电气工程
会计论文
金融论文
国际贸易
财务管理
人力资源
学前教育
德语论文
工程管理
文化产业
机械设计
汉语文学
英语论文
物流论文
电子商务
法律论文
工商管理
旅游管理
市场营销
药学论文
制药工程
生物工程
包装工程
模具设计
测控专业
工业工程
教育管理
行政管理
计算机论
电子信息
体育教育
小学教育
印刷工程
土木工程
书法论文
护理论文
心理学论
信息管理
公共事业
给水排水
范文首页
|
毕业论文
|
论文范文
|
计算机论文
|
外文翻译
|
工作总结
|
工作计划
|
现成论文
|
论文下载
|
教学设计
|
免费论文
|
原创论文
|
全站搜索
搜索
高级搜索
当前位置:
论文同学网:毕业论文范文网-论文范文
->
免费论文
->
人力资源论文范文
中小企业的人力成本控制(二)
作者: 浏览:
6
次
免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文
收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文
毕业论文范文题目:
中小企业的人力成本控制(二)
,论文范文关键词:
中小企业的人力成本控制(二)
中小企业的人力成本控制(二)毕业论文范文介绍开始:
中小企业的人力成本控制
2、人力资源资本的投入不足
许多中小企业很少存在非常科学系统的人才培养,都是一些“缺斤短两”有着“短期”“浅显”标签的培训,没有与实际结合、与企业发展战略略相匹配的科学系统培训机制。由于中小企业规模小,培训费用、培训时间、培训场所等等存在诸多困难,培训的内容与方式也变成了注重于眼前的应急需求为主,人才的培养意义并不大。
3、人力资源使用不科学
家族式人力资源管理模式较为普通,没有市场化,我的家乡台州大多数中小企业都是家族企业模式,因此类似家族式管理的现象非常严重,任人唯亲。在创业初期家族式管理可能是一个节约成本,便于管理的办法,但是当企业发展到一定规模,这种家族式人力资源管理势必会对企业内非亲缘、非血缘关系的员工造成不好的影响,严重打消非家族员工的工资积极性。很多中小企业在人才的使用很少做到“人尽其才”,大多存在对人才的使用存在误区,具体表现在两个方面:一是人才高消费误区,部分企业在招聘人才的时候,片面追求“高材生”,要求聘用人员的学习必须要达到一定的水平,本来中专高职毕业的人才就能胜任的工作,却在招聘的门槛必须要本科甚至研究生毕业,二是人才凑合使用误区,在一些特殊工作需要较强的学术要求和高能力的人才,企业却忽视工作本身特殊要求去随意招聘人才,这样的结果必定会影响到效率和质量,增加了人力资源成本,造成不必要的浪费。
4、企业缺乏科学有效的员工绩效考评体系
企业建立科学的员工绩效考评体系是至关重要的,然而在我国许多企业在这方面有所欠缺,只做到了绩效考核的层面,后续的一系列沟通和目标管理却很少涉及,着重于表面的绩效考核,很少涉及管理的深层次,这样必然不能保证考核的公平性,员工不能得到公平的对待就会产生不满情绪,进而对工作质量和工作效率产生一定的影响,严重甚至将导致企业员工流动性异常,给企业的技术、市场及其他资源造成损失,形成了一种恶性循环。
5、人力资源成本管理不当
在我国的中小企业人力资源成本管理普遍处于初级阶段,缺乏完整系统的核算、控制体系,在相关的法律法规上,涉及面也只是“蜻蜓点水”,并没有进行规范和指导,在具体的实施中随意性很大,不便于管理。人力资源会计师人力资源成本管理的基础,在这基础上人力资源成本管理慢慢的发展成熟,实施起来的必要条件是要建立人力资源成本核算制度,由于人力资源是一种特殊的资源,不同于实物资产管理简单,其成本和价值进行计量和控制存在着一定难度。从而不能准确了解企业人力资源成本情况,由此给企业人力资源成本管理和控制带来了阻碍。
