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浅谈电力设计公司人力资源管理的现状及对策分析(一)
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浅谈电力设计公司人力资源管理的现状及对策分析(一)
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浅谈电力设计公司人力资源管理的现状及对策分析(一)
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浅谈电力设计公司人力资源管理的现状及对策分析
摘 要
随着中国改革开放地不断深入和经济的迅速发展,信息技术广泛应用,全球经济趋向一体化,进入了知识经济时代。而人才将是经济时代的载体,也是闲着企业的资源。如何开发人才,使用人才,管理人才,是关系到一个企业成败的关键所在。但设计公司的人力资源管理虽然在传统的人事管理模式上有所创新,但无论从管理理念、管理体制、管理机制还是从管理模式、管理方法等依然不能适应当今社会经济的快速发展和需要。设计公司的人力资源管理不能够适应现代设计行业的快速发展,成为制约设计公司发展的瓶颈。只有厉行改革,实现现代人力资源管理,才能使人才迅速成长,做到人尽其才,才尽其用。
无论对于什么样的企业来讲,人力资源都是最重要的资源。一个企业只有抓住了高素质的人才,才有更广阔的发展前景。电力设计公司作为高度的知识密集型企业,员工的创新能力、技术水平、以及知识结构等智力因素,成为了企业赖以发展的重要因素。本文就电力设计公司的人力资源管理的现状进行分析,并针对其中存在的问题提出相应的策略,以期对知识型企业如何进行人员管理起到一定的指导作用。
关键词:电力设计公司 人力资源管理 现状 对策
目 录
第一章 导 论
5
第二章 人力资源管理的概述
6
2. 人力资源与企业发展有着密切的联系
6
2.1人力资源的定义
6
2.2人力资源对企业发展的作用
7
2.3人力资源与企业的关系
7
2.4人力资源管理的创新
10
第三章 电力设计公司人力资源管理的现状
13
3.电力设计公司人力资源管理的现状
13
3.1激励机制的现状
13
第四章 电力设计公司内部人力资源管理问题简析
15
4.公司内部人力资源管理问题简析
15
4.1激励机制有待健全,企业人才缺失
15
4.2员工整体素质不高,人力资源体系尚未健全
16
第五章 电力设计公司人力资源管理的对策
17
5.电力设计公司人力资源管理的对策
17
5.1激励制度中存在问题的解决途径……………………………………17
5.2建立并完善基于能力的薪酬体系……………………………………18
5.3注重人力资源的培训与开发…………………………………………18
第六章 完善人力资源管理的策略
19
6.如何完善人力资源管理
19
6.1确定企业的人力资源战略规划
19
6.2有效的岗位分析评定和岗位培训
20
6.3完善招聘选拔和退出机制
21
第七章 结束语
22
参考文献
24
致 谢
26
第一章 导 论
现今的社会是一个信息的社会、创新的社会。作为知识密集企业的电力设计公司更应该注重创新能力的培养。要想形成一套有效的创新体系,就要加强对于人的培养。而进行合理的、有效地人力资源管理,不仅能够充分的实现人力资源的资本价值,还能够激励企业人员的积极性,实现企业利润最大化。 现今的社会是一个信息的社会、创新的社会。作为知识密集企业的电力设计公司更应该注重创新能力的培养。要想形成一套有效的创新体系,就要加强对于人的培养。而进行合理的、有效地人力资源管理,不仅能够充分的实现人力资源的资本价值,还能够激励企业人员的积极性,实现企业利润最大化 目前我国有很大一部分电力设计公司在人力资源方面存在众多的问题,没有建立起真正意义上的人力资源战略体系,这种人力资源管理上的滞后已成为制约公司成长和发展的重大难题。
第二章 人力资源管理的概述
2. 人力资源与企业发展有着密切的联系
2.1人力资源的定义
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉,还要能够被组织所利用。
人是最重要的资源、最宝贵的财富。在生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个社会发展能力的,主要并不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。归根到底,一切经济行为,都是由人来进行的;人没有活力,企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念,通过全体成员的共同努力,去创造组织的辉煌业绩。
人们通常都潜藏着大量的才智和能力。解放生产力,首先就是人的解放。
2.2人力资源对企业发展的作用
无论是领导人,还是普通员工,都是具有独立人格的人,都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方,人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人,他会对自己有严格的要求,当他的工作被充分肯定和尊重时,他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
作为一个企业,不仅要尊重每一名员工,更要尊重每一位消费者、每一个用户。因为一个企业之所以能够存在,是由于它们被消费者所接受、所承认,所以应当尽一切努力,使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
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