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激励理论在企业外籍员工管理中的应用(一)
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毕业论文范文题目:
激励理论在企业外籍员工管理中的应用(一)
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激励理论在企业外籍员工管理中的应用(一)
激励理论在企业外籍员工管理中的应用(一)毕业论文范文介绍开始:
摘要
现今企业,尤其是中外合资企业,对外籍员工的激励机制的不健全和不完善,已成为制约企业对外籍员工管理的瓶颈。随着目前企业国际化程度的加快,外籍员工的地位越来越突出。分析如何通过激励机制培训和开发,以最大限度地激励和调动外籍员工,并将其主观能动性转化为现实的工作能力.
关键词 激励理论 外企员工 管理
目录
摘要
引言
第1章激励理论的内容
第2章激励理论在企业员工管理中应用的重要性
(一)是完善企业内部管理制度的重要手段
(二)是优化企业内部人力资源管理的方法
(三)激发外籍员工的工作积极性
(四)优化人力资源配置
(五)增强企业外籍员工的向心力
第3章激励理论在进行外籍人员管理时存在的问题
(一)激励理论自身不成熟
(二)激励措施针对性不强。
(三)企业管理层对于理论掌握不够
第4章 海外国企外籍员工的管理与培训策略
(一)加强中外交流与沟通,让外籍员工参与管理。
(二)建立完善的薪酬管理机制。
(三)制定外籍员工培训计划,加强外籍员工的学习。
(四)建立健全的管理制度与完善的奖惩机制,提高管理与培训的效率。
引言
如今,企业对外个员工的激励机制存在不健全和不完善,这成了管理层对外国员工管理的障碍.本文对企业中外员工激励机制存在的问题进行分析,应提出相应的对策,形成一套良好的激励机制。
第一章激励理论的内容
1需要激励理论
根据人的需求,通过满足其需求来达到推动企业发展的激励措施。在实施激励政策前,企业管理者要了解员工的需求是什么,从而明确激励的方向及目标,便于企业管理者快捷有效的实施该政策。
2过程激励理论
随着市场环境的不断变化,激励理论在不断的完善,已由开始的需要激励理论发展到过程激励理论,这种激励理论逐步融入到一个不断发生变化的、动态的环境中去,给企业管理工作带来极大的方便。
3状态激励理论
根据个体需要满足的状态来保证激励效果的公平公正性,与需要激励理论和过程激励理论有所不同。需要激励理论和过程激励理论都是在源头采取措施,即人的需要。而状态激励理论更偏重于终点,即人满足需求之后的一种状态。这种激励理论更容易消除工作中的不平等因素,有利于员工积极有效的投入到工作当中去。
激励即激发,鼓励,是指在管理过程中将有意义的外部刺激转化为破管理者的自觉动.从而最大限度调动被管理者的积极性,实现管理H标的过程。哈佛大学教授威廉.詹姆上的研究发现.按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的20%~30%就能保住饭碗,但在良好的激励环境中.同样的人能发挥出潜能的80%~90%。这里,其中的差距就是激励的作用所致,这就是合理的激励机制所发挥的正能量。人们对某一作业的努力程度,是由完成开作业时所获得的激励价值和个人感到做出努力后,可能获得的奖励的期望概率所决定的。
所以,很显然,对个体的激励价值越高,其期望概率越高,则他完成作业的努力程度也越大。人的L作成绩与个人能力和激励三者之间存在着以下关系:工作成绩=能力x激励。
激励理论是在西万工业革命到来的大青景下产生的,随看工厂制度的兴起,工厂在管理过程中产生的问题日趋复杂,资本家为了获取最大效益、提高生产效率,急需激发工人们的工作积极性,因此激励理论开始登上了历史的舞台。从工业革命开始至今,随着社会的不断发展变化,由于科学技术的飞速发展带动了生产力的迅猛提高,企业的结构也不断地改变,因此产生了大量的激励思想,管理学家、社会学家从多种角度提出了诸多激励理论,激励理论的研究也愈加深人。
第二章 激励理论在企业员工管理中应用的重要性
(一)是完善企业内部管理制度的重要手段
目前,随着我国社会主义市场制度不断完善,现代 企业制度也得到了空前的发展,激励理论作为企业内部 管理制度的重要组成部分,在其中发挥了十分重要的作 用,它不仅能够使企业员工之间实现知识和技术的互 补,同时也是完善企业内部管理制度的重要手段。通过 激励理论能够使企业员工变得更加和睦,有利于优化企 业内部管理制度,使每一个企业员工都能够发挥出自己 的特长和优势。
(三)是优化企业内部人力资源管理的方法
激励理论能够优化企业内部员工管理方法,做到与 时俱进、开拓创新,使企业员工能够具有共同的理念观 念,增强企业的凝聚力和向心力,减少企业员工之间的 利益冲突,缓解紧张的人际关系。激励理论为企业内部 员工管理提供了更多的高素质、专业化人才,让企业增 加了选择性,通过这种方法能够有效提高企业内部员工 管理的质量和水平,让企业员工在和谐融洽的工作环境 中安心工作。
(三)激发外籍员工的工作积极性
外籍员工的工作积极性对企业的发展有着很大的影响,如何激发企业外籍员工的工作积极性,对于任何一个企业来说都是一个重要的问题。企业激励机制和激励制度的完善会提高企业外籍员工的工作主动性,激发员工的工作积极性,提高企业的整体竞争力。企业管理者应该了解到激励理论对企业管理的重要性,并在此基础.上制定科学、合理、完善的企业激励制度,提高员工的工作积极性,推动企业健康发展。
(四)优化人力资源配置
激励理论不仅在激发员工的工作积极性方面发挥着重要的作用,在优化人力资源配置方面也有着重要的影响。一个完善的激励政策可以优化企业内部的人力资源配置,并能够帮助企业员工在激励与竞争并存的环境中快速成长,激发员工的潜能,实现员工的自身价值,也能帮助企业快速提高企业的竞争力。
(五)增强企业外籍员工的向心力
任何一个集体想要将事业做成功,团队的每位人员的心要齐,要有很强的向心力,才会有利于推动企业的发展。企业管理者可以将激励理论融入到企业文化中,让企业的外籍员工认同,并对其有强烈的归属感,这样才会增强外籍员工的自信心,做好自己的本职工作,从而提高企业的整体竞争力。
第三章 激励理论在进行外籍人员管理时存在的问题
(一)激励理论自身不成熟
由于我国的广大企业发展起步相较于国外起步较晚,因此,对于 企业员工管理方面的理论知识也存在着明显的缺乏,这就导致激励理 论并未形成一个完整的体系,就被各个企业的管理层作为员工管理手 段广泛应用。对于企业管理层以及企业的广大员工来说,这是不负责 任的表现。在我国目前的企业发展状况下,如果不对激励理论进行完 善,并做出适应我国国情的改变,盲目使用激励理论只会导致员工的 抵触情绪不断增加。 现阶段,激励理论还存在着管理人员对其理解不透彻、理论发展 过于缓慢甚至停滞不前、责任划分不明确等问题,这就使得我国企业 管理层在应用激励理论时,往往面临着基础理论过时、西方理论以及 思想在我国企业工作人员不适用等问题。另外,由于现阶段我国企业 工作人员普遍受教育程度不高,因此,也存在人们对于激励理论不了 解、关注度不高等问题。
(二)激励措施针对性不强。
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