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企业人力资源管理中的激励机制分析(一)
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毕业论文范文题目:
企业人力资源管理中的激励机制分析(一)
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企业人力资源管理中的激励机制分析(一)
企业人力资源管理中的激励机制分析(一)毕业论文范文介绍开始:
企业的各级管理者的重要任务之一,就是要充分地激励和开发人们的潜能,利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。“激励”是以满足个体的某些需求为条件,通过高水平的努力而实现组织目标的意愿,激励作为调动人的积极性的重要手段,必须根据客观存在的需要,掌握和运用正确的激励方法,并不断开拓新的激励方式,才能真正发挥激励作用。激励机制主要是指激发人的行为的心理过程。通过建立激励机制,能充分地调动企业员工的工作积极性及热情,运用各种技巧让员工积极参与制定企业的目标,可以提高员工的主人翁意识,做到人尽其才,充分发挥人才优势,在决策方面集思广益,不仅可以提高决策质量,还能保证员工之间的情感沟通,尊重、信任员工,创造良好的工作氛围,使员工的能力得到最大发挥。激励机制是企业员工提高整体素质而进行自我完善,实现自身价值目标的需要。
一、激励机制的主要内涵
激励是管理学中的一个重要内容,为了实现企业的组织目标,企业通过满足员工的物质、荣誉、情感等需求,以此来调动员工的工作积极性和创造性,使员工努力工作。人有欲望,才会激励自己去努力,不过每个人的需求层次都是不同的,有些偏重物质需求,有的需要尊重,有的又希望体现自我价值的实现,但是无论是哪一种,都要先满足物质要求,这是最基本的,商战名家网推出会员卡了,只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后,其余的几种需求才能成为新的激励因素。最高层次的需求就是达到自我价值的实现。站在企业管理者的角度,只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要,有目的地引导需要,才能有针对性地做好管理工作,从而达到员工激励的最终目的。
激励机制主要有薪资激励、情感激励和职业前途激励。物质性的薪资激励是每一个员工都需要的,这也是他们参与工作的根本目的。激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用,在这样的激励机制作用下,组织不断发展壮大,不断成长。称这样的激励机制为良好的激励机制。当然,在良好的激励机制之中,肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是:管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。每种激励方法都是有时效性的,当你运用的多的时候,其效果就会慢慢减少,最终到员工都麻木了,那么就是没有效果,所以激励方式要多种多样,而且要因人而异,可是适合不同人的性格,这样的激励才会最大限度上体现其效果。
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