,而不是强压去适应,同时管理层也得到了学习,并在学习中也了解一些员工的优点及特长。
3.“互帮互助”的管理态度,认真对待KPI绩效管理模式稳健发展
对于KPI绩效管理模式对企业管理层及员工在日常工作中带来的优势。对于一个大型企业的领导人来说详细了解公司的每位员工那是很有难度的,但KPI绩效考核间接的解决了这个问题,也减少了领导层的工作量,中海地产集团公司形成企业内部OA网,所有公司内部员工个人信息以及KPI绩效考核等等日常工作都通过OA进行,在每月及半年的绩效考核中部门管理层逐级会对你的工作表现进行打分,企业领导人会根据平时工作表现的评价和打分情况考虑年终奖的标准。员工会定期提交KPI工作计划,员工会通过年计划合理分配每月的工作事宜,这样就明确了每个季度、每个月必须要完成的重要事项,这样每位员工的年工作内容非常明了细化,以便于管理层督导, KPI工作计划也会纳入年终奖的考虑,所以员工对于KPI的考核会比较重视,按日常工作的实际工作量编写年、季、度月、周工作的计划和总结,通过网络提交审批也节省了很大一方面的企业资源和员工时间,另一方面企业领导层通过KPI年度考核平台很快就能掌握新来员工对工作、环境的适应度。员工在工作中的能力,优势及性格等,企业领导层会按新员工实际工作能力调换适合的岗位,由此增加企业工作效率,合理的适用大量人才,通过KPI月度、季度、年终考核制度,薪酬激励水平在日常工作中极大程度影响着员工的工作态度,工作效率,加快促进企业的进步。
四.总结
(一)、企业经营者、管理者首先要以身作则树立正确的KPI绩效考核管理理念
在目前的社会经济发展的情况下,企业的绩效管理在人力资源管理工作中起到重要作用,因此企业经营者、企业管理者、员工都要加强树立正确绩效管理理念,并将企业的发展战略和KPI绩效管理相互融合,完善绩效管理体系。企业管理人应根据实际情况制定相应的绩效管理方式。企业发展的过程中将企业发展战略与绩效管理两者之间相融合,最终得到一个完整的绩效考核系统。
(二)、根据企业存在的实际情况,制定合理完善的KPI绩效管理制度
为了防止绩效管理的体系出现偏差,所以在制定绩效考核制度时要更人性化、科学化。排除员工惧怕考核,逃避和拒绝考核等因素,所以管理者自身要找到问题的根源,根据日常工作中存在的问题,制定一份合理的KPI绩效管理制度,既要方便管理层,又要能让员适应的一套KPI绩效管理制度。其实企业管理者可以从另一方面可以这样理解,通过KPI绩效考核及时发现企业存在的管理漏洞并加以弥补,这也是企业考核的最终目的。
企业的领导人是企业发展的领路人,企业管理者是企业发展道路的照明灯,企业的发发展战略与企业领路人、企业管理者息息相关。首先企业的领路人要对KPI绩效管理有正确的理念和理解,企业管理者制定合理人性化的KPI绩效管理模式,并逐步传达至员工层。为企业减少管理成本,加快工作效率,促进企业的发展,这也是KPI绩效管理模式在企业中融入的最终目的
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根据KPI实际存在的社会影响关系,对中海地产珠海分公司KPI的研究与发现进行简述(二)
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