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浅析企业员工激励(一)
作者: (字数:8609) 浏览:
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毕业论文范文题目:
浅析企业员工激励(一)
,论文范文关键词:
浅析企业员工激励(一)
浅析企业员工激励(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW124551 浅析企业员工激励
一、员工激励的经济学分析 3
(一)、企业方面:追求最大化利益的企业 3
(二)、员工方面:追求最大化利益的个人 3
二、企业激励策略 3
(一)、激励需针对员工需求 3
(二)、认可员工的价值和能力 4
(三)、员工积极参与决策 4
(四)、让员工认可企业文化 4
三、核心员工激励具体办法 5
(一)、核心员工的特征 5
1、核心员工具有资源优势,对于企业的发展至关重要 5
2、核心员工一般都具有较高的心理期望 5
3、核心员工易流失 5
4、数量的稀缺性 5
(二)、核心员工流失的后果 6
1、核心员工的流失将增加人力资源重置成本 6
2、核心员工的流失会使企业的竞争力下降 6
(三)、如何通过员工激励留住人才 6
1、建立合理的薪酬激励体系 6
2、完善企业的绩效管理制度 7
3、构建以人为本的企业文化 9
4、合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划 10
5、与核心员工形成心理契约 10
6、关键员工的约束机制 10
内 容 摘 要
企业间的竞争,就是人才的竞争。所以员工是企业间竞争过程中最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和能力的根本来源。而员工激励机制从很大程度上说是人才竞争的主要手段,所以它是企业制度的内在核心机制,是企业人力资源管理的精髓。通过激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,留住企业的核心员工,是企业人力资源管理追求的目标。企业如何留住核心员工呢?1、 建立合理的薪酬激励体系。2、完善企业的绩效管理制度 。3、构建以人为本的企业文化。4、合理的培训、开发计划与明确的职业生涯规划。5、与核心员工形成心理契约。6、 关键员工的约束机制。只有这样做才能使企业和员工双方实现双赢,即企业因有高绩效的员工而提高公司业绩,员工因个人才能的发挥而得到较高的报酬并实现了自身的价值。相反,则会严重影响企业业绩。因此,管理者若能善于运用激励方法,就能吸引和留住最宝贵的资源——有才能的员工,从而推动企业的发展。本文运用经济学以及管理学的相关理论进行分析,并在此基础上提出了几条对策。
浅析企业员工激励
对现代企业来说,竞争是主旋律,而竞争的焦点,恰恰又集中于“人”。人是企业最宝贵的资源,只有做好了人的工作,企业才能战无不胜。企业怎样适时、适量、适易地选择和培养员工,做到人尽其才,物尽其用?企业怎样激发员工的热情和干劲,以达到员工为企业双方共同获得利益的增加?企业怎样才能留住优秀的员工,以保证企业的相对稳定,并有持续发展的有利前途?答案就是员工激励,这个是企业发展不变的主题。下面从三个方面来诠释企业员工激励。
一、员工激励的经济学分析
(一)企业方面:追求最大化利益的企业。
企业对员工激励的最直接的方式是通过各种形式的报酬实现的。对企业来说,支付给员工的报酬就构成了成本的一个重要部分。作为市场主体,企业的所有者希望这些成本都能够带来收益。而激励是使员工提高劳动生产率、使企业增加利润的有效手段。企业行为的根本原则就是利润最大化。
(二)员工方面:追求最大化利益的个人。
人们的行为准则是合理配置自己所拥有的资源,追求个人效用的最大化。人们工作,获取报酬,目的就是为了利用自己所掌握的资源,创造条件,满足自己的效用。从纵向上看,不同层次的员工(知识层次,薪酬层次等)处于不同的需求状态,如对于薪酬较低的员工,要侧重满足他们的生理需求和安全需求;对薪酬较高的员工,则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看,对于同等层次的员工,由于他们的个性和生活环境不同,他们的需求侧重也有不同,员工的需求是复杂和多样的,了解了员工的这些需求,就为制定有效的激励政策提供了基础。因此企业人力资源管理中,在实施激励方案时,就要针对不同的员工,采用不同的方法组合,使其利益最大化。
二、企业激励策略
由于员工在个人的资历、人力资本存量、能力等方面存在差异,因此他们的职业道路有较大的不同,所以激励方式也必定有所不同。
(一)激励需针对员工需求。
需求引起动机,动机决定行为。员工的需求使员工产生了动机,行为是动机的行为表现和结果。也就是说,激励政策是否对员工产生了真正激励,取决于激励政策是否能满足员工的需求,所以说,激励来自于员工的需求,也就是内因。为了有的放矢地制定激励政策,要对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开,对可以满足的那部分进行认真研究,找出满足的途径,并将这些途径流程化。
(二)认可员工的价值和能力。
德里克·赫茨伯格提出的“C-A-R”动机循环模式认为,增强员工工作动力和满意度的源泉来自这样一个循环:挑战(Challenge)—成就(Achievement)—认可(Recognition)。使员工产生对工作的满意感最多的因素按高低排列依次为:成就、认可、工作本身、责任感、晋级、成长。
认可作为一种有效的激励方式,它和钱一样重要。我们可以设想的,当一个员工获得高绩效时,如果公司没有公开获得肯定,无论是对该员工还是其他员工,都会认为不公平的。而通过哪怕是口头上的认可,在通常情况下都会被员工认为是公平的、可接受的,而且没有获得这种认可的员工也会认为那些获认可的员工是当之无愧的,同时,认可还可增加员工的工作自信心和创造欲望。因此,认可与员工满意度是紧密相连的。
(三)员工积极参与决策。
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