企业管理的重心是人，所以要培养员工的这种主人翁意识，这样的员工就会有高度的参与意识和自觉性，对工作也是发自内心的热诚。在管理中一定要让每个员工都能受到重视，员工受到尊重就会有种荣誉感和责任感，才会增强自我意识，从而拥有持久的向心力。因为每个人都渴望得到尊重，企业要树立尊重人的管理理念。这样才能吸引和留住人才，企业不仅要会用人，更要会育人，在对员工进行业务培训时，也要加强对员工的思想培训，提高员工的整体素质，树立企业与人的意识，还能产生更持久激励的作用。员工的个人素质提升了，就会有更高的追求，希望得到更大的空间发展，就不断的激励员工在企业更好的发展，从而促进企业的发展。再者，员工在企业得到自身价值的实现，就会对企业产生感情，从而进一步增强员工的责任感，积极性和主动性。

（二）坚持以人为本思想

传统的，以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案，正在被“以人为本”的人性化的，以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所代替。人力资源管理是将人看作是一种生产过程中起能动作用的经济资源，实行的是开发型管理，以人为本成为现代人力资源管理的指导思想。企业在制定每项政策和制度的时候，都必须坚持“以人为本”这一观念，并贯注于人力资源管理活动中去．要信任，尊重和公平对待每一位员工，每个人都有自我成长和发挥全部潜力的激情和动力，只有企业能够创造一种和谐的工作氛围，企业员工才会将自己看成是企业的一部分，忘我的工作．这对于缓解企业领导阶层和员工之间的矛盾，增强员工的归属感和向心力有着重要的作用。对于提高员工的忠实程度以及工作的积极性也有着不小的帮助，还能为企业长久稳定发展提供强有力的人力资源保障。

日本索尼公司[ 吕实．企业人力资源管理与开发．清华大学出版社．2011.9]就是一个很好的代表。培训作为现代企业跟上时代发展的必备手段，索尼在这方面从不吝啬，光是花费在培训上的费用，每个员工大约每年15000日元，这不包括在职培训的费用；大学新毕业的员工进行技术能力方面的培训时间，每人每年约33天，这也不包括在职培训。索尼公司还拨出巨额专款建立了索尼厚木工厂高工学校和索尼技术专科学校，用于员工的继续教育。另外还有各种各样的讲座，英语班，海外留学制度等，由从业人员自由报名参加。为了进一步帮助在职人员获取新知识，公司还设立了智能情报中心，有任何疑难问题只要拨通公司专用电话号码中的一个就有专人解答。

为了有效培养复合型人才更好地适应社会发展的需要，索尼公司在雇佣一个人后，常常立即对他进行广泛地交叉培训。工程师和科学家要做销售工作，法律学校毕业生要到工厂的生产线上见习。工作出色有可能获得奖学金去国外深造，美国英国法国等等。条件许可时，每两三年轮换一次。这种轮换不仅促进了知识的更新，而且能使他们找到个人的最佳岗位，结果是每个人都安排得人尽其才，个个都是知识面很宽的专家。

自我开发是索尼公司培育员工的一个重要内容，因为经常性的提升和增加工资的机会激发了员工潜在的自我开发欲望。公司采取分发各种阅读材料，推荐学习书目，并资助员工购买书籍的费用等方式鼓励员工自我开发，广泛地采用读书报告会那样的小组活动，以增进信息的交流共享和员工的团队合作意识。在索尼公司有80%的员工都参加了，公司为了鼓励还给这些读书小组活动支付加班费。

所谓安居才能乐业，索尼公司为了员工没有后顾之忧，更好地投入到工作中去，免费为员工提供住宅，医疗和娱乐场所。迄今为止，已为4200个家庭提供了住宅，为17200名单身员工提供了集体宿舍，有7个娱乐场所，还有一家医院和几个休养院。此外，为员工提供购买家产用的低息贷款，部分优惠的公司股权和高利率的公司储蓄账户。

