关于中小技术企业人力资源管理

【摘要】:本文从分析中小技术企业人才资源的特点入手,指出人力资源管理对于技术中小企业来说所存在的问题。本文结合了中小技术企业的特点,提出了适合于中小技术企业的人力资源管理对策。
【关键词】:技术 中小企业 人力资源管理
 
 一   中小技术企业人力资源管理的特点
 1注重个人成长
 技术企业的员工一般来说个人素质都比较高,同样的,他们自我学习的要求也就相对比较高,定期的学习和培训是构成其工作满意度的关键因素。同时这也是由于他们所处的行业快速发展所决定的。因此应该摆脱传统观念里面仅仅依靠加薪来激励,使他们努力工作,更应该做的是给他们提供恰当的培训,这才是对于技术中小企业员工正确的激励因素。
 2强调工作自主性
 技术中小企业的员工要求给予自主权按自己认为有效的工作方式进行工作并完成任务,并且从工作成就中获取满足感。
 3流动意愿比较强
 这个可以说是中小企业员工的一个普遍特点,但是在技术行业显得尤为突出。由于他们不仅具有技术,同时可能还掌握了企业的核心客户等的机密,他们的流出会使企业蒙受直接损失还会增加企业人力资源的重置成本。
 4员工工作经验比较少
 这样的员工年龄层次决定了他们往往在技术上通常会追求完美,但是可能在团队合作方面经验不足。这种情况下,就要求我们人力资源管理人员能够很好的和他们进行沟通,并且能够做好员工与员工之间、员工与上级之间沟通的桥梁。
 二    中小技术企业人力资源管理的问题
 1人力资源管理缺少规划
 中小企业人力资源管理一般来说都会缺少规划,由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,最终影响了企业正常的生产经营。 而且由于技术对于员工的知识更新要求相当高,所以导致技术的人力资源经理往往倾向于“快进”的政策。但是他们往往忽略了另外一个相对应的问题——“快出”。这也反映了技术中小企业人员流动性大的特点。
 2公司缺乏培训体系
 由于中小企业每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力,而中小企业尤其是高新技术的中小企业缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大,因此高新技术中小企业的员工普遍缺乏提高的机会。
 3岗位职责不明确
 由于企业没有对岗位进行梳理,岗位描述没有或不到位,常常不能明确谁该负责什么,这将大大不利于作为技术的中小企业未来的发展。
 4人员招聘过程无系统性
 由于普遍来说中小企业缺乏岗位职责的明确界定,也就无法明确到底需要招聘什么样的人员;此外由于缺少人力资源规划,所以招聘总是没有充分的准备和程式。
 5激励措施缺乏科学性规范性
 一般来说中小企业的激励措施或行为,随意性较大,常根据管理者的心情或感觉来做。往往使下属无所适从,员工更加茫然,激励行为达不到预期目的。技术员工的激励问题更加突出。技术的研发往往需要投入巨大的时间和精力,而且研发并不一定会有很明显的成果。这个时候尤其需要很好的激励措施来继续鼓励员工进行工作。而上述中小企业中普遍缺乏的科学规范的激励措施,将会导致技术企业的员工缺乏工作的积极性,从而直接导致企业工作效率低下。

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