中小企业销售人员流失的原因分析(二)

中小企业的企业人力资源管理一般来说就会缺少规划，没有合理的人力资源规划解决，不能够正确地预见未来人员需求的增长。企业的职务设置很不合理，有些职务工作量大，企业员工经常无法完成任务，导致加班频繁，影响了正常的生活，最终选择其他的企业，有些植物工作量少，上班有许多空闲时间，许多员工觉得这样的生活中它不是自己追求的，而且学不到东西，所以就选择了离职职务设置的不合理会提高人力资源管理的成本，同时破坏了员工之间的平等公平和感情，员工会产生抵触情绪，影响工作的进程，加速了人员的流动。在管理的培训过程中，中小企业对员工网址是引进不重视培养，许多中小企业认为自己不可能尝试留任培训就是浪费时间浪费精力，而对于管理者来讲，培训是不可能在短期内取得成效的。中小企业由于资金有限，为了节省开支不容易被削减，就是培训预算。被领导一味的引进而不重视，不被开放的人才在企业中无法得到锻炼和提高而离职。

二、如何解决问题

中小企业的挑选人才要精细，人员招聘体制要逐渐的健全。普遍来说，中小企业对于岗位职责的明确说明是缺少的，所以要加强对招聘什么样的人员要有一定的说明。要加强合理的人力资源规划。招聘时要做好充分的准备，不要在企业急需用人时才招聘，要有一定的时间和招聘者对接，避免因为岗位的空缺而影响。在企业的眼中，优秀员工就是高学历加一大段相关工作经验，而不知道人的才能不一定与经验学历成正比，所以有时候要把优秀员工充分的挖掘，要我发现优秀品质的眼睛，中小企业要制定出一套合理的薪酬系统，有完整的效绩考核系统，在效绩考核的实际操作过程中，凭借员工自身的努力和战绩，日常工作等作为考核的依据，要真正科学合理的效绩考核系统。就能得出来考核结果的真实性，科学性和公平性，健全的笑气考核系统会让员工觉得付出与回报成正比。有些员工做相同的工作，但是工资差距却很大，待遇的不公平会使员工产生消极的心理，对工作失去兴趣导致员工的流失。当今社会是精简的社会薪酬是一个让员工留下的十分重要的因素，因为员工的薪酬决定着他的经济基础，关系到他的社会地位的高低，以及生活质量的好话及发展的空间的大小。企业人力资源管理之处在企业中的地位举足轻重，它肩负着重要的使命。通过人与事的最优配置是事得其人人尽其才才有其用，以此来提高企业的经济效益。

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