C 企业存在正式及非正式两种劳动关系。正式员工指 G 集团委派员工;非正式员工包括自主招聘人员、劳务派遣人员及非全日制人员。正式员工个人档案全部由 G 集团公司统一管理;非正式员工中,聘用员工由个人委托人才市场管理;劳务派遣员工、非全日制员工档案个人自理。另一方面,由于山西省燃气板块重组整合,预计将在 3 年内接收 J 集团体制改革人员 1000 人。以下人员结构暂不包括预计接收人员。
C 企业薪酬体系基本呈现“一刀切”的状态,并未考虑员工学历、资历、职称等问题,即使员工获取了相应的职称或者资格证,提升了业务技能,在薪酬方面也得不到体现,这在很大程度上打击了员工的积极性。 在原有的 7 个薪酬等级中,每一级别间薪酬差异为绝对数值,并没有考虑每一级差之间具体薪酬项目如何合理分配。普通员工和管理人员在薪酬结构上也并无差异,作为普通员工,企业应尽量提升其基本工资所占的比例,保证其基本生活质量,而管理层应相应降低基本工资的占比,提升绩效工资占比,以此使管理层能够更多的承担起提升企业经营业绩的责任。
2 激励作用不明显
C 企业绩效考核制度不够完善,因而每月的绩效工资均全额发放,与实际的工作量以及工作业绩无关,使绩效工资成为如基本工资一样的保健因素,而没有发挥出激励因素的作用。员工不愿更多地承担工作和责任,呈现出懒散、缺乏动力和积极性的工作状态,完全丧失了绩效工资的激励作用。