三、影响人力资源成本控制的因素
1、取得成本因素
取得成本因素主要有招聘需求,包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格,以及招聘方式、流程等。其中招聘需求导致的选拔、录用及招聘过程费用属于可控成本,职位的市场价格等为不可控制成本。如何在取得成本因素上节约成本,本人认为应做到以下几点:第一点就是企业人事部要规划好内部人力资源,对现有的人力资源要有充分的了解,以免造成浪费。其次就是优化招聘方式,最大化精简机构,节约成本。最后就是做好招聘流程一体化,对招聘涉及到的职位要求,招聘人数,以及开销制成详细的计划,确保招聘工作的顺利进行。
2、开发成本因素
开发成本因素主要指的是员工因工作需要参加培训,对本职工作所产生的机会成本等。这些属于不可控成本因素,还有培训费用、培训效果等属于可控因素,在这里企业需要的是怎样提高开发成本的使用效率。本人也给了两点建议:一是对所参加的学员基础要有充分的摸底了解,并制定科学可行的学习计划,最大化提高培训效果。二是促进培训效果转化,将员工培训所学知识技能在工作中得到践行,提高工作质量与工作效率。
3、离职成本因素
离职成本因素指的是掌握在企业高技术,以及核心领导层离职所产生的成本,其中因伤病、工作调动、退休等属于不可控因素,还有部分因企业的待遇,个人发展空间造成的属于可控因素,还有部分因企业的待遇,个人发展空间造成的属于可控因素。在这种问题上本人认为在以下两个方面着手:一个就是提高工资待遇,加强激励制度的完善,注重企业文化的建设,使员工有归属感,带来家的感觉。第二个就是制定科学人性化的考核制度,并给予有能力的员工提供良好的个人发展平台,激起员工的工资热情。
四、控制人力资源成本的对策
企业在控制人力资源成本上颇有经验,将结合公司的经验来进行分析,以期能够总结出有效控制人力资源成本的对策。
1、改变人力资源管理概念
企业要控制人力资源成本,首当其中的就是要有管理人力资源成本的意识,招聘了大量下岗员工,员工工资水平低,每天工资量大,员工常常做不了多久就会提出辞职,员工流动速度过反而增加了企业人力资源成本。为改善现状,根据岗位要求来招聘员工,走出之前让员工“低工资”干“累事”的误区,科学系统对人力资源进行管理,实行一段时间过后,企业员工稳定下来了。人力资源成本控制首先要正确认识人力资源管理概念,要合理使用人才和适当的引进人才结合,减少人才消费出现的失误。对于不同的工作岗位,企业要以不同的标准衡量人才,能力和工作业绩是衡量人才的主要标准,这样才可以把不同岗位人才的潜力发挥到最大。
进行员工培训,降低管理成本。进行员工培训是企业一系列变化的基本措施,从企业自身的角度出发,进行员工培训,能够提高员工的综合素质,也使企业在市场竞争中更有优势。企业进行员工培训,给予员工学习的机会,使员工自身提高的同时也满足了企业发展的需要。企业所安排的培训内容应该与企业发展需要的内容相一致,了解企业最需要员工找我那些技能和知识,就安排相应的培训课程,企业对员工进行培训时与企业的长久发展息息相关的。
2、制定科学的人力资源规划
公司在人才招聘的过程中,要对人力资源进行整体科学的规划,按照企业自身发展战略和特点将人才招聘分为三大类:即基础手工操作员工,工班班长和车间总管,不同部门和岗位人员各司其职,维持着公司生产的有序运营。企业招聘人才的时候,企业需要根据自身的发展战略和经营管理特点制定相关的人力资源规划。企业招聘人才首先要明确招聘的目的,再就是要做好规划,不同部门、不同岗位的人力资源的需求情况,总结出需要招聘的岗位、人数、薪资水平等,保证招聘工作有的放矢、有条不紊第按计划实施,当企业对人力资源的需求达到平衡状态的时候,企业人力资源的主管部门需要建立完善人力资源信息系统,根据企业的发展战略不同时期要做好人力资源的规划和需求预测,这样才能主动的对人力资源成本进行有效的控制,避免不必要的浪费,控制人力资源管理的成本。
