论企业员工忠诚度的提升(二)

现代人才流动机制的建立 ，使个人有 了更大的选择空间，也考验着员工对

企业的忠诚度，招聘到能够忠诚于企业的员工，就显得非常重要，难度却也可

想而知。员工频频跳槽 ，会给企业造成巨大损失，尤其是优秀人才的流失，造

成的损失更是无法估量。只有招聘那些对企业高度忠诚的员工，企业才会有稳

定的员工队伍，员工才会更加积极的工作，为企业创造更多的利润，锐意进取 ，

推动企业的可持续发展 所以，要严格把好招聘关，业务能力和道德品质不可

偏废 ，不但要选精兵强将，更要选那些忠臣信士。

二、保障员工薪酬福利，做好职业生涯规划

员工之于企业，归根结底是一种经济关系。员工来到企业，其最初和根本目的就是追求实惠。很难想象，如果企业吝啬苛刻，员工毫无实惠可言，那么员工对企业的忠诚度从何而来 ?让员工得到实惠，可从以下几个方面着手：首先，要为员工提供有竞争力的薪酬和福利。薪酬福利，是员工考虑和关心的主要因素之一，是企业用于吸引、招聘和激励员工的有效杠杆，它一方面可以保障员工生活，另一方面又体现着员工的工作能力和工作成就。提供有竞争力的薪酬福利，毫无疑问，可以充分调动员工的工作积极性，维持员工对企业的长期忠诚 。那么，怎么样才能称之为有竞争力?对外而言，显然不能低于竞争对手的薪酬福利；对 内而言，就是薪酬福利应该公平公正，符合员工的工作能力和对企业的贡献 ；还有就是人性要素，对于那些生活确属困难 的员工，可酌情考虑增加福利。其次，要优先考虑、提拔企业内部员工。企业出现空缺 ，或者有晋升机会 不要立刻从外招聘或引进，而要优先考虑企、内部员工，进行内部挖掘，肥水不流 外人 田，此 时是有一定道理的 。晋升会提高员工的经济地位和社会地位 ，使员工得到精神和物质上的双重满足，自然会提高员的工作动力，有助于保持和提高员工对企业的忠诚度。而经常忽略内部员工，任用外人，肯定打击员工的工作积极性，更何来忠诚?

三、重视对员工们进行企业文化理念的认同感的培养

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