第三，要做到对行为科技发展现状与趋势有一个清晰的了解，让人力资本的投资尽可以的做到高回报。不然将会发生因为人力资本投资不够的问题而对公司正常生产的风险产生影响，或是因为投资过度形成的成本过高造成没有必要的资源浪费。

2、科学的投资决策

第一，科学而合理地实施公司人力资本投资需求分析。作为企业先要充分做到对其自身的人力资本现状的了解，透过调查研究以对企业产品的市场需求进行预测，以市场作为导向将企业人力资本投资的内容、规模与力度明确下来。当前的跟预期的人力资本供应不足，是企业出现人力资本投资需求的关键因素。同时，公司的技术发展、工资率与物价成本等因素，均对公司的人力资本投资需求产生影响。

第二，科学而合理地选择企业人力资本的承载者。不同的企业人力资本承载者，由于其个体的天赋、受教育程度、身体状况、人生观以及价值观等各种因素的不同，将会让等量人力资本投资所得到的人力资本的增量具有明显的差别。所以，企业在进行人力资本承载者选择之时，必须要对人员自身、企业文化、人际关系以及企业制度的适应性等各个方面实施充分的考虑。同时，还要考虑到个体自身的人生观以及价值观。

第三，企业要做到科学地实施企业人力资本投资风险的评估。合理而科学地进行风险评估是进行投资决策的一种重要步骤，具体是按照各人力资本的投资规划对于其不稳定的因素的控制，这些不确定因素出现的概率以及其所可能导致的投资的财务损失进行估计。例如当公司面临着技术革新以及管理创新阶段之时，公司应该接照新技术的创新、新产品开发与知识进步等各种不稳定因素实施人力资本预前储备以及投资评估。

3、人力资本激励的差别化策略

大量的实践经验显示，不少企业在对人力资本投资进行实施过后，并未能达到预期的目标和效果，而里面有一个相当重要的原因，便是企业内部激励措施缺乏或者是难以发挥应有的效果。在一个企业里面，人力资本包含着各种各样的类别，例如管理人员、销售人员还有专业的技术人员等等。对于这种不同的人力资本，应该采取不同的激励策略，决不可千偏一律，一种策略用于全部的人力资本。如销售人员，由于其工作具有监督不易的特点，因而可以采用佣金制以及底薪制相结合的方式，佣金制可以实现对业务人员最大限度的激励，同时对业务能手起到吸引的作用。底薪制让业务人员拥有一定的固定的薪水。两种激励方式各具优势与不足，作为人力资本的管理者应该根据企业以及销售人员的实际状况选择科学而合理的激励方式。而对于专业人员的激励又将根据其不同的情况，需要有不同的内容或者是方式。专业人员一般指的是那些受过正式训练抑或是从事专门研究工作的人员，例如：工程师、研发人员等。企业对于专业人员的激励措施建议使用采取加薪模式。也就是于公平的绩效评估的前提下，根据年资每一年自动地进行薪酬提升。所以，因为人力资本自身的特性不一样，便会出现到对于激励方式需求的不同，这便需要企业的人力资本管理者可以及时地对他们进行深入了解以便对症下药，选择出合理与匹配的激励方式，将人力资本投资收益提高至最大化。

四、结论

踏入知识经济时代，随着物质资本逐渐向人力资本的转变，人力资本已经成为知识经济时代经济快速增长的真正因素，这一观点已经得到越来越多企业经营者的认同。这些年来，国内关于人力资本投资风险预防与控制的研究也如百花齐放，并取得了相当不错的成果。然而，跟国外比较依然存在诸多的单薄之处。

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