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浅谈企业招聘存在的问题与解决对策-免费论文(一)
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浅谈企业招聘存在的问题与解决对策-免费论文(一)
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浅谈企业招聘存在的问题与解决对策-免费论文(一)
浅谈企业招聘存在的问题与解决对策-免费论文(一)毕业论文范文介绍开始:
摘要
人才招聘是企业发展的重要推动因素,是企业管理的主要内容。在当今时代,人员的建设与发展已经成为了企业生存的必要条件。企业要想在现如今的时代中得到更好的发展,就必须要重视起企业人员的招聘问题,找到企业自身在人力资源的招聘过程中出现的问题 。就此看来,在现阶段,对于公司企业人才招聘的相关问题进行一定的调查和研究已经是一项必要的工作。而本篇论文就在这个大的社会背景下展开,通过对企业在人才招聘时所依据的招聘原则、招聘流程和渠道等方面进行研究和分析,进而针对其存在的问题进行有效的解决。
在当今时代,社会的发展和科技水平的进步使得我国的综合国力水平不断提升,而为了使国家在国际的发展中始终保持强劲的发展势头,就需要优秀的企业和人才予以支撑 。在今天,中小企业也已经成为了我国经济发展建设的重要支柱,而中小企业对于人才的获取则更是中小企业发展建设的重点。企业在进行人才招聘的最主要目的就是为企业的不同岗位招聘到高素质的优秀人员。由于对人员的需求是企业在进行战略决策和生存发展中都应该注意的第一要素,高素质的优秀人才能够为企业带来正确的决策,并且能够增加企业的工作效率,确定企业的工作目标;而低素质的员工则不能够为企业带来积极有效的收益。 因此,依据企业所需要的不同岗位类型为企业招聘高素质的优秀员工,以此来确保企业在生存与发展中立于不败之地。
关键词 企业、人才招聘、问题与对策
目录
招聘的概述
招聘的含义
招聘的作用
招聘的原则
二 、我国企业招聘存在的问题
企业招聘存在着信息的不对称
企业招聘标准存在着不合理
招聘信息不够全面
对人才的吸引力不足
企业内的优秀员工储备不足
3.企业面试存在问题
面试官的不专业
不重视素质测评
面试问题单一化
招聘改善的方法与对策
建立企业人才库并和现代大数据相结合
外部人才库
实行人岗匹配
招聘管理部门改善和改良招聘的流程
细化招聘工作
明确招聘渠道
制定系统考核标准
加强面试管理
对员工进行选拨
进行招聘的评估
树立和提高企业招聘团队素质和企业文化
良好的薪酬奖惩标准和福利待遇
构建良好企业形象吸引人才
优秀的管理人员有着 “领头羊”的效应
结束语
参考文献
致谢
正文
招聘的概述
招聘的含义
所员工才招聘,指的就是在企业发展和建设的过程中,为了实现自身的目标规划和自身的建设需求,而由企业的人力资源部门和其他各部门联合着手实施的,通过科学的方法和先进的手段选拔企业的不同岗位所需要的不同情况的人力资源的过程 。作为企业建设和发展必须要素,企业员工的招聘是企业必须重视的一项重要工作,因为这项工作不仅关乎到企业能否顺利获得优秀人才,同时还关乎着企业的存亡。
招聘的作用
作为人力资源管理的一项基本职能活动,招聘录用是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口,它的有效实施不仅是人力资源管系统正常运行的前提,也是整个企业正常运转的重要保证。
3. 招聘的原则
1. 公开、公平、公正原则:公开招聘、从学识、品德、能力、经验、体格、岗位要求匹配度等方面进行全面审核、择优录取;
2. 合法性原则:招聘工作的开展需遵从国家、地方的法律、法规;
3.规范化原则:依托招聘与录用管理制度,使招聘工作有条不紊地进行,保证为各部门挑选出合格人选;
4. 亲属回避原则:面试人推荐人选至公司面试的,应主动回避,不得参与
我国企业招聘存在的问题
1. 企业招聘存在着信息的不对称
招聘中信息不对称现象是指招聘方与应聘方所掌握的信息不一致,招聘方与应聘方互相不了解对方的私人信息,导致招聘不成功的一种现象。
在企业招聘中往往存在这种现象,当企业新招聘的某位员工入职时,发现他并不能很好的胜任该工作岗位,缺乏与该岗位相匹配的很多能力。
企业招聘标准存在着不合理
招聘信息不够全面
企业招聘信息是指企业需要招聘的具体岗位、人数、工作地点,年龄等。岗位说明书是对工作岗位的一个描述。针对每一个岗位都要有一个详细的说明书,让求职者能了解工作内容,更好的发挥自己的特点。而中小企业往往忽略了应聘者的感受,只注重企业需要什么样的人,而不去关心应聘者需要的工作种类,信息不全会大大影响应聘者的选择可能性,只有企业和应聘者达成了一个很好的共识,招聘工作才是成功的。
对人才的吸引力不足
中小企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业有较大差距,而人才往往将眼球盯在大企业、名牌企业和外企的高收入上。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。对于成熟人才来说,中小企业有个人发挥才干的空间,但要想在企业内部获得系统的培训却是不可能的,而且各种流程、制度也都不成熟,招聘工作进入了招了走,走了招的怪圈。员工流动率过高,很难留住有经验、有价值的员工。
企业内的优秀员工储备不足
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