索尼公司认为，育人不能单纯地放在对员工的教育培训上，文体活动有时比教育培训更能取得事半功倍的效果，应该把两者很好的结合起来。为此，公司成立了许多娱乐团体，如网球俱乐部，滑雪俱乐部，棒球俱乐部等，他们经常举行各种活动，公司给与部分资助，每年举行两次运动会，不定期的旅游等。通过这些活动，使员工普遍感到心情愉快，在工作中更易发扬集体精神和对组织的忠诚。

（三）制定科学的考核机制[ 刘泓汐．人力资源与企业管理研究．吉林人民出版社．2017．7]

企业建立科学的，能适应当前形式需要的激励机制可以起到：

1、吸引人才，当人力市场竞争激烈时，激励机制有助于提高企业的吸引力和凝聚力，激励是吸引人才最有效的手段。

2、激励人才，通常来说，企业发展路径与个人职业发展路径可能是两条交叉的直线，而激励机制能够协调目标，能够增加重和度。有了明确的激励目标，才能给人才以持久的动力，使其保持积极性。

3、保留人才，激励机制在调动员工积极性的同时，增加了人才的跳槽成本，对人才的流动有一定的抑制作用。说到底不仅要让员工得到物质上的满足，也要满足其精神上的需求，让他们体会到企业的关心和照顾以提高他们的归属感。具体做法可采取，提高工资，提升职务，扩大福利和补贴等等物质奖励形式。在精神激励上可以采取设立内部荣誉职称的方式来激励员工。科学的绩效分配制度是一项涉及范围比较广，牵涉部门也比较多的系统性工程。具体的做法需要根据不同的职能部门进行细分，总而言之，科学的绩效分配应该充分考虑员工的实际付出以及分配的公平性，合理性。

（四）完善人才引进使用制度

针对企业在人才引进和使用方面存在的问题，我们应该高度重视人才引进工作。要建立一套科学的人才选拔机制，逐步实现公开招聘，竞争上岗，合同管理，从而实现对人才的科学引进。同时还要建立科学，合理，公正，公平，择优的员工的岗位竞争机制，以实现对人才的合理使用，确保人尽其才，每一个员工都可以有一个良好的发展前景，企业也可以留住人才。招聘的渠道可分为：

1、内部招聘：通过企业内部去获得各种企业需要的人才。企业本身就是一个蓄水池，由于工作和岗位的原因，很多人才的优点未能被发现，因此可以通过内部提拔，横向调动，轮岗来发现。这样做不仅能激发员工内在的积极性，还使员工感受到企业真正的给自己提供了发展空间，而且能很快的进入工作，保持企业内部的稳定性。

2、外部招聘：新员工可以给企业带来新的观念，新的思想方法，新的文化和价值观，甚至新的人群和新的社会关系，给企业带来新的活力。

3、重新招回原有员工。这种方式是将暂时离开工作岗位的人员重新招回到原有的工作岗位，这种方式花费较少，但有时不一定能招聘到合格的原有员工。这些人员可能已经被其他企业聘走或者其他原因已经流失。摩托罗拉中国公司有一套非常科学的“回聘”制度可以作为参考。首先，回聘的目的是为了给那些拥有公司所需要的工作知识和技能的前任员工提供工作机会。回聘的使用范围是所有主动提出辞职的前任公司的常规员工。为了鼓励这些人才的回归，摩托罗拉制定了相应服务年限计算方法：假如前雇员是在辞职6个月内被重新回聘，他以前的服务年限将累计；超过6个月的，按照他以前的服务年限提供奖励；如果是辞职6个月之内被回聘且之前已经是正式员工的，可以免除试用期；超过6个月被重新聘回，试用期按照新员工执行。目前的摩托罗拉公司就有不少的中高级管理层员工都是重新回聘的。[ 戴昌钧．人力资源管理．南开大学出版社．2008]

（五）丰富企业文化建设[ 赵永乐．人力资源规划．电子工业出版社．2014.6]

企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向，凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友善。加强企业文化建设主要分三个步骤：

树立一个符合社会利益，企业利益以及全体员工利益的中心价值观，比如生产完美质量的产品，或者创造世界第一品牌，打造一流服务等。

企业的领导者要认真实施和惯窃企业文化，作为全体员工的榜样。

让企业文化始终树立在每一位员工的心中，杜绝流于形式或者雷声大雨点小的现象出现。企业文化要与时俱进，企业的文化建设很重要，企业自身的文化建设能够使企业的整体素质和工作环境得到改善，企业内形成一种积极向上的文化氛围，才能够激发员工工作的兴趣，文化的创新不仅是社会的进步，同样也是企业精神文明建设的进步。