3、加强薪酬管理,提升员工素质
企业就像是一个组织,团结对于它来说是非常重要的,企业不断的招聘人才,结企业不断的换上“新的血液”就要在招聘和培训新员工上耗费大量的人力物力,这并不是明智之举,公司在员工管理方面,对老员工有优惠待遇,即工作满一年,工资在现有基础上加8%,满两年,加16%,两年以上25%,并且年终和期中都会设置奖金,并且定期组织员工参与职业培训,以稳定员工队伍,企业内部工作人员流动过于频繁低不利于工作的延续和事业发展。适度提高薪酬和福利待遇是稳定企业的员工队伍的重要途径。还要在培训时加强培训的目的和深度,不仅要提高专业知识,在思想观念上也要涉及一定的深度,提高员工自身各方面素质,从而稳定企业员工队伍,为企业创造更大的财富。
4、合理调整组织架构
为了适应企业的发展,公司设置了很多组织架构,并呈现出“金字塔式”结构,这样的组织结构方式中间层太多,机构的重叠性和无效性等问题逐渐显现,影响到了企业的整体效益,经过调整,企业整体组织结构一目了然,整体效益水平相较之前也有了小幅提升。可见,冗杂的组织结构对企业的发展存在一定的消极影响,必须要根据企业的实际情况,合理调整组织结构,并将各部门的职能予以详细的明确规定,然后必须衔接,形成一个组织合理的业务流程,提高工作效率。同时每个岗位的设置要非常的明晰,权责到位、分工明确以及考核有据。岗位的设置还要体现人性化,要为员工施展才干,培养人才提供足够的发展空间,充分发挥员工潜力,通过这样的组织机构调整,大大减少企业内部能量的内耗,并充分调动员工的工作热情,提高工作效率。适当的工作压力可以促使员工有较高的工作积极性,注意力集中,有工作热情,然而如果工作压力过度,将会对员工的心理和生理都产生不良的影响,导致员工工作积极性降低,情绪低沉,效率降低等。成立内部员工辅助机构,帮助解决员工职业心理健康问题,进而提高企业整体工作效率。
参考文献
【1】刘巍,李玉霞,段丽娜 企业如何变人力资源为人力资本 科技信息 2011(14)
【2】于冰,于绍勇 基于人力成本控制视角的人力资源管理措施 中国注册会计师2012(08)
【3】李迪 中小制造企业成本管理现状分析及对策探讨 企业家天地(理论版2011)
【4】侯丽芳 论现代企业成本控制研究分析 中外企业家2012
【5】张建辉 企业成本控制分析与探讨,中小企业管理与科技(下旬刊)2012(09)
【6】靳连文 周少玲 知识管理 现代人力资源管理的新引擎 人力资源管理2012(09)
【7】滕岳 浅谈进行中小企业人力资源成本结构优化 经营管理者2013(24)
【8】张新会 对金融危机时期中小企业财务管理战略的探讨 时代金融,2014(08)
【9】张晓慧《中小企业管理与科技出版社》2009年第6期
【10】 刘湘川子《商情》2016年第8期
首页
上一页
1
2
下一页
尾页
2
/2/2
以上为本篇毕业论文范文
中小企业的人力成本控制(二)
的介绍部分。
本论文在
人力资源论文范文
栏目,由
论文网
(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点
论文范文
查找
相关论文
收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文
电子商务论文范文
上一篇
:
企业人力资源管理
下一篇
:
优秀企业文化建设与员工忠诚度提..
最新论文
精品推荐
热门论文