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薪酬制度与员工激励问题初探(一)
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毕业论文范文题目:
薪酬制度与员工激励问题初探(一)
,论文范文关键词:
薪酬制度与员工激励问题初探(一)
薪酬制度与员工激励问题初探(一)毕业论文范文介绍开始:
——薪酬制度与员工激励问题初探
论题观点来源
通过自行浏览《人力资源的薪酬管理》、《员工激励与薪酬制度》和《绩效考核与薪酬管理》这几本书,结合我在工作中的实践经验,让我系统性的总结了自己理论知识与个人经验的机会。在《企业激励性薪酬制度设计》和《浅谈国企薪酬体系存在的问题》这两份期刊的相关内容后,让我对薪酬制度与员工激励问题初探工作有了更加深厚的理解。
论文基本观点
薪酬管理制度是HR日常工作的职责,“如何激励薪酬管理制度的核心依据”, 相对而言,以薪酬的方式来激励员工是目前企业可行最高、有效激励的一种方式。 如果想高效地激励员工的积极性及主动性的话就要制定合理的薪酬制度,这样能促使员工任劳任怨,死心塌地的为企业效力,提高企业利益和知名度,而在大数据的社会下,HR对技术性人才的招聘竞争日益激烈,就要利用完善的薪酬制度来吸引和保留住。在全国企业经济发展中,激励大多数都是以物质激励为主要方式,主要通过薪资方面来体现,物质激励更为有效和普遍。货币形式是薪酬的主要发放形式,货币能否激励员工不但要取决于货币本身,而且还取决于企业的HR如何灵活使用货币。接下来就薪酬制度方面的一些问题和对员工激励的影响、作用做简单的阐述。
论文的结构
一、薪酬的概述与功能
薪酬,从字面来看可分为薪和酬。在现实的企业生活中,往往将薪和酬融合一起应用到员工工资中。薪,可以简单的理解为人们常说的“工资”,顾名思义只要以现金、物质来对个人的付出进行衡量的介质都可以称“薪”,也涵盖了各类保险、福利待遇、年终奖、销售提成等。酬,可意为酬谢、报酬、答谢,是一种以在“薪”的基础上对劳动者的业绩或能力付出的酬劳。有很多员工拿着很高的工资,待遇相对不错,员工却还对企业仍然存在诸多不满,用自己的客观感受到处说企业的负面消息;而有些企业,给的工资并不是很高,工作量相对较多,员工工作累,但员工却对此工作感到很快乐,二者为什么会有此差异?其原因还是在薪酬上没有制定出完善的计划。当企业经营期间没有灵魂、情感时,员工的心里会感觉到在荒废时间、梦想,如果企业不能给员工带来更多的安全感,员工最后只能和企业在薪酬方面交涉。这样,员工与企业间就变成简单的交换关系,这是企业就会在被动的地位,如;在企业中很多优秀人才,在工作中等不到施展,没有希望,这样企业就会很难留住优秀的员工。这时薪酬的制定对于企业来说甚是重要。
1.1薪酬的构成
薪酬总体可分为以工资、奖金、休假等为主的外部薪酬和参与企业相关决定或决策、为企业所承担重大责任、提供有力的建议、获取较大利益等的内部薪酬。外部回报是指员工因和企业存在雇佣关系得到各种形式的“薪”。外部薪酬分为直接和间接。直接的是员工基本的工资;间接的是以员工的付出,如绩效、提成和分红等得到的回报。间接薪酬就是福利项目,大体上包括企业向员工缴纳的各类保险、值班或加班费、交通补助、话费补助、健康体检等福利。
1.2薪酬管理的作用与意义
1.2.1.薪酬管理直接决定着劳动效率
薪酬管理简单的来说就是企业想让员工多为企业本身带来收益和利益的管理方式,通俗意义上来将就是对人的管理。1.是通过按劳付酬来激励员工付出更多、更精的劳动技术,来提高工作效率;2.是通过个人对企业做出的各种贡献付酬的,是企业对员工自我价值的肯定,展现了企业人文主义思想,并使员工记住只要有好的敬业精神,就能获得个人付出所得到的价值;3.是通过企业把员工的个人业绩与薪酬管理制度挂钩的方式来激励员工,并从企业受益的角度酬谢员工为其所作的努力,使员工增强团队意识和合作精神。这充分证明薪酬管理直接决定着劳动效益。
1.2.2.薪酬管理决定着HR的合理配置与使用
HR的合理配置与使用对现在社会经济发展中的企业具有重大意义。想实现HR合理配置的基本方式是薪酬管理,同时在开发管理中扮演者着重要的角色。薪酬管理是利用薪酬管理在HR中最重要的效益参数,来指引HR走向合理的道路,从而提升企业的利益。现阶段的薪酬管理制度分为通过行政的、指令的、计划的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构,从而引导HR的配的政府主导型和通过劳动力的流动和市场竞争、供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导HR的配置的市场主导型。这种薪酬管理。
1.2.3.薪酬管理直接关系到社会的稳定
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