（六）提高员工对企业管理的参与度[ 卿涛．人力资源管理．西南财经大学出版社．2013.2]

人才是企业竞争力的源泉，能够经营好人才的企业将是最大的赢家，为了提高员工的觉悟，对企业的管理和未来做到关心和自己在企业中的作用和地位，甚至企业的兴衰和自己的前途，员工就必须要树立共同的价值观念。企业员工对企业的管理积极地参与，不能本着“事不关己高高挂起”的心态。要增强责任感，工作积极，主动，因为没有员工的积极参与，企业很难发展壮大，所以想提高员工的参与度可以通过：

1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。由于薪酬是用来维持劳动力生产和再生产的主要来源，即可以满足自身及家人的基本生活需要，又可以让子女受到教育提高文化知识水平，薪酬已成为确保生产力顺利进行的基本条件。不仅如此，薪酬还可以成为地位，权利，荣誉的象征。所以，企业可以通过有效合理的薪酬管理制度，吸引和挽留高素质的员工并激励员工。

2、建立良好的薪酬体系激发员工的工作热情。 可以通过制定科学合理的薪酬管理政策，诺基亚认为，优秀的薪酬体系，不但要求企业有一个与之相配的公平合理的绩效评估体系，更要在行业内企业间表现出良好的竞争力。比如说：如果行业内A层次的员工获得的平均薪酬是5000元，而诺基亚付给企业内A层次员工的薪酬只有3000元，这就很容易造成员工流失，这样的薪酬体系是没有行业内竞争力的。诺基亚是重要员工管理理论的推崇者，意思是越是重要，越是对企业有贡献的精英员工，其薪酬比较率就越高。这样就确保了富有竞争力的薪酬体制能吸引住企业的重要员工。级别越高的员工，其薪酬就越有行业竞争力，让高层人员的稳定性有了较好的保证，有效避免了企业高层动荡带来的伤害，使诺基亚的企业发展战略保持了良好的稳定性。这对于企业的持续发展来说，是至关重要的。

3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。组织内成员众多，他们并不是单纯对组织目标感兴趣 ，而是有着自己的目标和需要。合理的薪酬管理制度能使员工感到公平，认为自己的价值得到了组织的认可，使员工心情舒畅，增强对组织的满意度和认同感。就会把组织目标和个人的发展目标自觉统一起来，同时也就提高了员工的参与度。

总之，对于可持续发展的企业而言，是没有办法离开人力资源管理的。人才作为企业的第一生产要素，随着知识经济的不断发展，其在企业经营管理中的地位也不断上升，毕竟人才是知识的重要载体。人力资源管理在企业中的重要性不可忽视，企业的发展对于社会市场经济的发展有着不可小觑的作用，企业与企业之间在人力资源管理的模式方面还存在很大的差距，现在企业的人力资源管理中存在很多的问题。因此，企业想要在目前经济形势如此复杂的市场经济中取得领先的优势，优秀的人才才是最有力的保障，企业想要拥有优秀的人才团队，就需要高水平的人力资源管理科学的实施。

参考文献：

1.赵中利．人力资源管理．中国海洋大学出版社．2007．5

2.杨应松．对现代企业创新问题的思考．农工商职业技术学院学报．2013．4

3.徐刚．人力资源管理．天津大学出版社．2011．8

4.蒋爱先．人力资源开发与管理．大连理工大学出版社．2009．8

5.韩英军．人力资源研究．电子科技大学出版社．2016．3

6. 吕实．企业人力资源管理与开发．清华大学出版社．2011．9

7.刘泓汐．人力资源与企业管理研究．吉林人民出版社．2017．7

8.戴昌钧．人力资源管理．南开大学出版社．2008

9.赵永乐．人力资源规划．电子工业出版社．2014．6

10.卿涛．人力资源管理．西南财经大学出版社．2013．2

收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文