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关于企业人力资源管理的研究(二)

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毕业论文范文题目:关于企业人力资源管理的研究(二),论文范文关键词:关于企业人力资源管理的研究(二)
关于企业人力资源管理的研究(二)毕业论文范文介绍开始:
随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻 变化的情况下,中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反,中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。
当前,我国中小型企业特别是中小型中小型企业受国家经济政策的影响,进入了发展的理想阶段,但面临社会各种经济模式的竞争,中小型中小型企业必须改变管理思路,打破家族式管理和传统思想的束缚。受传统观念束缚,大众对中小型企业普遍不看好,总感觉中小型企业是钻成册空子发家致富的,媒体上的负面报道也比较多。在涉及国家高新技术和支柱产业时,中小型企业往往被排挤在外,政府及相关部门对此设置了高门槛,这种并非通过市场行为对国营企业的保护,不利于我国发展中小型企业,特别是中小型中小型企业的发展,不利于我国产业结构的调整和国际竞争力的提升,广大消费者也不会在这些行业得到实惠。中小型中小型企业的融资难也是制约发展的因素,我国银行虽然出台了部分政策支持中小型企业的发展,但与中小型中小型企业的需求还存在很大的差距。由于起步较晚,中小型中小型企业普遍技术落后,管理水平较低,产业结构不平衡,以三产为主,其中商业、餐饮、维修、运速回居多,服装、印刷、建材等加工制造多,劳动密集、体力劳动为主多,企业的规模和科技含量偏低,现代化农林牧渔业偏少。
以上原因造成,企业员工流动性大,缺人、人力流失成为制约企业发展的难题;企业员工整体文化水平较低。
(二)我国中小型企业人力资源管理现状
1、企业人力资源管理缺乏专业性
目前,我国还没有一批现代化的人力资源管理人才队伍,企业的管理者也没有真正懂得如何使用人力资源管理部门,许多中小型中小型企业没有经过人员配置方面的考虑就进行任命。
当前,中小型中小型企业人力资源管理者主要为以下几个类型:缺乏经验人员,有一定的理论知识,但没有经过长时间的工作实际考验,对相应法律法规不能做到入心入脑;观念陈旧人员,有部分长期从事此项工作的人员有相应的管理经验,但由于从事时间过长,或不经常学习先进的人力资源管理知识,导致思维跟不上形势,观念有些老旧;甚至还有些从事人力资源管理工作的人员缺乏专业知识,未经过人力资源方面的系统培训,由企业内部其他部门调整过来,不懂相应的政策和法律法规。人力资源管理的制度不健全,由于规模的限制中小企业的人力资源管理难以比较做到系统化,往往是投入大而产出小,管理往往处难以良性运转。从内容上看,中小型中小型企业制定的人力资源管理制度,大多是对员工考勤的奖惩制度、工资分配的规定等,缺少可以调动员工积极性的制度,由于以上原因导致人员流动高,满意度低。
2、人力资源管理制度不完善
缺乏人力资源规划,招聘不规范。中小型中小型企业在不懂得人力资源真谛,更不知道人力资源规划,因此造成人力资源规划不完善,对企业人力需求掌握不全面,造成招聘工作不规范。对于招聘什么岗位、在什么时间招聘,采用什么方式进行招聘没有详细的规划,有岗位空缺就招人,招聘不到人就空着岗位,这样的结果是往往招聘效果不佳。中小型中小型企业在招聘员工时,最重要的是个人感觉,对应聘者的素质如何却放在其次;在岗位的内部设置上,也有较强的主观色彩,“小团伙”等不公平现象明显,任人唯亲而不是任人唯才,导致企业组织不科学,这一行为不利于企业的长期发展和为与昂提供公平公正的发展计划,还有部分企业不考虑实际,胡乱引进高学历人次,造成了人才的浪费和企业的成本的浪费。
3、企业对人力资源管理投入较低
在人力资源系统方面的突入主要是对员工的培训,很多中小型企业,特别是中小型中小型企业管理者对员工培训持怀疑态度,认为培训费时费力且效果不明显,还不如用在接待客户和产品开发上。而且,员工在培训后往往无法将所学与所需相结合,且效果不明显,不知道该怎么样去运用培训内容。造成这种现象的原因在于,中小型中小型企业的财力有限,不能投入过多的时间和精力用在此方面,中小型中小型企业在进行人力资源培训工作时有很多的不规范:培训方式不科学,内容不合理。
三、中小型企业人力资源管理存在的突出问题及分析


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