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关于企业人力资源管理的研究(二)

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毕业论文范文题目：关于企业人力资源管理的研究(二)，论文范文关键词：关于企业人力资源管理的研究(二)
关于企业人力资源管理的研究(二)毕业论文范文介绍开始：

经济效益是指经济活动中成本与收益的比较，随着产品成本中员工工资所占比重的不断增长，而合理组织劳动力，科学配置人力资源可有效地减少劳动消耗，从而显著的提高企业经济效益。

（五）有利于促进经济社会发展

今后五到十年，是我国经济社会发展进入新的历史阶段的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。而要做好各方面的工作，加速实现经济社会发展的第三步战略目标。都离不开各企事业部门的管理和服务。而要搞好管理和服务，主要取决于高素质的人力资源。因此，必须加强和改善管理，培育和开发大量高素质人力资源作为经济社会高速发展的加速器。[ 赵忠利．人力资源管理．中国海洋大学出版社．2007.5]

三、企业人力资源管理中的问题

目前，企业人力资源管理中存在的问题主要表现在：缺乏先进的管理观念，科学的考核管理制度，先进的人才引进机制等。最重要的是缺乏员工对企业管理的参与度。对这些问题进行剖析，有助于我们针对性地制定改善企业人力资源管理的措施，从而不断提高企业人力资源的管理水平。

（一）缺乏对人力资源管理的正确认识

1、看重学历，忽视能力

许多企业在择人用人时，只看重学历，而忽视了实际能力和综合素质。一些毕业较早，没有相对较高学历，但业务能力强的员工即使在实际工作中积累了丰富的工作经验，由于没有达到企业要求的学历，从而失去了重用和提拔的机会。

2、专业不对口

有些企业在选拔人才的时候主要以学历为基本条件，学历必须是博士，硕士，结果招了不少博硕生，但实际工作效果并不好，出现了专业不对口或者大材小用的现象，不仅造成了人才的浪费也增加了企业的人力成本。

3、看中能力，忽视道德修养

还有一些企业只重视员工的业务能力，技术水平，而忽视了他们的道德修养，导致一些道德修养低的“人才”走上了领导岗位，造成了企业的经营管理混乱，给企业带来经济上的巨大影响损失。[ 杨应松．对现代企业创新问题的思考．农工商职业技术学院学报.2013.4]

（二）缺乏先进的管理观念

1、不重视人力

受计划经济的影响，企业只重视企业内部的资金，技术或物质的管理问题，忽视了企业的人力资源管理，把人力仅仅当做是固有劳动了，需要时才考虑发挥他们的作用，这样的企业很难发展和生存下去。

2、不重视开发管理

有些企业只重视使用和拥有，不重视开发管理，使得真正人才进不来也出不去，人才浪费，闲置及压制的现象比较严重。中国特殊的社会背景造就了领导和企业员工之间不平等的社会地位，在工作中形成了支配与被支配领导方式。

3、观念传统

上智下愚的传统观念也在影响管理者的思维和决策，成为人力资源管理工作中的难点，在实际工作中形成高度集权的管理方式，不注重薪酬体系对员工的激励作用，这在很大程度上制约着企业的高效发展。因为在员工心中，薪酬绝不是简单的工资单上的数据，它代表了身份，地位，工作的业绩。甚至个人的能力，品行，发展前景和工作得到承认的程度。[ 徐刚.人力资源管理．天津大学出版社．2011.8]

（三）缺乏科学的考核管理制度

企业经营管理和绩效考核之间脱节是企业人力资源管理存在的一个主要问题。一般情况下，绩效考核主要包括管理与开发等方面的基本内容。但是，从我国目前的实际情形来看，企业经营管理和绩效考核之间出现脱节，没有相互结合，这种现象在不少企业中都存在。究其原因，主要是因为企业没有把生产计划，经营管理以及发展目标等真正地与绩效考核结合起来，没有具体落实到部门与员工个人头上，缺乏综合性的绩效考核指标，这也是企业经营管理目标无法完全实现的重要原因。

（四）缺乏先进的人才引进机制

企业在引进和使用人才方面存在的问题主要表现在以下几方面；

1、企业人才引进的渠道十分的狭窄，并且人才引进的随意性比较大，并没有做到人才引进的针对性。再就是在人才招聘方面缺乏统一规范的流程和甄选评测体系，人员的选聘十分的草率，这样就会导致企业人才引进的效果并不怎么的好。

2.、企业对人才的使用上也存在着不尽合理的问题，这一方面表现为企业缺乏完整的人力资源培训计划，不能很好的提升员工的技能，让他们看到企业发展目标与自身发展目标的统一，另一个方面表现在岗位的设置与人员的设置不尽合理，没有把合适的人才放在合适的岗位上，造成了员工与职位的不匹配，影响了员工能力的发挥和理想的实现，受这两个方面的影响，企业出现了大量的人才流失现象，并且流失的人才多是企业的关键性人才，知识型，技术型和青年型员工成了流失的主体，人才的流失对企业的打击将是致命的，它会削弱企业的凝聚力，降低员工对企业的忠诚度和认同感，还会降低现有员工的工作积极性。[ 蒋爱先．人力资源开发与管理．大连理工大学出版社．2009.8]

（五）缺乏企业文化建设

企业文化是一个企业的精神，一个企业的风格，它对员工的行为和思想能产生重大的影响，但是这些企业正是缺乏企业文化，他们没能充分的认识到企业文化的重要性，从而导致大多数员工抱着打工的心态，不能发挥出他们的潜能和积极性，无法形成强大的凝聚力，限制了企业进一步的发展。企业是由许多单个的人组成的，有目的的组织，为了有效地实施组织的目标，企业就需要统一的价值观念，这就是企业文化。

（六）缺乏员工对企业管理的参与度

普通的员工对自己在企业的定位就是打工者，即使是管理高层，也有很多人这种想法，员工的觉悟程度较低，除了本身的工作什么都不关心，不在意自己在企业中的作用和地位，也不关注企业的兴衰和自己的前途的关系。这也与企业文化较弱有一定的关系，导致员工没有共同价值观念。

还有企业员工对企业的管理很少参与，人人都本着“事不关己高高挂起”的心态，缺乏责任感，以至于没有积极性，没有员工的积极参与，企业很难发展壮大，因为人力资源才是企业的最重要资源。只有当人具有从事工作的愿望时，人的工作才会是主动的，因此如何有效调动员工的积极性，强化他们对组织的认同感非常重要。[ 韩英军．人力资源研究．电子科技大学出版社．2016.3]

四、提升企业人力资源管理的建议

针对这么多的管理问题，企业必须做出一系列的解决方案才能使企业更好的发展。希望以下这些建议对各单位有所帮助。

（一）提高对人力资源的重视度

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以上为本篇毕业论文范文关于企业人力资源管理的研究(二)的介绍部分。

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