目 录
第一章 绪论
第一节 选题的含义和主要研究方向
第二节 研究此选题的迫切性
第三节 论文研究的基本思路

第二章 HR BP产生的背景、国内现状及未来的发展趋势
第一节 HR BP产生的背景
第二节 HR BP如今在中国的发展现状
第三节 HR BP在中国未来的发展趋势

第三章 HR BP的基本理论知识
第一节 HR BP的概念
第二节 HR BP的定位及作用模式
第三节 能力素质要求

第四章 HRBP模式的应用
以中型企业“上海共联通信信息发展有限公司”为例
第一节 共联通信HRBP模式的适用性
一、共联通信的规模较大 
二、共联通信的业务范围较广
第二节 共联通信实施HR BP的过程。
一、准备工作
二、实施步骤
三、后续优化
四、结果分析
第三节 实施过程中遇到的问题和解决办法
第四节 共联通信HRBP的角色
第五节 共联通信HRBP的职能 

第五章 共联通信成功应用HRBP模式的对策总结
第一节 获得企业高层管理者的认可
第二节 保证HRBP的客观中立
第三节 确保HRBP在业务部门顺利开展工作
第四节 重视对HRBP的评估

第六章 共联通信应用HRBP模式的意义
第一节 加强HR部门与各部门之间的交流和互动 
第二节 促进企业战略目标的实现
第三节 为企业创造更多的利润 

参考文献
致谢

第一章 绪论
第一节 选题的含义和主要研究方向
在华的国际企业已经实现或正在实现人力资源转型。在中国，越来越多的中国本土企业也开始了HR BP的尝试。在中国企业的发展进程中，HR BP的概念逐渐强化了。在此背景下，本文以“迈向HR BP之路：如何实现转型突破？”为题，旨在诠释HR BP之路在中国中型企业中实施的适用性，实施的对策和实施的意义。帮助本土中型企业解决在何种情况下实施HR BP的管理模式，如何实施以及实施后能给企业带来的现实的意义等问题。

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以上为本篇毕业论文范文迈向HR BP之路：如何实现转型突破(一)的介绍部分。

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