在信息时代如何进行对知识型员工的激励

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在信息时代如何进行对知识型员工的激励(二)

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毕业论文范文题目：在信息时代如何进行对知识型员工的激励(二)，论文范文关键词：在信息时代如何进行对知识型员工的激励(二)
在信息时代如何进行对知识型员工的激励(二)毕业论文范文介绍开始：
知识型员工激励问题的研究

保护自己免受生理和心理伤害的需要。

“（3）”社会需要

因为人类是有情感的动物，他希望与别人进行交往，希望与伙伴和同事之间和谐相处，关系融洽，希望得到关心、爱护、支持、友谊和忠诚。

“（4）”尊重需要

希望别人对自己的工作、人品、能力和才干给予承认并给予高度的评价。

“（5）”自我实现需要

这是最高层次的需要，是指一个人需要做他最适宜的工作，发挥他最大的潜在能力。

图1-2需要层次理论

“二、”知识型员工激励的现状分析

“（一）”现金计划的报酬过多

随着知识经济步伐的加快，我国的一些企业也已经开始认识到人力资源尤其是知识型员工的重要性。职务晋升应是组织中最常用的、主要的一种激励方式。然而，在吸引人才的具体措施上，大都是采用高额现金收入的办法，造成一种攀比心理；这就说明了当前还是有很多企业对知识型员工提供的职务晋升渠道不合理。

“（二）”荣誉和培训激励适当

荣誉是一种称号，是能力的象征，是众人或组织对个体或群体的崇高评价。知识型员工要实现自我价值，就必须通过不断地学习丰富自己的知识，提高自己的能力。

“（三）”不够重视对员工授权和对知识创新系统的支持

企业要求知识型员工循规蹈矩的条条框框太多，知识型员工在组织内的发展机会不多，参与决策的机会也不多等，表明了企业对知识型员工的尊重还不够，也不太信任他们，从而挫伤了知识型员工的积极性。

“（四）”只比较重视从工作条件

现代化的工作条件对知识型员工有极大的诱惑力。企业通过工作丰富化、工作扩大化、以员工为中心的工作再设计，可供选择的工作时间，即企业让知识型员工获得新的工作机会以此对他们进行工作激励。

“（五）”激励机制的设计缺乏创新

企业大多比较“务实”，他们关注的只是那些能在短期内为企业带来价值的东西，所以宁可把精力放在营销工作上，不愿花心思去研究员工激励制度的完善问题。

“（六）”没有根据知识型员工的需求进行有效的激励

企业没有根据知识型员工的个体需求对他们进行有效地激励。调查发现，企业跟员工之间并没有进行过多地交流与沟通，从而也不可能很好地了解他们的需求。

“三、”企业知识型员工激励中主要存在的问题

“（一）”薪酬结构不合理,满意度普遍低

许多企业的薪酬结构不能体现企业的总体战略和人力资源规划，激励性薪酬所占的比例偏低，这样将严重挫伤员工尤其是知识型员工的工作热情。

“（二）”人才培养和选拔上主观随意性大

忽视知识型员工的个人发展，职业升迁渠道单一，缺乏专业培训和深造发展机会。对知识型员工的奖励方式普遍采用提拔到管理层的方式，没有顾及员工的个人发展规划。

“（三）”企业管理制度缺乏自主性

知识型员工倾向于宽松、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理，而不愿受制于物化条件的约束。然而很多企业缺少有效的沟通渠道，而且对知识型员工行为的指导和监督过于细致，甚至采用行政命令的方式强制性地发布指令。

“（四）”忽视了知识型员工的内在需求

知识型员工重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，渴望获得教育和培训机会。然而，很多企业不注重员工的教育培训，迫使知识型员工通过在企业间流动而学习，以实现自身增值。

“四、”改进激励知识型员工的建议

企业应根据自身的实际情况，制定合理有效的激励体系，并严格执行。下面提出几点具体激励措施的改进建议：

“（一）”加强成就激励

有些组织的薪酬水平不低，但员工的工作及积极性任然不高且人员流动率比较大。究其原因，体现在对知识型员工工作上的自由度限制比较大，缺乏良好的双向沟通渠道。

为此，企业可从以下几个方面着手：

“1．”为员工制定职业生涯规划

当一名新员工进入公司后，部门经理与他进行一次深入的长谈，制定新员工的职业生涯计划，不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。

“2．”为员工找到能力上升的空间

一个员工能力存在着“阶梯差异”的环境可以激励人们正视自身存在的不足并主动设法去改进。

“（二）”建立合理的薪酬制度

“1．”加强薪酬激励

薪酬是最重要的激励因素，但并不是说只有付给员工丰厚的薪酬就可以达到激励的目的。要想使薪酬起到应有的激励作用，必须采取合适的薪酬支付方式。

“（1）”绩效工资制度比年功序列工资制度更具有激励性，因为在绩效工资制度中薪酬与工作绩效之间具有很大的正向关性。

“（2）”强化理论认为，不定期奖励比员工可预测的定期奖励更具有激励性。

“（3）”年龄、性别等个性因素差异导致人们对不同的支付形式（如实物支付和延期支付等）有不同的偏好。

“2．”实施弹性福利制

员工福利激励主要包括保健计划、养老金和带薪休假、带薪读书。

“（三）”实行股权激励，加强长期激励

股权激励是以股票为基础的激励，包括股票期权、股票升值权、限制股票和延期股票发行。股权激励在员工激励的制度中具有特殊意义，对企业资本规模的迅速扩大和知识资产的升值与规模的扩大也具有巨大的推动作用。

“（四）”实施差异化的激励政策

有些员工仅仅是想做自己的工作。他们以适当而平稳的节奏工作，既不表示不满也不生怨，他们并不是力争上游的一群。有些员工则需要被不断的鞭策。有些员工则是精力旺盛的生产者，他们是自我激励者。他们的工作环境似乎不需要任何激励，然而仍能够坚持不懈的达到极限或者超越极限的工作。有针对性地进行激励，这样的激励措施最有效，即实施个性差异化的激励措施最有效。

“（五）”加强文化激励—增强员工的归属感

当企业员工一旦乐于接受并遵循企业文化时，会使他们产生强烈的归属感，并愿意奉献忠诚、责任心和创造力。

结束语

知识型员工是一个企业在激烈的全球化竞争中取得胜利的最根本、最关键的因素。因此，如何有效加强对企业知识型员工忠诚度管理的问题，已成为事关企业生存和发展的问题。只有真诚地为知识型员工的成长打算，为员工的实际利益着想的管理者才能激发员工的积极性和潜能，只有在充分了解知识型员工的特点和差异性的基础上，树立一种“以人为本”的经营人才观，建立一套为知识型员工发展着想的激励机制。

本文分析了知识型员工的激励现状，并用激励理论就知识型员工的激励方法进行了分析，但针对于不同行业和不同类型的知识型员工激励方法的研究还不足，这些理论还需要在今后的研究中总结和完善。

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