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企业人力资源管理现状分析及对策研究——以欧翔设备公司为例(一)
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毕业论文范文题目:
企业人力资源管理现状分析及对策研究——以欧翔设备公司为例(一)
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企业人力资源管理现状分析及对策研究——以欧翔设备公司为例(一)
企业人力资源管理现状分析及对策研究——以欧翔设备公司为例(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、人力资源管理的定义
2
二、欧翔控制设备公司人力资源管理现状
2
(一)公司介绍
2
(二)欧翔控制设备公司人力资源管理状况
2
三、欧翔公司人力资源管理中存在的问题
3
(一)人才引入困难
3
(二)缺乏有效的人才管理机制
3
(三)缺乏良好的企业文化
3
四、完善欧翔控制设备公司人力资源管理的对策
4
(一)转变家族制人才管理的理念
4
(二)运用自身优势吸引人才
5
(三)建立完善的人才选拔机制
6
五、结论
7
参考文献
8
21世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。因此,21世纪是人力资源主导时代,社会主角是人才。“社会主角”,是指在各种社会群体中,对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。在计划经济中,社会主角是政府官员;在市场经济中,社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家;在知识经济中,社会主角是进行人力资本投资的人才。这样,随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变,我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变,我国也将进入人力资源主导时代。
一、人力资源管理的定义
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包括具有智力劳动和体力劳动的能力,从广义上说,智力正常的人都是人力资源,而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。一般来说,人力资源具有主观能动性、时效性、依附性和组合性及替补性等特征,企业构建核心竞争力的基础,是促进产业结构和产业发展的重要因素,为企业的发展提供智力支持和精神动力,是企业持续发展的依靠。
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二、欧翔控制设备公司人力资源管理现状
(一)公司介绍
欧翔控制设备公司,是一家具有多年代理经验的医用器械代理商,多年来,公司坚持服务第一的经营理念,以强大的技术支撑为后盾,为客户提供医疗器械服务。公司经营多类品种、多种规格的医用器械,以保障为客户提供切合产品需要的、满足最佳性价比的优质器械。公司奉行新服务思想,将服务覆盖到客户用料的全过程,服务的全过程中,为客户提供全面的技术跟踪服务,义务为客户承担专业顾问及技术指导角色,公司现有人力资源如表1所示。
表1 公司人才学历结构汇总表
学历
高中/中专以下
大专
本科及以上
人数(人)
9
49
257
比例(%)
2.86
15.56
81.59
(二)欧翔控制设备公司人力资源管理状况
近年来,欧翔控制设备公司紧紧围绕“人才管理制度化、人才标准国际化、人才开发梯次、薪酬福利市场化”的人力资源管理方针,大力实施人才兴企战略,稳步推进人事管理体制改革,逐步优化人才环境,不断加大人才培养引进的力度。
但是,由于欧翔控制设备公司员工年龄普遍较年轻,员工年龄差距较小,大多数员工之间的专业知识、工作经验和业务能力差距不大,结构性短缺的矛盾比较明显。同时,因为公司一定程度地受到机制和规模体制的限制,从社会引进高层次人才的难度较大,公司自由高素质人才流失现象也比较严重,优秀人才积极性、主动性和创造性的发挥还受到很多客观条件的制约。 家族企业的经营管理机制从根本上有别于国有企业,虽具有很大的自主性和灵活性,这有它适应市场供求关系积极性的一面,但缺乏合理的制度规范和操作程序,往往凭企业主的以往经验和主观判断,随意性很大。
三、欧翔公司人力资源管理中存在的问题
(一)人才引入困难
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不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力上海欧翔控制设备公司都要小于大企业。这使得上海欧翔控制设备公司难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。
欧翔控制设备公司由于规模较小,资金实力相对薄弱,引进人才往往力不从心。加之目前复合型人才已成为企业竞争的焦点,人才身价倍增且供不应求,欧翔控制设备公司引进人才更加困难。
(二)缺乏有效的人才管理机制
企业应该有一个清晰明确的人才发展目标,从战略管理的高度制定人才发展规划,从而为留住人才构建长效机制。现代企业实践表明,人才管理是企业管理的重要组成部分,它决定企业的发展方向和未来面貌。缺乏人才管理的企业只能实现短期的经营行为,根本无法做大做强。人才管理意识不强,没有建立必要的人才管理体系,在人才管理上缺乏前瞻性,这也是造成人才流失的一个重要原因。
欧翔控制设备公司缺乏有效的人才管理机制,分配制度上仍有吃大锅饭的现象。欧翔控制设备公司考核流于形式,形同虚设,人人都能过关。有的虽是职称、职务不同,工资档次不同,但在同一档次上,干多干少、干好干坏与工资没有关系。有些人才对欧翔控制设备公司发展贡献有大有小,但在收入分配上却没有什么区别。由于欧翔控制设备公司单位领导对人才不够重视,不能最大限度地调动人才的积极性,结果重效益轻激励,使人才灰心。
(三)缺乏良好的企业文化
欧翔控制设备公司正是创立初期,规模还小,需要解决的问题很多,领导觉得条件还不成熟,企业文化建设不是急需解决的问题,因而忽略不重视企业文化建设。然而事实上,任何一个领导在潜意识上都很重视企业文化。作为领导,你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗?其实每个领导都会考虑企业凭什么来凝聚员工,这就是企业文化要解决的问题。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体;而且,现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高,由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
然而欧翔控制设备公司不注重企业文化的建设,很多人离开企业的原因其实很简单,就是感觉自己很难融入这个企业。这是企业文化缺乏的原因,整个企业没有形成一个统一的良好的企业文化氛围。一方面,企业中的每个不够,企业不能为个人进步提供有益的信息,导致个人进步受阻;另一方面,企业价值人好象与企业没有什么关系,个人与企业交流、沟通少,相互尊重的气氛观念模糊,缺乏人本思想和诚信品质,没有形成强有力的团队精神和制度文化,个人对企业无法产生认同感和归宿感,处在这样的企业文化氛围里,人才精神生活枯燥乏味,丧失工作兴趣,极易导致人才“跳槽”。
四、完善欧翔控制设备公司人力资源管理的对策
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