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浅议人力资源成本控制(一)
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毕业论文范文题目:
浅议人力资源成本控制(一)
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浅议人力资源成本控制(一)
浅议人力资源成本控制(一)毕业论文范文介绍开始:
一、前言
在当今社会人力资源已成为企业竞争力的核心。一个企业的管理核心也是人力资源管理。企业要想不断壮大、不断盈利,就要尽最大努力去减少人力资源投入并在此基础上尽量增加其产出。特别是现在竞争日益激烈的情况下,管理者不得不高度重视人力资源的管理和对其成本的控制、研究。而且,知识型员工与传统型员工的区别也日益明显。知识也被看成资金一样具有重要的作用,是企业经营的重要资本和宝贵资源。于此同时,人力资源也是需要成本的,如企业支付员工的工资、福利、培训等。 在我的实习经历中,我发现大部分企业,特别是小型企业的人力资源成本都非常高,一些企业每年都要进行大规模的招聘,花费了很高的代价。还有一些企业的激励、薪酬制度不合理,严重影响了员工工作效率,这也提高了人力成本。要想降低企业的人力成本进而降低经营成本,使企业利润最大化,就要好好研究人力资源成本控制。 人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用,它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的,使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例,使得企业的发展更加健康可持续。所以,对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的,对企业的经营发展有重要意义。 而且,人力资源成本控制研究对相关理论研究有重要意义。由于,人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分,它的研究将在很大程度上影响企业整体成本控制的研究。在更深入的探讨中还可以了解到一些有效地激励机制和企业制度。
二、文献综述
《一》什么是人力资源成本控制
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下: 开发成本:岗前指导费;在职培训费;正规或脱产培 训费;出国考察费;组织开发费等费用。 替代成本:内部调动;下岗遣散费。 使用成本:工资;奖金;福利。 日常人事管理成本:专职人员的薪水;日常办公费等。
《二》人力资源成本控制现状
目前,我国企业对人力资源成本控制没有足够重视。致使企业人力资源成本长期居高不下,严重影响了企业的经济效益。目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上,对人力资源成本管理还未达成共识。企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划。人力资源成本支出的随意性和盲目性较大,造成人力资源成本浪费严重。还存在人才的使用上存在两种误区:一是人才高消费误区;二是人才凑合使用误区。表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位,采取凑合的方式,降低要求或随意招聘一些员工,这必然会影响到工作的质量及工作的效率。造成人力资源成本严重浪费。
《三》影响人力资源成本控制的因素
首先是取得成本的影响因素,主要有招聘需求,包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格,以及招聘方式、流程等。其次是开发成本因素,因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控成本因素;培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素,其控制重点是提高开发成本的使用效率。再就是保障成本因素,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定,属不可控因素;劳动事故保障、健康保障具有可控性。最后是离职成本因素,主要指高级技术人员、管理人员等核心员工离职产生的成本,其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素造成,一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。
《四》人力资源成本控制措施
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