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绩效对薪酬的重要性(一)
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毕业论文范文题目:
绩效对薪酬的重要性(一)
,论文范文关键词:
绩效对薪酬的重要性(一)
绩效对薪酬的重要性(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、薪酬管理与绩效管理的概论
5
(一)薪酬管理的定义
5
(二)绩效管理的定义
5
二、绩效对于薪酬管理的优缺点
5
(一)绩效对于薪酬管理的优点
5
(二)绩效对于薪酬管理的缺点
6
三、 绩效管理与薪酬管理的现状与问题
6
(一)现状
6
(二)问题
6
四、绩效管理与薪酬管理的关系
7
(一)绩效管理对薪酬管理的影响
7
(二)绩效对薪酬的作用
7
(三)绩效对薪酬的重要性
7
五、对于绩效于薪酬之间给予的建议
8
(一)薪资和能力之间的权衡
8
(二)工资结构变化的问题
8
(三)绩效考核
9
(四)制定制度时要多层次考虑
9
(五)制定制度时要体现人情方面
9
(六)制定制度和执行制度是,要公平公正
9
六、绩效与薪酬如何相辅相成
10
(一)在薪酬体系设计时,工资要分为基本工资和绩效工资。
10
(二)将激励与考核相结合
10
七、案例分析
10
(一)从案例上分析,该酒业存在以下问题
10
(二)解决方法
11
参考文献
12
正文
一、薪酬管理与绩效管理的概论
(一)薪酬管理的定义
是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
(二)绩效管理的定义
是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的目的是通过激励和约束来激发员工积极性从而提升个人绩效,在此基础上提升组织绩效。提到激励有几个方面一个有形的一个是无形的,有形的包括:绩效工资、薪酬级别调整、年度奖金发放、晋升、轮岗等,无形的主要是指精神上的鼓励。
简单来说,绩效管理是用来评价员工现在的工作情况,员工的价值。
而薪酬管理则是用来激励员工的能动性,积极性,激发员工的价值。
综上所述:绩效是成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中,员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。
二、绩效对于薪酬管理的优缺点
(一)、绩效对于薪酬管理的优点
由于个人的收入与个人的工作绩效考核直接关联,能够激励员工工作创造更多利益,又可以给公司减少人员变动成本,是一种双赢的方式,而且员工自己也可以得到更多的薪酬,对企业来说,也是留住那些上进、态度认真的员工的一种很好的办法。
1、鼓励员工钻研技能
2、有利的组织灵活使用劳动力,调节功能较强。
绩效对于薪酬管理的缺点
在现实中我们经常听到很多人说,公司太变态了,非要让每个人拿出30%的工资做考核,不达标就扣钱,这不明摆着逼着人离职吗?!”
近几年,几乎每个公司都在搞绩效考核,而且很多企业都在绩效考核中明确的设置了严厉的扣分项,但对于奖励却很少提及,这就使得员工一听到绩效考核就烦,认为绩效考核就是给扣工资找个由头。
我们先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用,单说我们企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误。我们必须清楚地认识到:绩效管理不等于绩效考核,绩效考核也不等于扣工资。
1、形成一种不良危机意识
员工之间产生竞争,可能会破坏他们之间的团队精神,互相隐瞒信息、互相争抢客户等。
2、降低了企业的绩效
由于企业的制度给员工一种错觉,让员工感受到企业是在故意扣工资,从而影响员工的积极性,这会大大的降低员工的效率。还有一些员工一味的追求个人绩效,而适得其反,耽误了企业的绩效,可能拖累了公司。
3、造成不好的影响。为了提高个人的绩效成绩,做了损害客户的事情,对自己和公司都产生不良形象
三、绩效管理与薪酬管理的现状与问题
(一)现状
1、中国劳动力市场成本持续上升
企业想要不断地发展,需要了解薪酬管理的发展趋势,把握其先机,才能有效的提高员工满意度与忠诚度,并以此增加企业的竞争力
2、人力资源管理者耗费了大量精力
因为各种各样的事情,工作的事物比较庞大耗费了人力资源管理者大量的精力,以至于没有更加敏锐的发掘薪酬管理制度的缺点。
(二)存在的问题。
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